Kako biti odlučujući i bez žaljenja 2013.

Ovaj je post bio objavljen na Forbes.com.

Kao što znamo, pokretanje tvrtke donosi puno glavobolja i briga zajedno s pozitivnim iskustvima vodstva. Čini se da svaki dan ispunjava odluke koje utječu na vaš uspjeh i uspjeh vaših zaposlenika. Trebate kupiti taj novi kamion? Trebate li unajmiti drugog zaposlenika? Ako otpustite zaposlenika koji se ne čini da radi? Ukoliko uložite u novu marketinšku kampanju? Želite li naručiti više prostora? Koliko još? Jeste li cijene vaše proizvode i usluge previsoke? Preniska? I na i na ….

Ako klanjate glavom i dobijete naklonost bolovima u trbuhu od samo čitanja ovoga, onda ti i ja nalazimo slične izazove. Kao predsjednik Uprave suočavam se s brojnim odlukama koje utječu na uspjeh našeg poslovanja na dnevnoj bazi. Neke odluke imaju više utjecaja od drugih. I dok su neki lakši za napraviti, drugi su jednostavno obični. Ipak, čak i kada je primamljivo izbjeći ili odlagati odluku - naučio sam da je gotovo uvijek bolje za moje poslovanje i moju zdravost da bude odlučujući. Dobra vodstva pokazala je sposobnost da se informacije prenesu, brzo skupljaju i procjenjuju informacije koje nedostaju, i izvući zaključak o kojemu se može postupiti.

Vjerujem da je donošenje odluka krajnji isporučiv koji očekujemo od lidera. Kao vođa nastojim donositi odluke i prihvatiti pogreške kao dio jednadžbe koja će mi pomoći u učenju i poboljšanju u budućnosti. Jedini način na koji držim da se moja tvrtka kreće naprijed i zabavlja se istodobno je voditi bez žaljenja.

Počeo nova godina, želio sam s vama podijeliti ono što sam naučio o vodstvu koji mi pomaže da dobijem dobar noćni san. Nadam se da će ti savjeti pomoći da napravite 2013 godinu za vodstvo bez žaljenja.

Planirajte unaprijed. Početak godine je savršeno vrijeme za postavljanje ciljeva. To znači sastavljanje predviđanja prodaje i proračuna, kao i dva do pet strateških ciljeva. Imajući plan, znam gdje su mi prioriteti i moje odluke mogu biti usklađene kako bi pomogle tvrtki da ih postignu.

Znajte svoje brojeve. Upoznajte sve ključne brojeve. Mnogo puta ljudi zovu ove ključne pokazatelje uspješnosti ili KPI-e. Da, to zvuči dosadno i brojevi mogu biti zastrašujući - ali novac je kralj, a želite spriječiti skupu pogrešku u sadržaju novčanog toka. Evo nekoliko uobičajenih KPI-a koje mnoge tvrtke prate:

Prosječan broj dana za plaćanje (Potraživanja ili A / R)

• Saldo gotovine
• Profitna marža
• Prodaja po zaposleniku
• ROI ili Povrat ulaganja - koji se koristi pri trošenju marketinških dolara kako biste bili sigurni da ste u stvari prodajom od potrošnje

Tjedno / mjesečno izvješćivanje Usporedite što ste planirali s onim što se zapravo dogodilo. Usporedba će vam pomoći da brzo identificirate probleme i donosite prave odluke da ih popravite.

Team Building. Okružite se pametnim, talentiranim ljudima. Oni vam pomažu da dobijete prave informacije i donosite prave odluke. Igrači "A" su sve o rezultatima, a ne samo da idete na "da" vas do smrti. Oni će naporno raditi i pametni i reći vam što misle - upravo ono što treba dobar, odlučujući vođa. Ne možete biti uspješni sami.

Budite sretni. Da, znam da to zvuči trulo, ali biste trebali biti sretni što vode poslovanje i oduševljeni da biste mogli donositi odluke koje utječu na vaš uspjeh. Sretni ljudi čine bolje voditelje, a sretni ljudi imaju manje žaljenja. Nećete uvijek dobiti sve što je u redu. Ali ako ste pametni i planirate i upravljate tvrtkom, bit ćete bolji od 80% drugih tvrtki.

Dijelio sam rješenja koja su za mene i voljela bih čuti što radi za vas. Koje prakse pomažu u poboljšanju vašeg vodstva? Koje promjene možete učiniti bez žaljenja tijekom 2013.?