Poslovni plan sportske medicinske opreme Uzorak - Sažetak upravljanja |
Poticaji za samozapošljavanje - primjer izrade poslovnog plana za početnike
Sadržaj:
Sažetak rukovođenja
Profesionalna atletska oprema, Inc će imati vrlo tanki menadžerski tim na početku. Upravljanje proizvodnjom će u stvari biti podugovoreno upotrebom proizvođača ugovora. Ključne unutarnje potrebe su za opću financijsku kontrolu, strateško planiranje i implementaciju prodaje i marketinga.
6.1 Tim upravljanja
- Dr. James B. Smith, M.D.: predsjednik i osnivač. Dr. Smith je praktični liječnik u Anytownu, Ga. Njegov dizajn Body Armor i spremnost da ulaže svoje osobne fondove u projekt predstavlja svoju predanost uspjehu. Prepoznao je potrebu učinkovitog proizvoda za zaštitu mladih sportskih sudionika. Dr. Smith će upravljati tvrtkom na pasivnoj osnovi kroz cijelu fazi testiranja.
- Timothy J. Clark: glavni operativni direktor. Gospodin Clark je glavni grad Lintel Capital u Anytownu u Gruziji. On je autor ovog poslovnog plana. Gospodin Clark će upravljati poslovanjem tijekom prve godine i tijekom faze testiranja marketinga. Ranije je uspio uspješne startne i početne poslovne projekte. Također će pomoći u naporima prikupljanja kapitala putem Lintel Capitala u prvoj i naknadnoj fazi. Gospodin Clark također će savjetovati tvrtku o sukcesiji uprave.
- Mr. Rick L. Jones C.P.A.: gospodin Jones of Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. obrađuje računovodstvo tvrtke.
- Patentni odvjetnici su: Needle & Haystack P.C.
6.2 Rukovoditelji timskih rupa
Ključni rukovodni timovi jesu nedostatak trajnog C.O.O. i stalni V.P. Prodaja i marketing. Očekuje se da će takvi ključni ljudi biti dostupni na tržištu rada Anytown kada je to potrebno.
6.3 Plan osoblja
Potrebe osoblja u drugoj i trećoj godini bit će za osoblje G & A, osobito u procesu obrade. Postoji i potencijal da outsourcing takve usluge putem centra za ispunjavanje proizvoda. Pošiljka i rukovanje proizvodima će se obrađivati na proizvodnom mjestu i mogu se dopuniti privremenim zaposlenicima po potrebi. Trenutačno je za te funkcije predviđena stavka retka u kadrovskim potrebama od 60.000 dolara (teret tereta od 20% također se izračunava na taj iznos). Neće se donositi trajne odluke o zapošljavanju do dvije godine kada se revidira poslovni plan koji će se odvijati u trećoj godini. Svi izdaci predstavljaju procjene u ovom trenutku.
| Osobni plan | |||
| Godina 1 | Godina 2 | Godina 3 | |
| COO | $ 18,000 | $ 36,000 | $ 60,000 |
| $ 0 | $ 0 | $ 72,000 | |
| Obrada i isporuka | $ 0 | $ 60,000 | $ 60,000 |
| Ukupno ljudi | 0 | 0 | 0 |
| Ukupno plaće | 18.000 $ | 144.000 $ | 240.000 $ |
| Potrebna financijska sredstva? | Preporučujemo da LivePlan koristite kao najlakši način stvoriti automatske financije za svoj poslovni plan. | Izradite vlastiti poslovni plan |
Zanimljivi članci
Kako provjeriti svoj FAFSA status -Nakon što pošaljete FAFSA, provjerite status na mreži kako biste provjerili je li ispravno obrađen. Kasnije ćete primiti pisma o nagradi pomoći od fakulteta. 
Kako odabrati kolegij major s zajam zajam u umuDa biste saznali možete li platiti studentske zajmove za svoje glavne osobe, uzmite ono što vas zanima i faktor u plaćama i izgledima za posao. 
Kako pronaći privremeno stanovanje u San FranciscuUspostavili ste novi posao i spremni ste se preseliti u San Francisco. Ali trebat će vam privremeno mjesto za pada dok tražite dugoročni dom. 
Stručni savjeti: Kako odabrati bojnika za sophomoresNaša web stranica je besplatan alat za pronalaženje najboljih kreditnih kartica, CD stopa, štednje, tekućeg računa, stipendija, zdravstvenih usluga i zrakoplovnih tvrtki. Započnite ovdje kako biste maksimizirali svoje nagrade ili smanjili svoje kamatne stope. 
7 savjeta o tome kako odabrati karijeruAko ste blizu diplome i još uvijek ne znate što ćete učiniti nakon toga, pogledajte ove savjete o tome kako odabrati karijeru. 
Kako dobiti posao: 7 savjeta za primjenu u 2017 -To je tržište tražitelja zaposlenja, ali još uvijek trebate zaokružiti traženje posla i proces prijave kako biste iskušali koncert koji je dobro uklopljen. Evo kako. |