SWOT analiza izazov Dan 4: Kako prepoznati prijetnje |

Dobrodošli na 4. dan naše 5-dnevne SWOT analize izazova!

Pozovite druge da se suoče s izazovom! Podijelite ovaj članak na Facebooku ili Twitteru i koristite #SWOT hashtag. Pogledajte ovdje 1. dan, 2. dan, 3. dan i 5. dan izazova.

Vlasnici malih tvrtki zacijelo su zauzeti ljude. Razumijemo da imate puno stavki na dnevnom popisu obveza, ali predložit ćemo još jednu. Svaki poslovni vlasnik trebao bi sjesti i provesti SWOT analizu, što vam daje unutarnji pogled na snage, slabosti, prilike i prijetnje koje mogu utjecati na vašu tvrtku.

Kako bi vam pomogao da prijeđete ovu važnu stavku s popisa obveza, hosting ćemo SWOT izazov. Naš petodnevni izazov potiče ljude da provedu SWOT analizu radeći na jednom aspektu svaki dan.

Povijest SWOT analize

Znamo da ste željni završiti četveronožnu SWOT analizu predložaka, ali prije nego što počnete pomislili smo da bismo pogledali kako je taj proces postao.

Evo kratke lekcije povijesti:

tko je došao do SWOT analize?

Iako postoji rasprava o tome tko je došao s SWOT analiza, većina istraživanja sugerira da je profesor Stanforda Albert Humphrey bio otac ovog procesa.

Kako je došlo do strategije?

Humphrey je vodio istraživački projekt na Sveučilištu Stanford 1960-ih i 1970-ih koji su pokušali shvatiti zašto korporativno planiranje nije uspjelo u nekoliko velikih tvrtki. Tim je započeo razbijanje podataka u kategorije kao što su prilike i prijetnje.

Naposljetku, drugi stratezi uveli su Humphreyjeve kategorije u SWOT formulu koju danas poznajemo. Vrijeme je da izvučete svoje SWOT predloške i počnete razmišljati o prijetnjama koje se suočavaju s vašom tvrtkom.

Kako definirati prijetnje tvrtke?

Prijetnja vašoj tvrtki je vanjski čimbenik, nešto što ne možete kontrolirati negativno utječu na vaše poslovanje.

Možda mislite, ako su prijetnje izvan moje kontrole, zašto bih trebao trošiti vrijeme da ih identificiram? Poznavajući vaše prijetnje, možda ćete moći pronaći strategiju kako biste ih smanjili ili barem planirali rješavati ih na način koji neće ugasiti vaše poslovanje. Identificiranje prijetnji je sve o pripremi i poduzimanju proaktivnih koraka kako bi se smanjila ozljeda.

Došlo do popisa prijetnji može biti teško. Ovi problemi ne prolaze na pamet tako lako kao vaše snage, ali postoje određene kategorije koje najviše vanjskih prijetnji ulaze.

Te kategorije možete upotrijebiti za razmišljanje o mogućim prijetnjama vašem poslovanju:

Gospodarski trendovi

• Razmislite o ekonomskim uvjetima koji utječu na vašu tvrtku
• Trend tržišta Razmislite o promjeni ili smanjenju tržišnih trendova.
• Promjene u novčanim sredstvima. Mislite na donacije, potpore ili druge prijelazne tokove prihoda,
• Politička podrška Ako se politička podrška pomakne, morat ćete analizirati njezin utjecaj.
• Vladini propisi. Razmislite o promjenama propisa koji bi mogli naškoditi vašem poslovanju.
• Promjena odnosa Razmislite o prebacivanju odnosa s dobavljačima, partnerima ili dobavljačima
• Promjena ciljane publike Vaše ciljno tržište može biti smanjenje, starenje ili prebacivanje.

Pitanja koja treba tražiti prijetnje

Ove kategorije trebaju okretati vaše kotače. Razmišljajući kroz svaku kategoriju, prijete nam prijetnje.

Također smo stvorili popis pitanja koja se podudaraju s gore navedenim kategorijama kako bismo vam pomogli da kritički razmišljate o prijetnjama koje bi mogle biti tamo.

Ekonomski trendovi

• Je li gospodarstvo na vašem području u recesiji?
• Hoće li gospodarstvo negativno utjecati na sposobnost kupaca da kupuju?
• Dolaze li ekonomski pomaci koji utječu na vašu ciljnu publiku?
• Kako se mijenja vaše tržište?
• Koji novi trendovi mogu naštetiti vašoj tvrtki?
• Postoji li na vašem tržištu više konkurencije koja vas gura?

Promjene u financiranju

• Očekujete li smanjenje u darovnim sredstvima ili donacijama ove godine?
• Hoće li financiranje promjena naštetiti vašem poslovanju? Ako je tako, kako?

Politička podrška

• Očekujete li promjenu političke potpore ove godine?
• Postoji li razlog za zabrinutost zbog političkih pomaka?
• Što vaše poslovanje treba izgubiti zbog političkih promjena?

Vladini propisi

• Jesu li se mijenjale odredbe koje bi mogle koštati više novca ili povrijediti proizvodnju?
• Kakva vrsta štete može imati nove propise?

Promjena odnosa

• Postoji li poteškoća s partnerima ili dobavljačima?

Promjena ciljane publike

• Kako se vaša demografska promjena?
• Koje prijetnje prate ove demografske promjene?
• Je li vaša publika promijenjena na način koji možete

Savjeti za pronalaženje prijetnji

1. Učinite istraživanje tržišta. Dok gledate na moguće prijetnje, provest ćete istraživanje tržišta kako biste vidjeli kako se mijenja ciljana publika.
2. Navedite svaku prijetnju koju možete zamisliti. Ako mislite na prijetnju, navedite ga. Čak i ako ta prijetnja ima posljedice koje se neće odmah osjećati, još je bolje da je imate na svom radaru.
3. Prijetnje postoje, nemojte paničariti. Prijetnje s popisa mogu izazvati neku tjeskobu, ali imajte na umu da sve tvrtke imaju prijetnje. Bolje je znati o prijetnjama nego da im se ne bi slijepilo. Osim toga, sutra ćemo vam dati neke strategije kako bismo vam pomogli u smanjivanju tih prijetnji.

Nakon što navedete svoje prijetnje, treba popuniti vaš SWOT predložak. Gotovo ste gotovi!

Provjerite ponovo u sutra- pokazat ćemo vam kako poduzeti SWOT analizu i pretvoriti ga u djelotvorne strategije koje možete upotrijebiti za podizanje vaše tvrtke.