Je li rast uvijek dobar? |

Rast jednak uspjehu, zar ne? Nije nužno. Postoje mnoge tvrtke koje iskustvo ogroman rast samo trpe slabo - ili čak i tenk - kratko vrijeme kasnije. Mnoge od tih brzorastućih tvrtki gube na vidjelo spoznaja da je dugoročni i profitabilni rast nusproizvod učinkovitog upravljanja i planiranja.

Postoje tisuće tvrtki koje se natjeraju na propast trudeći se na tržišni udio i prava hvalisanja. Oni su upravljani da rastu tvrtku pod svaku cijenu. Nažalost, ova opsesija s povećanjem prodaje po svim troškovima dovodi do kratkoročnog rasta i dugoročnih gubitaka. Kada tvrtka, posebno mala tvrtka, raste brzo, mora jednaku pažnju posvetiti svojim poslovima i troškovima ako želi uspjeti.

Kada tvrtka raste brzo, to ne znači samo borbu s istim problemi na većoj razini. To znači da upravljanje - u nekim slučajevima - mora doći do brzine kako bi razumio, prilagodio se i nosio se s novim nizom izazova. U biti, uprava će se baviti vrlo različitom tvrtkom.

Ako tvrtka prekorači stopu održivog rasta, to ne mora nužno dovesti do lošeg ulaganja u tvrtku. Zbog svojih mogućnosti rasta, takve tvrtke mogu biti među dionicama koje se najviše vraćaju. Ali samo zato što tvrtka raste brzo ne znači da nema financijskih briga.

Prije ili kasnije, tvrtka će rasti izvan sposobnosti jezgre menadžmenta da ga micromanage. Vremena dot-com-a bila su pogođena timovima upravljanja koji se nisu mogli prilagoditi složenosti brzog rasta. No, učenje pustiti je teže nego što zvuči. Na primjer, postoje izvršni direktori koji su osnovali tvrtke koje su učinile iznimno dobro, ali nikada nisu morale dijeliti autoritet odlučivanja s nekim drugim. Teško je učiniti. Unatoč tome što oni govore, vjerojatno nisu sposobni pilotirati tvrtku na sljedeću razinu, a kao rezultat toga bi trebali kontrolirati nadzor nad nekim tko bi mogao.

Ako odlučite ulagati u tvrtku koja raste brže od održive stope, trebate uzeti u obzir ono što opcije tvrtke financiraju višak rasta i što su pro i kontra svake strategije. Ako ste u suglasju s time kako tvrtka top management planira upravljati svojim rastom, u redu. Ako ne, trebali biste otići.

Kao potencijalni investitor, morate zapamtiti da bi se tvrtka mogla oslanjati na svoju gotovinu i druge obrtne fondove za financiranje rasta. No, ako novčani tok ne može zadržati korak s rastom, tvrtka se često nalazi u kontinuiranom porastu kako bi povećala omjer duga i kapitala, prodao dionice, likvidirao imovinu ili poduzimao više drastičnih mjera za financiranje rasta. mogao stvoriti probleme za dioničare. Na primjer, kada tvrtka ima puno prilika za rast, razrjeđivanje od izdavanja dionica obično nije mnogo problema. Kako neto prihod raste, zarada po dionici također raste - samo ne tako brzo. Međutim, kada je rast nejednak ili prilike nedostaju, podizanje dioničkog kapitala možda neće biti tako atraktivno. Slijedom toga slijedi niz drugih zamki koje bi se moglo susresti s rastućom tvrtkom:

Novac je kralj:

Sve brzo rastuće tvrtke će se suočiti s mnogo nepredviđenih troškova. Čak i uz dobru dobit, gotovo sigurno će biti vremena kada će rastuća tvrtka ostati usko povezana s novcem, budući da izdaci nadmašuju prodaju.

Planiranje je najvažnije: Dok većina tvrtki može jednom godišnje poduzeti veliku remont svojih projekcija i poslovnog plana, a redovito se ažurira redovito i brzo rastuća tvrtka mora ažurirati svoje planove, ili barem projekcije novčanog toka, nekoliko puta tijekom godine, kao značajna odstupanja od projiciranih u prodajnim i / ili rashodima. Ovo stalno ažuriranje omogućit će tvrtki da pravodobno smanji troškove i, ako je potrebno, spor rast tako da ne ostane bez novca.

Dobit od radara: Kada se tvrtka brzo širi, vrlo je lako postati uzbuđeni zbog brze prodaje i izgubiti profit. To je osobito istinito kada tvrtka dosegne pozornicu na kojoj ima mnogo upravitelja.

Povećanje poreza: Budući da tvrtka postaje profitabilnija, porezni će se račun vjerojatno povećati s većom stopom od očekivanog jer će se premjestiti u

Veći objekti: Brzu rastuću tvrtku može doći do pozornice gdje potražnja prelazi proizvodni kapacitet i kao rezultat će trebati sve veći prostor za smještaj dodatne opreme ili osoblja. U takvim slučajevima, tvrtka često otkrije da su njegove fizičke potrebe nadmašile svoje sadašnje objekte, ali da njezin ugovor o zakupu ili drugi nepredviđeni čimbenici ometaju njegovu sposobnost rješavanja problema.

Korisnički servisni brošure: Brzorastuće tvrtke mogu postati tako fiksiran na osvajanju sljedećeg kupca koji zaboravljaju na one koji su već platili - one koji će vjerojatno komentiraju prijateljima o razini usluge tvrtke. Ironično, dobra služba za korisnike jedna je od prvih stvari koje se teže opadati kada se tvrtke šire brzinom. Kada se to dogodi, tvrtka ne samo da može imati velike poteškoće u zadržavanju postojećih klijenata, već također može postati manje učinkovita u osiguravanju novih poslova.

Nije loša stvar za tvrtku koja želi brzo rasti - ali ne na štetu kvalitete i dobrog planiranja. Flip strana na rastu brzo zna kada je pametno usporiti. Tvrtke koje rastu na neodrživoj razini proizvode više štete nego dobre. Tvrtka ne mora biti takva. Moguće je rasti po pristupačnoj stopi.