3 Savjeta za izgradnju pravog tima za vašu malu tvrtku < , Evo pametnije strategije za zapošljavanje najboljeg tima. Šezdeset posto malih poduzetnika i menadžera kažu da je njihov najveći izazov za ljudske resurse pronalaženje stručnih talenata. Teška konkurencija za radnike s specijaliziranim sposobnostima udvostručuje poteškoće s proračunskim drobinama koje nameću regruteri. Neke tvrtke s dubokim džepovima nude velikodušne prijelazne pakete kako bi privukle radnike daleko od konkurenata. Ali z

Ribolov pruža prikladnu analogiju za uspješno zapošljavanje. Neki bas ribari su tražili prednost na turnirima sadnjom podvodnih četkica s oznakom GPS koordinata kako bi privukli ribu koja traži hladnu vodu. Iako to možda nije sportski pri ribarenju, to ilustrira vrijednost djelotvornog mamca, što je korisno načelo koje se primjenjuje na zapošljavanje.

Započnite znajući što tražite.

Pregled vašeg organizacijskog grafikona, funkcije i osoblje mogu vam pomoći u prepoznavanju nedostataka između vašeg trenutnog talenta i nedostajućih vještina.

Razmislite o kratkotrajnim otvore i dugoročnim potrebama, faktoringom o tome kako proširenje tvrtke, promjene osoblja ili razvoj industrije mogu utjecati na vaše potrebe. Na primjer, Steve Jobs je osigurao obuku ljudi koji bi mu mogli ispuniti za Apple. Dok prepoznajete područja koja zahtijevaju osoblje, razmotrite mogućnosti iznajmljivanja. Trebate li osoblje s punim radnim vremenom, zaposlenik s nepunim radnim vremenom, dobavljač koji je u tijeku ili projekt izvođač radova? Svaka ima svoje prednosti i nedostatke. Osoblje s punim radnim vremenom donosi dugoročno iskustvo i odanost, ali može povećati troškove. Zaposlenici koji rade skraćeno radno vrijeme nude fleksibilnu plaću i sate, ali se mogu angažirati i mogu komplicirati vaše prednosti i porezne obveze. Dobavljači i izvođači mogu smanjiti troškove, ali ograničiti i nadzorno tijelo. Odaberite najprikladniju opciju. Kao pravilo, dodijelite zaposlenike s punim radnim vremenom osnovnim prednostima vaše tvrtke i upotrijebite dodatno osoblje za ispunjavanje perifernih poslova, kao što su računovodstvo, priprema poreza i IT. Nakon što odredite mjesta koja trebaju popunjavati, stvorite pravo mamac za regrutiranje. Napišite profil vašeg idealnog kandidata, opisujući njihovu vještinu, razinu iskustva i radne navike. Izgradite to u opis posla koji nudi vrijednost budućim novcima u zamjenu za vještinu koju tražite.

Što možete ponuditi talentiranim zaposlenicima kako bi ih htjeli raditi umjesto natjecatelja?

Riba gdje Ribe su Uspješni ribari znaju dobra ribolovna mjesta. Pobjednička potraga za talentima usredotočena je na položaje za regrutiranje.

Prvo mjesto za gledanje je unutar.

Potražite talent na svojem timu prije zapošljavanja izvan. Imate li nedovoljno zaposlenih zaposlenika vještine koje bi se mogle koristiti? Imate li sustave za obuku kako biste razvili svoje radnike?

Prilikom zapošljavanja izvan vaše tvrtke, slijedite dugoročnu strategiju umjesto da čekate unajmiti dok ne očajnički tražiš pomoć. Izgradite svoj ugled u svojoj industriji, tako da vam nadareni tražitelji posla dolaze vama redovito. Napravite više sustava za zapošljavanje kako biste privukli stalni upiti i primjene. Upotreba više alata za privlačenje tražitelja posla povećat će vaše izgledi za pronalaženje kvalificiranih podnositelja zahtjeva.

Pitajte svoje zaposlenike i dobavljače za preporuke. Razviti odnose s agencijama za zapošljavanje kako bi iskoristili svoje resurse. Izviđači drugih talenata za poslodavce koji koriste društvene medije radnih mjesta kao što su LinkedIn i baze podataka kao što su Jigsaw. Mjesto želite da oglasi na web stranicama za prijavu na posao budu povezani s virtualnim tražiteljima posla. Pošaljite poslodavce kako biste utvrdili svoju prisutnost u školama, sajmovima poslova i događajima za umrežavanje u industriji.

Držite dobre Nakon što bacite svoju ribolovnu mrežu i ulovite u svoj ulov, suočite se s zadatkom da bacite loše ribe i održavate one dobre. Ovdje se isplati proučavati i pratiti najbolje primjere praćenja.

Vaš postupak pretraživanja započinje vrednovanjem prvobitnog kontakta podnositelja zahtjeva s vama.

Izradite kontrolni popis pitanja i sustav bodovanja koji će vam pomoći da objektivno pregledate kandidate. Na primjer, koliko je dobro podnositelj zahtjeva slijedio upute za odgovaranje na oglas koji želite? Je li vaš životopis zadovoljen vašim kvalifikacijama u smislu vještine, iskustva i radne etike?

Je li pokazala pouzdanost i upornost u praćenju vaših komunikacija? Primijenite slične kriterije vašem procesu intervjuiranja. Skripta je standardni postupak za kontaktiranje kvalificiranih kandidata, provođenje intervjua i praćenje. Izradite popis standardnih pitanja i nadopunite ih prilagođenim upitima koji odgovaraju određenim kandidatima. Uključite prilike da se podnositeljima zahtjeva pita za vlastita pitanja i pokaže njihov interes i inicijativu. Pratite postupak evaluacije poslije intervjua. Koristite kontrolni popis objektivnih kriterija koji će vam pomoći u vođenju donošenja odluka, ostavljajući mjesta za intuitivna pojavljivanja.

Kada pronađete kvalificirane kandidate, olakšajte postupak zapošljavanja standardiziranjem postupka spajanja. Izradite pravila i obrasce za pojednostavljenje zadataka kao što su pozadinske provjere, porezne aranžmane, postavljanje plaće i osposobljavanje novih zaposlenika. Možete polu-automatizirati te procese pomoću softvera za pomoć u područjima kao što su indukcija i stvaranje profila upravljanja projektom.

Koje savjete imate za izgradnju pravog poslovnog tima? Podijelite ih u komentarima.