Kako prepoznati povijest tvrtke u vašem poslovnom planu

Povijest tvrtke u poslovnom planu? Da, to je dobar dodatak nekim poslovnim planovima, ali ne i sve.

Za ovaj članak želim pogledati kako odlučiti hoćete li uključiti povijest tvrtke ili, ako to učinite, što uključiti i gdje ga staviti u plan.

Svrha poslovnog plana

Prilikom razmatranja što se tiče povijesti tvrtke za vaš poslovni plan, najprije razmotrite upotrebu vašeg poslovnog plana.

• tradicionalni poslovni plan koji će se koristiti kao sažetak poslovanja za potencijalne investitore, menadžere bankovnih kredita, partnere ili zakonske zahtjeve, najčešće je prikladan kratak sažetak povijesti tvrtke.
• Za mršav poslovne planove, operativne planove i strateške planovi koji će koristiti osnivači startup, vlasnici i tim za upravljanje, povijest tvrtke može biti overkill. Uključite ga u svoj plan samo ako se odnosi na stvarni budući posao. To može biti strategija, taktika, prekretnice, mjerni podaci ili projicirana prodaja i potrošnja. U tim slučajevima treba postojati neka izravna veza između povijesti i budućih poslova.

Vidi također: Različiti tipovi poslovnih planova

Fokusiranje poslovne povijesti o pitanjima koja su važna za planiranje

Čim povijest bude relevantna, naravno, pokrivate osnovne podatke. To uključuje kada i gdje je započeo posao i tko ga je započeo. Ako je tvrtka promijenila svoju formalnu pravnu osobu, kao što je od fiktivnog naziva tvrtke do tvrtke LLC ili korporacije, to bi trebalo biti uključeno.

Osim onih osnovnih elemenata, koristite prosuđivanje o tome što je bitno za određenu poslovnu svrhu. Ne radi sve. Neke pojedinosti su važnije od drugih. Tvrtke koje su se oko dulje gomilaju povijest dok idu. Imaju svoje osnivače, njihove rane dane, početne pokretanja, promjene strategije, prekretnice poput novih proizvoda ili novih lokacija, ulaganja i partnera koji se pridružuju i napuštaju. Neke tvrtke su se preselile iz jedne države u drugu. Druge tvrtke imaju promjene u vlasništvu, velikim investicijskim trenucima, nagradama, prevladavanjem problema i tako dalje.

Nemojte pretpostavljati da potpuno novo pokretanje nema povijest. Startups obično nemaju dugu povijest, ali čak i početak ima svoju povijest onoga tko je došao s idejom, kako je ta osoba došla do njega i kako i zašto su se drugi ljudi pridružili. To može biti važno investitorima.

Budite fleksibilni dok opisujete povijest. Uvijek držite svoju specifičnu poslovnu svrhu i vaš ciljani čitatelj. Ako imate dulju povijest, vjerojatno imate najvažnije stavke koje želite uključiti i neke ključne točke koje želite napraviti.

Vidi također: Standardni plan poslovnog plana

Gdje staviti povijest u vaš poslovni plan i pitch

U poslovnom smislu, što je vjerojatno klizač paluba koja vodi osobu u njemu, povijest dolazi rano ili uopće ne.

Ako vaša povijest dodaje neku razliku u odnosu na vašu predanost, svoju misiju, vašu jedinstvenu identifikaciju s problemom koji riješite i kako riješite, tada je to dobra polazna točka. Kada je dobra priča, trebali biste to reći. Ali ako to ne dodate snagu i samo ga distracts, onda ga ostavite.

Vidi također: Vodič pitch pitch

U tradicionalnom poslovnom planu, uključite svoju poslovnu povijest u odjeljak koji se fokusira na samu tvrtku. U klasičnom obrascu poslovnog plana koji sam koristio već desetljećima, plan poslovnog plana obuhvatio je odjeljak tvrtke, koji se obično nalazi na drugom mjestu u dokumentu, odmah iza izvršnog sažetka. Sadrži pojedinosti o pravnoj osobi, vlasništvu, povijesti, intelektualnom vlasništvu i važnoj imovini.

U skromnom planu, za vlasnike i menadžerske tima, povijest je rijetko relevantna. Uključite samo dio povijesti koji se može izravno povezati s strategijom, taktikom, prekretnicama ili mjernim podacima. Ako je to relevantno, uključite pojedinosti povijesti u metak koji se odnose na radnje ili budućnost.