Lean Startups Trebate poslovno planiranje previše

Moj mjesečni stupac u tvrtki Com, Lean Startups Trebaju i poslovni planovi, došao je jučer:

Ali ovo je moj govedina ukratko: Kad Ries i Blank kritiziraju poslovni plan, razgovaraju o sada zastarjelom pristupu: formalnom pisanom poslovnom planu. Kažu da to dolazi na put agilnije i fleksibilnije mase pokretanja. Ali ono što kritiziraju nije ono što bi trebao biti poslovni plan. Zapravo, to je ono što poslovni plan ne bi trebao biti.

Ironično, problem nije uistinu povezan s osnovnim idejama pokreta pokretanja pokretanja, kako ih je učio Eric Ries i Steve Blank i mnogi drugi. Svi poštuju proces planiranja koji uključuje postavljanje koraka, prekretnica i mjernih podataka te praćenje upravljanja i redovite izmjene. Pitajte bilo koju od njih, vjeruju li u fokus, dodjeljuju resurse i postavljaju zadatke i rokove, a svi će odgovoriti da.

Dakle, nemojte se zbuniti. Bez obzira tražite li investiciju ili ne, molimo Vas da li se prijavite za bankovni kredit ili ne, nemojte se lišiti poslovnog planiranja. I, još važnije, ako ne trebate cijeli veliki formalni dokument, nemojte napraviti formalni dokument. No koristite dobar poslovni plan za upravljanje neizvjesnošću i upravljati svojim poslovanjem.

Evo malo više od jučerašnjeg stupca:

Bilo bi bolje zagovarati neku vrstu poslovnog planiranja koje bi se moglo nazvati poslovnim planom. To bi značilo početak malog poslovnog plana koji sažima trenutnu strategiju, metrike, prekretnice, zadatke i temeljne odgovornosti. Ne ispisujete ga, a manje ga uređujete, lakirate i objavite. Upravo ga upotrijebite.

Pravi poslovni plan bi trebao rasti organski, baš kao i lagano pokretanje. Proces počinje konkretnim i specifičnim planom za ono što se treba dogoditi i nastavlja se zauvijek s redovitim pregledom i revidiranjem.

Učini sebi uslugu. Planirajte svoje poslovanje. Započnite s prvim planom, a zatim često pregledajte i revidirajte. Bit će nam drago što ste to učinili.

Slika za pokretanje s radom Shutterstock