ŽElite li svoj tim angažiran?
MARKESTRATED VODITE
Sadržaj:
Poznato je da je učinkovita vođa je jednako dobar kao i tim koji okupljaju (zapošljavaju i odabiru), razviju (ispravno vlak) i vode (postavljaju očekivanja i ciljeve).
Ako vođa nije učinkovit, onda je razlog zašto tim ne dobro obavljati na dosljednoj osnovi. Ako vođa ne postavlja očekivanja za tim da postigne, tim će postaviti svoja očekivanja i prilično učiniti ono što žele, uključujući i gubitak onoliko vremena koliko mogu.
U stvarnosti, većina ljudi će učiniti samo ono što im je potrebno učiniti. Ako im nije zatraženo da nešto poduzmu ili ako su upute preopširne ili nejasne, onda ne treba čuditi da će postaviti svoja očekivanja; troše dragocjeno vrijeme i ne proizvode zadovoljavajuću razinu produktivnosti.
Vidi također: Tajna za veću produktivnostNije čudo da kada se zaposlenici pregledaju zašto gube vrijeme, dali su odgovore na učinak " nije dovoljno izazov "," nema poticaja za radom ", ili nedostatak zadovoljstva poslom." Kada voditelji rade loše u vođenju, tim odlučuje što će biti učinjeno i kad se osjećaju kao da to rade. siromašni posao u vođenju, tim odlučuje što će biti učinjeno i kada se osjećaju kao da to rade.
Što onda trebate učiniti biti "onaj" vođa koji proizvodi prave rezultate s "angažiranim" i produktivnim timom? Razmotrite ove šest akcija:
Veliki vođe rade ove 6 stvari
1. Čelnici definiraju stvarnost i odgovornosti
Ne možemo se preseliti na bolje mjesto dok ne znamo ili ne odredimo gdje su - na najprecizniji mogući način. Zašto? Zato što trenutna stvarnost diktira ono što je potrebno za kretanje naprijed. Osim toga, kako bi drugi mogli vidjeti vrijednost kretanja naprijed, voditelj mora biti siguran da razumije stvarnost trenutne situacije. S realnošću točno definiranim i razumljivim, vođa je tada u izvrsnom položaju da dodijeli odgovornosti svakom članu tima kako bi pomaknuo organizaciju naprijed.
Vidi također: Umjetnost vođenja: 11 Citati na vodeću poziciju
2, Čelnici postavljaju očekivanja izvedbe i drže ljude odgovornim za obavljanje poslaČelnici znaju da je njihova primarna uloga da se dogode "prave" stvari. Najosnovnija odgovornost svakog vođe jest postaviti očekivanja. Očekivanja, kada se susreću, stvaraju stvari! Ipak, mnogi ne koriste u potpunosti ovaj vrlo vrijedan alat. Da bi liderova vizija bila nova stvarnost, trebate očekivanja da pokrenete postupak.
Ljudi će postići očekivanja koja su im postavljena samo ako su odgovorna za to. Ne mislim da je odgovoran u negativnom smislu - iako je to moguće, a ponekad i neophodno - nego pozitivno i motivirajuće. Ljudi izvode najbolje; su najzadovoljniji, kada vide kako napreduju. Držeći ljude odgovornim, vođa ih priznaje i pomaže im vidjeti njihov napredak.
3. Čelnici traže načine da izazovu svoj tim da im pomogne da rastu i "rastu" svoje vještine.
Snaga vuka je u čoporu, a snaga paketa u vuku.
Vođa zna da ako poboljšava vlastitu izvedbu i sposobnost vodstva, njegova će organizacija automatski slijediti. On ili ona također zna da ako pojedini član tima dobije bolje, cijeli tim će imati koristi. Ova dinamika poboljšanja tima kroz poboljšanje svakog pojedinačnog člana najbolje je opisao poznati autor Rudyard Kipling kada je napisao "snagu vuka je u paketu i snaga paketa je u vuku". Svaki član tima je međusobno ovisni o kolektivnom uspjehu.Osim toga, učinkovit vođa zna da niti jedan od njegovih članova tima (uključujući i njega) ne radi na njihovom punom potencijalu. Njegovo je prepoznalo da, kako svaki član dobiva bolje, oni počinju privlačiti i "rastegnuti" svoje sposobnosti.
Vidi također: Postavljanje ciljeva koje dovodi do veličine
4. Čelnici nagraditi pravu akcijuPrava akcija su one koje približavaju organizaciju viziji koju je vodio. Neki će biti značajni, ali većina tih radnji će se obavljati svakodnevno kao dio uobičajene rutine. Ako vođa ima dobar posao u definiranju stvarnosti; stvaranje vizije za budućnost; dodjeljivanje odgovornosti; postavljanje očekivanja i držanje ljudi odgovornim, tada će biti lako prepoznati i nagraditi pravu radnju. Čelnici nikada ne prihvaćaju rezultate "ispod prosjeka" i brzo se ponašaju kada je utvrđena slaba izvedba
Bez obzira na to koliko je dobar vođa ili koliko su dobre namjere, odluka da ga prati i zadovolji očekivanja koja je postavio zaposlenik. Međutim, baš kao što je lako pronaći i nagraditi ispravne radnje, zaposlenik slabog učinka bit će bolno očigledan. Kada se to dogodi, voditelj mora poduzeti brzu i odlučnu akciju kako bi se ispravila situacija. Taj bi lijek mogao uključivati dodatnu obuku i smjernice, ili može uključivati ozbiljnije radnje poput probnog razdoblja ili prestanka. Ako vođa odluči poduzimati radnje, oni riskiraju da šalju opasnu poruku najboljim izvođačima u svom timu - naime, "tolerirat ću manje od prihvatljivih razina izvedbe radnih mjesta, tako da ne morate tako raditi".
6. Čelnici znaju koliko je važno slušati ono što članovi tima moraju reći
Učinkoviti vođe znaju da je jedan od najboljih načina da se angažiraju članovi tima da ih slušaju - o njihovim problemima u poslu, izazovima posla i njihovim prijedlozima o kako se stvari mogu poboljšati. Tim je na liniji, obavljajući posao. Imaju vrijednu perspektivu za ponudu, a učinkovit vođa želi svoj doprinos. Njihovi komentari mogu dovesti do poboljšanja poslovanja. Kao što sam prethodno napisao, "bez povjerenja bez vođe", jer učinkovito slušanje gradi povjerenje. Povjerenje gradi ili jača odnose, a jaki odnosi su temelj zdravog tima. Snažne ekipe su usmjerene i dobivaju rezultate; oni rade za svog vođu jer žele, a ne zato što moraju.
Vidi također: 10 načina da razvijete svoj tim vođenja
Kada vođe slijede ove šest koraka, postavite prave očekivanja izvedbe i držite ih, vaš tim počinje raditi svoju zadaću i bolje je u stanju identificirati, razumjeti i riješiti izazove s kojima se susreću
