Predgovor

Planiranje je dobro. Možda ne trebate puni formalni poslovni plan, ali svakako možete upotrijebiti planiranje za upravljanje. Zato sam napisao ovu knjigu kako bih vam pomogao da brzo i jednostavno krećete, samo s onoliko planiranjem koliko želite i trebate uspjeti. To bi moglo zahtijevati puni plan, a možda neće. U stare stripove Peanuts, Linus i Lucy hodaju na pločniku kad vide pred njima nešto što Lucy - tko zna sve - prepoznaje kao rijetki brazilski leptir. Počela je govoriti o čudu leptira koji je putovao iz Brazila sve dok Charlie Brown bliži i prekine: "To je čip za krumpir."

"Onda nije još nevjerojatnije", nastavlja Lucy, bez nedostaje tuku ", da je ovaj čip od krumpira stigao sve do Brazila?"

Ova priča me podsjeća na ono što se događa s poslovnim planiranjem. Ljudi koji namjeravaju reći ono što kažem s ovom knjigom, da ne moraju svaki poslovni zahtjev imati potpuni formalni poslovni plan, a nedostaju nam planovi. I to je sramota.

Dakle, kažem da budemo jednostavni i praktični. Učinite što više planiranja kako ćete moći koristiti. Shvatite da će se svi planovi mijenjati, pa razmislite o svom planu koji je u tijeku i koristite ga kako biste vodili svoje poslovanje. Očekujte da se promijeni, ali upotrijebite planiranje kako biste zadržali oči na dugoročnim ciljevima čak i kad se detalji mijenjaju. Na primjer, planiranje putovanja, na primjer: ako vas plan ne zaključa, pomaže vam da pratite i revidirate prema potrebi. Ili poput driblinga: držite oči na cijelom polju (ili sudu) dok se nosite s loptom, gledajući kako se igra razvija bez gubljenja cilja. Planirajte dok idete.