VCs i Business Plans and Molehills

Tako ćemo ovaj tjedan ponovo dobiti: još jednu poslovnu publikaciju sa slabo osmišljenim rehashom pogrešne akademske studije koja kaže da venture capitalists ne čitaju poslovne planove.

Zašto slabo zamišljeno? Zašto pogrešno? A zašto je molehill?

Molehill referenca je na stari izraz o izradi planine iz molehill. U ovom slučaju to je stvaranje molehila iz nečega mnogo manjeg od toga. Novinari poput ove studije jer izgleda kao da je zaključak suprotan: Čini se da poriče ono što svi pretpostavljaju je istinito. Konkretno, čini se da postavlja pitanje o korisnosti razvoja poslovnog plana. Ali istina je da poslovni planovi koji bi trebali pisati, pregledavati i revidirati često nikada nisu bili stvarno samo za VC-ove da čitaju ili ne čitaju. Oni su bili tamo kako bi shvatili što se treba dogoditi, kada i zašto, koliko košta i tko je odgovoran.

Poslovni plan je da planirate svoje poslovanje. Bilo da netko drugi čita ili ne, morate znati o čemu govorite; i ako nemate plan, to pokazuje.

Dakle, to je stvarno, zapravo: Reći da VC ne čitaju poslovne planove je kao da publika ne čita scenarije. VCs dobiti rezultate. Plan je za.

Oh, i usput, ta studija koju citaju u zadnje vrijeme, na Sveučilištu Maryland - to je učinjeno gotovo prije 10 godina na vrhuncu dot-com boom, kada je nije bilo jasno da su VC-i čitali ništa, a kamoli poslovne planove.

I od milijun novih tvrtki koje se pokreću svake godine, samo ih oko 5.000 financira VC.