Proces demystified: Mogućnosti filtriranja od ideja |

Jedna od stvarnih temeljnih vrijednosti poslovnog planiranja jest filtriranje ideja kako bi se odabrale mogućnosti. Ideje su male ili nikakve vrijednosti, a mogućnosti su potencijalne tvrtke samo ako ih netko doista uspije. U "Beyond Eureka" na Businessweek.com, Amy Barrett ima odličan sažetak o tome kako taj proces stvarno funkcionira u stvarnim slučajevima. Objašnjava:

Na stranicama koje slijede slijedi metodologija koju slijedi uspješna svrha pronalaženja, veterinara i razvoja njihovih ideja. Pokazat ćemo vam kako iznijeti svoje ciljeve za tvrtku, razmisliti o mogućim konceptima, iskoristiti zaslone i testirati održivost vaših ideja. Naravno, možete pričekati vijak od plave boje - ali zar nije bolje napraviti svoj vlastiti?

Priča ga razbija u pet koraka. Za svaku, priča ide prvo za teoriju, a zatim primjere u praksi. Sljedeći je samo goli sažetak:

1. Postavi pozornicu : Osnovni parametri, kao što su stil života ili high-end high-tech, utvrdite vaše snage i upute.
2. Ideje za brainstorming : Količina
3. Odabir pobjednika : Ovo je odabir iz tih ideja - temeljenih na više istraživanja i planiranja - onaj koji ima najbolje šanse za rad.
4. Primjenjivost : Odgovor tri pitanja: Možemo li to učiniti, hoće li to i što će platiti.
5. Prototip : Učinite to pravi, podignite, dobili korisnike, dobili povratne informacije, idite.

Ostatak priča je dobar pregled, korak po korak, s primjerima stvarnih ljudi i stvarnih tvrtki. I sviđa mi se ovaj drugi put na poslovnom planiranju, što seže odmah do nekih od osnovnih pojmova. Možda ćete primijetiti, kako pročitate pojedinosti, da je planiranje jako puno; ali nema razgovora o stvarnom dokumentu plana.