Evo zašto dobro planiranje poslovanja poduzima sati, a ne mjesece |

Slika putem Wikipedia

Jedna od najvećih prepreka za bolje poslovno planiranje je užasno pogrešan i razočaran zajednički mit koji razvija poslovni plan traje mjesecima. To je samo pogrešno. I štetno, jer gura ljude koji bi mogli koristiti planiranje, ali ne zato što je potrebno previše napora. Oni misle.

U stvarnom svijetu, gdje dobri menadžeri uključuju planiranje procesa u upravljanju i koriste ga za usmjeravanje svojih tvrtki, dobro planiranje poslovanja traje nekoliko sati, a ne mjeseci. Evo zašto:

1. Planiranje je o rezultatima, a ne dokumentima.
2. Plan je ono što će se dogoditi, i kada, kome i koliko; nije dokument.
3. Dobar godišnji SWOT sastanak (snage, slabosti, prilike i prijetnje) traje sat vremena ili tako.
4. Razmišljanje o strategiji je uvijek i često. Pisanje u točkama metaka traje nekoliko minuta mjesečno.
5. Održavanje prekretnica, odgovornosti, zadataka, rokova, mjerenja i tko čini ono što je dio svakog upravitelja, je upravljanje, a ne planiranje. Nije odvojen posao. Potrebno je ozbiljno opredjeljenje ne samo vremena, već i napora, poštenja, komunikacije … no stavljanje u plan traje redovito, često počinjeno, u satima (najviše), a ne mjesecima.
6. Vaši financijski projekti ažurni s tekućim rezultatima i prilagođavajući ih redovito, nije pitanje mjeseci, samo sati.

Mislite na to kao fizičku kondiciju, što je dobra analogija, jer dobar proces planiranja je sposobnost upravljanja: fizička kondicija traje minuta, redovito, dugo vremena. Sati, a ne mjeseci.