• 2024-10-05

Horizontalna integracija Definicija i primjer

Lekcija 12 Integracija Iracionalnih izraza i funkcija

Lekcija 12 Integracija Iracionalnih izraza i funkcija

Sadržaj:

Anonim

Što je to:

Horizontalna integracija javlja se kada tvrtka kupi više konkurenata. Suprotno je vertikalnoj integraciji, pri čemu roditelj kupuje tvrtke u svakoj fazi životnog ciklusa proizvoda (dakle kupuje dobavljače, distributere, veletrgovce i trgovce na malo proizvoda).

Kako funkcionira (primjer):

Horizontalna integracija je najčešća među konglomeratima, što su korporacije sastavljene od više manjih tvrtki koje obuhvaćaju više industrijskih grana.

Konglomerati se obično sastoje od roditelja i nekoliko podružnica. Roditelj posjeduje kontrolni ulog (ako ne i sve) svake podružnice, a ove podružnice obično nastaju putem akvizicija umjesto organskog rasta. U mnogim slučajevima, tvrtke postaju konglomerati jer pokušavaju monopolizirati određeno tržište. To čine horizontalnom integracijom.

U većini slučajeva svaka podružnica konglomerata djeluje neovisno o ostalim tvrtkama konglomerata (iako rukovoditelji podružnica rade za menadžere u matičnoj tvrtki).

Zašto je to važno:

Moto "dijelovi vrijedi više od cjeline" je ideja horizontalne integracije. Osim mnogih tvrtki, strategije za "ide globalno" kupuju kupnju stranih konkurenata.

Posebno među konglomeratima, diverzifikacija i učinkovitost koje proizlaze zajedničkim ili smanjenim troškovima često znači da horizontalna integracija može imati koristi tvrtkama smanjenjem ukupnih profila rizika, Sudjelovanje u različitim tržišnim segmentima također znači da bi tvrtka mogla postati manje osjetljiva na poslovne cikluse bilo kojeg od njegovih fondova. To zauzvrat pomaže u stvaranju visoko cijenjenih zaliha (koja se može koristiti kao valuta za stjecanje više tvrtki).

Međutim, horizontalna integracija stvara i izazove. Integracija može tvrtku učiniti tako velikom da je teško upravljati učinkovito. Kao i kod svake akvizicije, tvrtka možda neće ostvariti očekivane uštede troškova. To može dovesti do nedostatka fokusa, što stvara menadžerske probleme i smanjuje povrat dionica. (Ovo je zašto tvrtke često "spin off" podružnice u samostalne subjekte.)