Tri tjedna za pokretanje: Tjedan jedan |

tri tjedna? Naravno zašto ne? Vrlo dobro znam jedan posao koji je započeo u jednom danu. Evo te priče, iz mog blogova za planiranje početnih priča. Riječ je o Palo Alto softveru, koji sada ima više od 40 zaposlenika, više od 70 posto tržišnog udjela na američkom maloprodajnom tržištu, podružnicu u Velikoj Britaniji i novi upravljački tim.

Također sam objavio o ovoj trotjednoj ideji prošlog travnja u "Može li se stvarno pokrenuti posao u tri tjedna ?," također u Planiranje Startup Priče. Rekao sam da ovisi puno o poslovanju: koliko je velika, kako tehnička, koliko je potrebno za financiranje, koliko je ljudi uključeno itd.

Danas se usredotočim na konačnu uređenu verziju nove knjige 3 tjedna za pokretanje, želio bih ponovno ovo pogledati. Naši su nas urednici zamolili da se vratimo i realno napravimo vremensku skalu kako bismo dokazali da to možete učiniti. Mislim da to lako možemo učiniti.

Ovo je ono što mi predlažemo kao stvari u tjednu.

Što stvarno trebate učiniti, bez obzira na ono što je bitno	Bilješke, komentari i zašto je to bilo tjedan jedan od tri ili prije toga.
Glavna ideja. Postoji li tamo tamo? Ima li itko (ili želi) ono što prodajete? Kako ćete se usredotočiti? Razmislite o tome kao što uključuje fokus na tržištu, fokus proizvoda i strateški fokus. Suočiti se s premještanjem, prihvaćajući da ne možete učiniti sve, a vi ne možete ugoditi svima … pa što ćete učiniti i koga vam se sviđa?	Zapravo, ovo odmah , i stalno. I nemojte misliti da se i ne mijenja. Dakle, to je prije tjedan dana jedan i tijekom tjedna jedan i zauvijek nakon. Vjerojatno ste već počeli ovo. O tome puno razmišljate. Ovo je stvarno upravo sada od jedan tjedan. I za neke ljude i neke planove, to je više nego samo razgovor. Vjerojatno znate tko ste. Ako postavljate mnogo novca, a pogotovo ako je netko drugi novac (poput ulagača), onda trebate poduzeti dodatne korake kako biste generirali više tržišnih istraživanja, što znači provođenje provjere stvarnosti i dokaz izvana da postoji tržište tamo. U tom slučaju, možda nećete moći sve to učiniti za tri tjedna. Za sada, za tjedan dana, započnite s njom. Uspostavite ljude
i razgovarajte o teškim temama, tko posjeduje što i zašto, tko radi što i zašto, kao da razmišljate o vjenčanju. Ovdje i vjerojatno to već već prije tri tjedna za početak. Ipak, nazovimo ovaj tjedan u svakom slučaju.	Nabavite to u pisanom obliku.
Osim ako, naravno, samo vi - u tom slučaju, uštedite vrijeme. To je između vas i vaših kolega utemeljitelja u ovoj točki, još nije zakonski, već izgradnja temelja. Vaši odvjetnici će ga koristiti za postavljanje pravih pitanja, a zatim revidirati; ali za sada, sve je na istoj stranici.	Imenujte posao
. To bi moglo biti samo korištenje vlastitog imena, ali obično je više od toga, uključujući ne samo dolazak gore sa idejama, već i provjeru dostupnosti i registracije koja je potrebna da biste ga pravno napravili. To može biti teška, ali ipak neophodno. Kao i moj post jučer, ne morate imenovati tvrtku i naziv domene u isto vrijeme. I ne moraju imati isto ime. (Palo Alto Software, na primjer, sponzorira bplans.com, gdje su informacije o poslovnom planiranju besplatne.)	Početna prodajna prognoza.
Neće biti u pravu, neće biti točno, ali ne možete početi upravljati bez nje. Samo dobiti ideju. Uskoro ćete imati dovoljno planova i stvarnih usporedbi. Neki ljudi uživaju u predviđanju, ali dati sebi odmor. Previše je teško planirati i započeti poslovanje bez prodajne prognoze, cilja prodaje. Kako možete procijeniti troškove bez osjećaja prodaje? Kako možete procijeniti početne novčane potrebe, kao dio početnih troškova, bez predviđanja prodaje?	Proračun početnog troška.
Jednostavna proračunska tablica. Uključite plaće, najam, osiguranje, troškove marketinga itd. Kao i kod prodajne prognoze, dugujete se sami. Moraš znati. Ne možete upravljati proračunom ako ga nemate.	Procjena troškova pokretanja
Uključujući troškove koji su nastali prije pokretanja, imovinu kao što je oprema i inventar te svu važnu početnu gotovinu (alias jastuk, ali ne ako vas vaši ulagači čuju pomoću te fraze). Većina je to samo dva jednostavna popisa: troškovi koje ćete morati platiti i stvari (imovine) koje trebate imati. Teži dio procjenjuje koliko novca morate imati u banci da biste podupirali tvrtku tijekom normalnog razdoblja odvodnje tijekom ranih negativnih dana. To, usput, još je jedan argument za izvršavanje predviđanja prodaje i proračuna troškova.	Prodaja.
To jest, ako možete. Neke tvrtke (konzalting, grafičke umjetnosti, na primjer - neke, a ne sve) počinju kada prvi klijent kaže da. Ako je to slučaj, to je sigurno jedan tjedan. A ovo je samo podsjetnik da prodaja pokriva puno drugih nedostataka. Danas, sutra, prvog tjedna, svaki tjedan, misle prodaje. To već radiš ako možeš, pa naravno da pripada u prvom tjednu. Ne postoji ništa poput prodaje prije pokretanja za ublažavanje boli podizanja novca za pokretanje. I onda se nastavlja za ostatak vašeg poslovanja.	Tako da je barem za većinu tvrtki ono što bih predložio za tjedan jedan od tri tjedna za pokretanje. Možda ćete primijetiti da preskakam neke od tržišnih istraživanja koje bi mnogi ljudi rekli je bitno. Za razliku od toga, ako već znate svoje tržište i ono što ćete ponuditi, zašto i kome, onda ste poput mnogih drugih. Nećete napraviti veliki projekt istraživanja tržišta. Zato neka jedan ode, osim ako vam je to neophodno. I kako predlažem u tablici, ako vam je potrebna, već znate tko ste.

Ovo je tjedan od tri tjedna za pokretanje. Tjedan dva od tri dolazi u mom sljedećem postu.