• 2024-06-24

Pokretanje mitova: investitori žele najbolje tvrtke |

Tvrtka Serengeti d.o.o. širi poslovanje na Bjelovar

Tvrtka Serengeti d.o.o. širi poslovanje na Bjelovar
Anonim

Dok ulažem u maratonsku sezonu poslovnog plana, a angažna investicijska grupa u kojoj se nalazim počinje se ozbiljno promatrati u stadu novih tvrtki, nalazim se stalno u nekoliko vrlo čestih mitova. Ovo je prvi na mojem popisu. I ne, usput, nije šala viceve travnjaka.

Dobri startovi za vanjsku investiciju su oni koji mogu brzo rasti i dobiti ih je veća tvrtka, za mnogo višu cijenu, tako da investitori mogu dobiti svoj novac natrag iz posla.

Iako postoje iznimke, većina dobrih investicija mora biti skalabilna. Možete li skočiti s prodajom od 10 do 100 na 1.000 do 10.000 bez proporcionalnog skoka u glavi i iznad glave? Poduzeća obično mogu. Neke tvrtke web servisa mogu. Ali mnoge tvrtke ne mogu.

Stoga investitori obično ne vole usluge. Oni ovise o ljudima više od proizvoda. Ključne imovine svake večeri izlaze iz vrata. Ne mogu se povećati.

Zato investitori ne vole tvrtke koje se mogu financirati i rasti zauvijek bez potrebe za vanjskim ulaganjima. Anđeoski investitori i venture capitalists ne žele biti dugoročni partneri u stabilnim tvrtkama. Ne žele živjeti od dividendi. Žele da se tvrtke brzo rastu i proda nekom drugom.

Jedan scenarij koji osnivači i ljubav, ali ulagači užasavaju, imaju manjinski udio u jakoj neovisnoj tvrtki koja može rasti zauvijek bez potrebe za velikim unosom nekoga novac drugog. Te tvrtke mogu imati sretne vlasnike i dobre financije, a ne poticaj da se prodaju.

Jedna ključna riječna riječ je strategija izlaska. Izlaz je kada investitori dobivaju novac od novca koji su uložili ranije. Izlaz je nekad bio javan, što znači dobivanje službeno odobrenog i registriranog kako bi dionice tvrtke bile dostupne na burzi. Ovih dana, iako je javno vođenje još uvijek moguće, to je vrlo rijetko. Dakle, izlaz znači dobiti neku veću tvrtku.

To znači da vaša tvrtka može biti velika tvrtka, ali ne i investicijska perspektiva. To je sasvim uobičajeno. Sam bio sam, i vrlo sretno, budući da smo završili pokretanje poslovanja koji sada ima 40 zaposlenika, prodaja multimilijuna dolara i bez duga, a posjedujemo to izravno. Ali, trebali biste to znati i usmjeriti strategije financiranja rasta negdje drugdje.


Zanimljivi članci

Fokus i dosljednost kupaca: ključevi za snažnu gradnju robne marke

Fokus i dosljednost kupaca: ključevi za snažnu gradnju robne marke

ŽEljni da svoje poslovanje spuste s tla, jer ne razumiju pravu marketinšku poruku. Jeste li definirali svoju marketinšku poruku? Povremeno možete prilagoditi marketinške poruke ili možda imate različite poruke za različite publike, no usredotočite se na nešto od samog početka i biti dosljedne. Evo ...

Kultura jede strategiju za doručak

Kultura jede strategiju za doručak

New York Timesov kolumnist Adam Bryant sažima ga u svojoj knjizi rekavši da je "kultura X faktor koji će odrediti tko dugo pobjeđuje. "

Služba za korisnike je novi PR

Služba za korisnike je novi PR

Nisam to rekao, Chris Brogan je učinio - jer je pametan čovjek. Zapravo, on je rekao: "Služba za korisnike nije naporan posao. To je novi PR "i to je istina, javno lice vaše tvrtke - što je najvjerojatnije vaša služba za korisnike / odjel za brigu o kupcima jednako važna i ključna za ...

Služba za korisnike i Disservice

Služba za korisnike i Disservice

Evo još dvije priče o važnosti dobre službe za korisnike. Vraćam se u Illinoisu da premjestim posljednji namještaj od moje majke iz njene prodane kuće u njeno novo mjesto u državi Ohio. Tražili smo online za iznajmljivanje kamiona i kamiona i procjene cijena. Jedno mjesto na kojem smo gledali bilo je Penske.com. Sljedeći ...

Služba za korisnike je marketing

Služba za korisnike je marketing

Seth Godin piše veliki post o Verizonu i njihovom nedostatku brige o korisnicima. Ono što smatram fascinantnim su tvrtke koje imaju puno i puno novca da potroše na marketing - a potom ih potpuno otpuhati na strani službe za korisnike. Što je točno tako teško za postavljanje odgovarajućeg sustava u ...

Customer Spotlight: Migracija na Novi Zeland? Trebat će vam poslovni plan

Customer Spotlight: Migracija na Novi Zeland? Trebat će vam poslovni plan

J. Peter Hendrikx je domorodac Nizozemske koji je uselio na Novi Zeland tražeći više položaje života. Nakon godina rada velikih, međunarodnih korporacija, otišao je na posao za podružnicu Business Migration of the New Zealand Immigration Service. Nije dugo prije nego što je odlučio pokrenuti vlastitu tvrtku, kombinirajući svoje znanje ...