Poslovno planiranje poslovnog savjetovanja uzorak - sažetak |

Sažetak

Upravljanje rastom i strategije (GMS) je ambiciozna inovativna nova tvrtka koja pokušava pretvoriti poslovno savjetovanje u malom poslovanju na njegovu glavu. S iskusnim savjetnikom na čelu predsjednika, GMS namjerava rasti više od 50% godišnje kroz solidnu službu za korisnike, veliki prodajni plan, dokazane konkurentske strategije i skupinu ljudi koji donose dinamičnu energiju tvrtki i prodaje proces.

Cilj ovog plana je financijski: GMS treba zajam za male tvrtke (SBA), a ovaj je dokument jedan korak u tom procesu. Također je karta za tvrtku. Dokument daje svim sadašnjim i budućim zaposlenicima, kao i vlasniku osjećaj svrhe koja može postojati bez poslovnog plana, ali postaje relevantnija nakon što je pisani, pregledani, dijeljeni i uređeni poslovni plan svi. To je živi dokument koji će trajati daleko izvan SBA svrhe za kredit, ili ako se to ne dogodi, dovesti investitora na brod.

GMS-ovi financijski podaci su realni i temelje se na vrlo konzervativnim prodajnim brojevima u odnosu na industriju cijelo. To je zato što jedan od ciljeva GMS-a jest izgraditi poslovni klijent odjednom i služiti svakom klijentu kao da je posljednji. Tako se stvara lojalnost i njeguje.

Trebate li stvarne karte?

Preporučujemo da koristite LivePlan kao najjednostavniji način stvaranja grafikona za svoj poslovni plan.

Stvaranje vlastitog poslovnog plana

1.1 Ciljevi

Ciljevi za upravljanje rastom i strategije su:

• Pribavljanje pristupa starom bankovnom zajmu nakon pokretanja.
• Rastite tvrtku od 2 zaposlenika u 1. godini do preko 10 do 5. godina.
• Povećajte prihod od preko 3 milijuna USD do 3. godine.
• Povećajte bazu klijenata za 450% u tri godine.
• Zadržite troškove radnog mjesta koji zadržavaju margine iznad 70%.

1.2 Misija

Tvrtka misija je služiti malim poslovnim klijentima koji trebaju logističke, tehničke i poslovne strategije usluge. Svi će se projekti odabrati na temelju raspoloživosti ljudskih resursa, a svakom pojedinom zaposleniku dobit će poštovanje radnika ugovora i dijeliti će se s dobiti za svaki posao. Politika nema mjesta u upravljanju rastom i strategijama, a kako bi ograničila utjecaje favoritizma, tvrtka će implementirati i jasno komunicirati politiku ocjenjivanja izvedbe koja se odnosi na one na dnu, kao i na vrhu ljestvice vodstva. Kredit će se dati osobi koja je izvršila i / ili inovativno modificirala projekt, a naknada će biti financijska i u obliku pohvale.

Upravljanje rastom i strategije je tvrtka koja poštuje potrebe i očekivanja svojih zaposlenika i klijenti. Ako je bilo ugroženo, prilagodbe će biti izvršene tako da kultura tvrtke može ostati netaknuta.

1.3 Tipke do uspjeha

Naši ključevi uspjeha su:

• Zadržavanje zadovoljstva klijenta od najmanje 90%.
• Osigurati profesionalno oglašavanje i predstavljanje usluga.
• Osigurati aktivnu i funkcionalnu web stranicu.