• 2024-09-23

Prihod po zaposleniku Definicija i primjer

Webinar: Što su EU fondovi i kako funkcioniraju?

Webinar: Što su EU fondovi i kako funkcioniraju?

Sadržaj:

Anonim

Što je to:

Prihod po zaposleniku mjeri prosječni prihod koji generira svaki zaposlenik tvrtke.

Kako funkcionira (primjer):

Prihod po zaposleniku izračunava se dijeljenjem prihoda tvrtke s ukupnim brojem radnika (prihod / broj zaposlenih).

Pogledajmo neke uzorke iz tvrtke Uključivanjem gore navedenih informacija u gore navedenu formulu, možemo izračunati prihode tvrtke po zaposleniku kako slijedi:

$ 50,000,000 / 312 = $ 160,256.41

Dakle, svaki zaposlenik tvrtke XYZ pridonio je približno 160.256 dolara prihoda za 2005. godinu.

Zašto je to:

Prihod po zaposleniku

mjerilo je koliko učinkovito određena tvrtka koristi svoje zaposlenike. Općenito, relativno visoki prihod po zaposleniku pozitivan je znak koji sugerira da tvrtka nastoji pronaći više prodaje (prihoda) od svakog radnika.

Potrošnja za radom varira od industrije do industrije, a tvrtke s intenzivom rada obično imaju niže prihode po omjeru zaposlenika od tvrtki koje zahtijevaju manje radne snage. Dakle, usporedba prihoda po zaposleniku općenito je najznačajnija među tvrtkama unutar iste industrije, a to treba imati i definicija "visokog" ili "niska" omjera.

Dodatno, starost tvrtke može utjecati omjer prihoda po zaposleniku. Mlade tvrtke mogu biti u procesu eskalacije njihove aktivnosti zapošljavanja kako bi popunile ključne pozicije, ali njihovi prihodi još uvijek mogu biti relativno mali. Takve tvrtke imaju tendenciju da imaju niže prihode po omjeru zaposlenika od već postojećih tvrtki koje mogu iskoristiti te iste ključne pozicije preko većeg prihoda. U slučaju tvrtke XYZ, iznos koji je ovdje izračunan iznad 160,256 dolara ima malo analitičke vrijednosti samo po sebi. Ključ je vidjeti kako se ta brojka uspoređuje s povijesnim čitanjima: Jesu li prihodi tvrtke po zaposleniku u porastu ili padu? Ulagači bi također trebali vidjeti koliko je dobar omjer dugačak prema industrijskim vršnjacima.

Rastuće tvrtke neizbježno trebaju poduzeti dodatnu pomoć u nekom trenutku. Idealno, ipak, menadžment će biti u mogućnosti rasti svoje prihode brže od svojih troškova rada; to se često odražava u stalno rastućem prihodu po brojkama zaposlenika. Naposljetku, povećana učinkovitost na ovoj mjeri trebala bi dovesti do povećanja margina i poboljšane profitabilnosti.


Zanimljivi članci

Gusarski život za mene ... Ne |

Gusarski život za mene ... Ne |

Dok moram priznati, ponekad se brinem da previše dramatiziramo avanturu poduzetništva, tu je i nešto kako bi se povremeno podsjetilo da izgradnja poslovanja, kada ide dobro, može biti prilično avantura. Michael Arrington, osnivač TechCrunch, objavio Jeste li gusar? tijekom vikenda, promišljena proslava ...

Pregled poslovnog planiranja lean

Pregled poslovnog planiranja lean

ŠTo je mršav poslovni plan i prednosti mršavih poslovnih planova su više upravljanja i odgovornosti u bilo kojem pravom poslu. To je plan, a ne dokument.

Apple odražava vrijednosti potrošača (i trebali biste ih previše)

Apple odražava vrijednosti potrošača (i trebali biste ih previše)

Apple živi i diše marketinške vrijednosti i tako trebate.

Jesu li još Facebook voli bolje za poslovanje? |

Jesu li još Facebook voli bolje za poslovanje? |

Kada je riječ o društvenim medijima, dovoljno je osvojio natjecanje popularnosti? Imate li fanove zillion na knjizi Face, učinite svoj posao ogromnim uspjehom? Nije nužno ...

Jesu li pop-up trgovine najnoviji maloprodajni fenomen? |

Jesu li pop-up trgovine najnoviji maloprodajni fenomen? |

Pop-up trgovine čini se da ide mainstream ove godine. Priča o vremenu, zašto su pop-up trgovine vruće, gleda ovaj novi model maloprodajnog poslovanja. Dok su skočni prozori u prošlosti imali sumnjivu reputaciju, budući da su odjenuti letjeti i noću, nedavno su stekli respektabilnost. Glavni zatvoreni maloprodajni centar ovdje u Eugeneu, Oregon imao je ...

Odlično hats off to Bootstrapping |

Odlično hats off to Bootstrapping |

Nedavni povratak Guy Kawasaki njegove "The Art of Bootstrapping" podsjeća me koliko mi se to svidjelo kada je došlo zajedno s Seth Godinovom "Bootstrapperovom Biblikom" i Thomasom Freyjevim "10 Pravilima za pokretanje vašeg poslovanja". To je stvarni svijet. Bootstrapping je često jedini način za početak, izgradnju i rast vašeg poslovanja ...