Unutar iz srca

Izradite dobar plan poput artičoke, iznutra iz srca. To ne znači da morate nužno započeti s srcem i ići u brzom slijedu - ozbiljno shvaćam da krenem bilo gdje - ali to bi moglo. Možda ste najprije napravili svoju prodajnu prognozu, ali na kraju će se vaš plan okrenuti oko srca. Naravno da srce nije nužno pisani dokument, a ne nužno uvježban, a ne nužno zabilježen.

U ovom trenutku, međutim, moramo se obratiti onima od vas koji imaju događaj poslovnog plana za koji se trebate pripremiti. Potreban vam je puni formalni cjeloviti plan škole, investitora, banke, šefa, konzultanta ili bilo čega. Tada ćete morati učiniti cijelu stvar odjednom, a ne uživati ​​u luksuzu da ste ga organski rastu. Ipak, nemojte se brinuti: još uvijek možete imati koristi od ideje jezgre i blokova.

Analogija artičoka primjenjuje se kada gradite potporne dijelove plana - ili blokirajte, ako ih želite nazvati - oko srce. Na primjer:

Stvarni način da provjerite je li vaše planiranje korisno jest postaviti raspored pregleda sada, na početku. Postavite ponavljanje sastanaka, na primjer, trećeg četvrtka svakog mjeseca. Stavite ove sastanke na kalendar. Pozovite članove tima. Iznenadite ljude; nemojte čekati da se plan završi - postavite prvi raspored pregleda

• Nakon što ste shvatili svoju tržišnu strategiju, ciljno tržište, usmjerenu ponudu, osnovnu kompetenciju i tako dalje, onda morate razmišljati logičke taktike i specifične aktivnosti da se tu ideju na tržište. Koja je poruka? Gdje ga isporučujete, kome, kroz koji medij? Koliko će to koštati? To možete učiniti pomoću strategijske piramide, ili ne; stol s prekretnicama je stvarno praktičan.
• Mnogo temeljnih prednosti planiranja povezuje se s tablicom prekretnica. Mjerni podaci, na primjer, vjerojatno su ugrađeni u tu tablicu. Praćenje i odgovornost također se odnose na taj stol, pa je to prilično važan blok.
• Stvarno trebate preuzeti svoju poslovnu strategiju i raditi u konkretnoj i specifičnoj prodaji. Teško kao što bi moglo biti predviđanje, teško je pokrenuti posao bez njega. A prognoza prodaje je kada počnete pratiti. Planiraj prema stvarnim brojevima pomoći će vam prilagoditi svoj plan i time poboljšati upravljanje.
• Potrebno vam je proračun troška. To je još jedan komad koji možete pratiti, tako da postavite svoje ciljeve i pazite na svoj napredak. I dok ste na njemu, uključite troškove kao i troškove, a vi ćete imati bolje zadržavanje vašeg poslovanja. I time želim pauzirati. Udahni. Napominjemo da u ovom trenutku imate strategiju i tri ključna mjerila za praćenje: prekretnice, prodaja i potrošnju. Na putu si. Vaše je planiranje započelo. Čak imate i pregledni raspored.
• Sve su to poput listova artičoke. Oni okružuju srce. Nisu jedine stvari koje možete učiniti, iako; oni su samo prijedlozi. Evo nekoliko dodatnih prijedloga:

Sviđa mi se SWOT analiza. Donosi timove zajedno.

Mnogi ljudi vole napraviti izjavu o misiji, mantru ili ciljeve. Volim ključeve uspjeha.

• Morate biti osjetljivi na vaše poslovanje i potrebe vašeg poslovanja. Možda su distribucijski kanali važni, pa postavljate neke prekretnice. Možda je dizajn proizvoda, prototipizacija ili pakiranje važan, pa postavite neke prekretnice.
• Što ste više uključeni u grupu, to više pomaže stvoriti dokument na računalu. Skup metaka, ili možda neka proza, spušta ideje da bi se ljudi mogli uputiti na njih.
• A sada još jedna pauza. Razmotrimo napredak i proces. Mnogo toga razmišljanja kroz stvari, potrebne za dobro poslovanje i dobru upravu, završava u tablici milestonaHoće li ovaj plan biti dokument? Nadam se da jasno vidite sada da ovisi o potrebama. Ako ovaj dokument želite pokazati nekome drugome i očekujete da ju pročita, možda ćete morati početi pisati stvari i organizirati stvari poput obrisa i struktura. Tablica prekretnica neće se objasniti.
• A čak i ako je to samo za vaše članove tima, iako ćete potrošiti manje vremena na znojenje pojedinosti o izlazu, i dalje biste htjeli zabilježiti ključne točke (softver Business Plan Pro dolazi do um, ali to nije potrebno) kako bi se ljudi mogli uputiti na njih.

Oblik slijedi funkciju. Više o tome kasnije.

• Dakle, to bi mogla biti evolucija normalnog plana, za normalnu tvrtku, pokretanje ili ne. Ti plan ne radiš zato što netko kaže da moraš, nego zato što želiš, jer si zainteresiran za stvaranje posla ili rast poslovanja. Stalo vam je za vaše poslovanje. O tome puno razmišljate. Nazovite ga planiranjem.
• A onda, u nekim slučajevima, dolazi događaj poslovnog plana. Ili ste jedan od onih koji su započeli ovu planersku zadaću s punim događajem poslovnog plana koji vam je započeo u lice. Ne brinite - u tom slučaju dodajte presvlačenje koje vam treba kao prateće informacije, detaljne financijske prognoze i opise menadžerskog tima, a imate formalni planni dokument.