Kultura jede strategiju za doručak

Kao što je navedeno u najnovijoj knjizi kolumne Adam Bryant," The Corner Office "u New Yorku, Quick And Arrogant, podrijetlo izraza" kultura jede strategiju doručak "uglavnom je povezan s legendarnim mislilacom menadžmenta, Peterom Druckerom. Međutim, nema dokaza da je Drucker bio prva osoba koja je izvršila tu izjavu. Iako bi bilo lijepo znati tko je zbog kredita, to nije neophodan korak ka dobivanju koristi od njegovog značenja. Adam Bryant sažima u svojoj knjizi govoreći: "Kultura je X faktor koji će odrediti tko pobjeđuje u dugo vremena. "Doista se divim jednostavnosti ovoga, jer ono što je iza toga omogućava snažan razgovor o ljudima i njihov utjecaj na organizaciju.

Poglavlje 1 u

Brzo i svrsishodno je sve o "Zašto je kultura važna", a Adam pogodio je čavao na glavu kulture govoreći: "Uspješna kultura je poput staklenika gdje ljudi i ideje mogu procvjetati - gdje svi u organizaciji, bez obzira na čin ili ulogu, osjećaju se ohrabreni da iskreno i otvoreno govoreći i nagrađeni za razmjenu ideja o novim proizvodima, učinkovitijim procesima i boljem načinu pružanja usluga korisnicima. " Možete li reći da kultura u vašoj tvrtki mjeri ovaj opis? Ako ne, sigurno ćete htjeti pročitati ostatak Adamove knjige kako biste saznali više od dvjesto upravitelja. Adam je intervjuirao o tome kako grade i potiču korporativnu kulturu koja potiče i pokreće rezultate - kao i privlači i zadržava vrhunske talente

Stvaranje kulture Vaš prioritet # 1: lekcija iz CEO of Zappos

Budući da sam suosnivač i bio glavni izvršni direktor dviju tvrtki za pokretanje tehnologije, poznajem opasnosti od dopuštanja da sama kultura evoluira. Bez obzira imate li dvoje zaposlenika, dvjestotinjak zaposlenika ili dvije tisuće zaposlenika, važno je razviti neka osnovna pravila o tome kako ćete zajedno raditi kao tim.

Tony Hsieh, predsjednik Uprave Zappos.com, podijelio je s Adamom kako mu je rano iskustva u pokretanju LinkExchange ga je podučavao o opasnostima da se kultura ne definira dovoljno rano u razvoju tvrtke. Iako je završio izgradnju tvrtke i prodao je tvrtki Microsoft za 265 milijuna dolara, nije bilo sretno izlaziti iz kreveta svako jutro i krenuti u ured. Neki to mogu čitati i odgovoriti sarkastičnim simpatijama igranjem male violinu na Tonyju, ali je mnogo zanimljivije dublje ukrcati i pitati "zašto" osjećao se ovako nakon što je izgradio ono što je - izvana - barem izgledalo kao vrlo uspješna tvrtka. Tony je opisao Adamu koliko je rano u početku LinkExchange, kada je bilo manje od 10 zaposlenika, bili su zamotani u ono što volim nazvati "dot-com stupor". Bili su uzbuđeni da rade oko sat, spavali su pod svojim stolovima, a svaki dan nisu imali pojma što je bio dan u tjednu. Crte između rada i života su zamagljene, a sve se baš baš pretvorilo. Nisu čak ni razmišljali o "kulturi" ili o tome što je to značilo u to doba, a time i njihov osobni poticaj i zamah.

Naravno, tvrtka je Microsoftu prodala stotinama milijuna, ali Tony to dijeli dok su možda je izgledao sjajno izvana, pravi razlog zbog kojeg su on i njegovi partneri završili prodajom svoje tvrtke bio je to da je "kultura tvrtke upravo otišla potpuno nizbrdo." Zato je Tony rekao Adamu da je kultura "prioritet broj jedan" u Zapposu To mora biti teško za osnivača priznati, ali divim se čelnicima koji ne samo da priznaju ono što su činili pogrešno, nego također govore drugima o svojim iskustvima s neuspjehom, u nadi da će proći neke kvalitetne lekcije i

, , moji kolege i vlasnici malih tvrtki, ono što je Adamova knjiga

Kultura Savjet tjedna od Adama:

"Stvaranje kulture koja čuva energiju novih zaposlenika i pobijedili natrag snage koje ljude zatvaraju ljude i sanjaruju o tome da rade negdje drugdje. "

Kliknite da cvrkutate ovaj