Besplatni sadržaj kao marketinški, a ne poslovni model
Kako napraviti VEB SAJT da KIDA?! | Marko Pačar | Strategija, Struktura, Sadržaj i Dizajn za Sajt
Uz sve priče o Chris Andersonu koji je okružio orijentiranu knjigu Free preporučiti post tvrtke Steve King "Slobodan nije poslovni model, ali to je poslovna strategija" na njegovom blogovima
ja, i objavio o tome ovdje na ovom blogu, a ovdje na Huffington Postu, kada su dva od mojih omiljenih autora, Malcolm Gladwell i Seth Godin, obrisala oko njega prije nekoliko mjeseci. Gladwell je u suštini mrzio ovu zamisao, i Godin je ovdje izjavio da li se to sviđa ili ne. Ako moram odabrati jedan kratak opis osnovne ideje, to bi bio to odlomak Andersonove priče iz 2008 Wired:
Nakon što je market trik, slobodno je nastao kao punopravno gospodarstvo. Ponuda besplatne glazbe pokazala se uspješnom za Radiohead, Trent Reznor od devet inčnih čavala i roj drugih bendova na MySpaceu koji su shvatili zasluge zasnovane na publici. Najbrže rastućih dijelova industrije igara podržavaju casual igre online i slobodno se pokušavaju masovno igrati online igara s više igrača. Gotovo sve što Google čini je besplatan za potrošače, od Gmaila do Picase do GOOG-411.
Kralj ima dar za sažetak. On kaže da je u postu:
Besplatno je učinkovito iskorištena kao poslovna strategija i marketinška taktika za prilično dugo dok su tvrtke postojale. S obzirom na to koliko je široko rasprostranjena i uspješna slobodna i jest, ne vidim kako izazivate koncept.
Jedino mjesto za koje vidim mjesta za kritiku jest ako mislite da Anderson predlaže da je besplatan kompletan poslovni model. Očito, ako slobodno znači da nema izvora prihoda, onda je predodređen za neuspjeh. Ali mislim da to nije ono što Anderson sugerira. Kralj nastavlja istaknuti nekoliko primjera. Također ističe da bi to moglo biti taktika, strategija ili nešto drugo. I nije ni nova ideja (Chris Anderson bi se složio sa sva tri).
Gledate li pomoću besplatne ponude kao dio poslovnog plana? Imat ćete dobru tvrtku. Nadam se, međutim, da sami definirate određene poslovne ciljeve (promet, vidljivost, bilo što) i stavite u neke mjerne podatke tako da možete mjeriti rezultate.
(Image credit: from Wired.com, Besplatno! Zašto $ 0.00 je budućnost poslovanja? Saznajte više o marketingu sadržaja s Joeom Pulizzijem, utemeljiteljem Instituta za marketing sadržaja, na jedanaestoj epizodi The Bcast, službenog podcasta Bplana (u 14:02):
Kliknite ovdje pretplatiti se na Bcast na iTunesu "
