Ekonomski grubi izraz i primjer

Što je:

ekonomski jarak je konkurentska prednost koju je teško kopirati ili oponašati, čime se stvara prepreka konkurenciji drugih tvrtki.

Kako funkcionira (Primjer):

Prije mnogo godina, dvorci su tradicionalno dio grada i dio obrambene tvrđave. Jato je bio ključni dio ove obrane - okružujući dvorac s vodom, tvrđava je bila teže probiti. Šire je jarak, to će biti teže napadati dvorac.

Tvrtke nisu za razliku od srednjovjekovnih dvoraca. Uspješna tvrtka nesumnjivo će privući konkurente. Ako su ti konkurenti uspješni u stjecanju tržišnog udjela, tada će uništiti profitabilnost izvornog poslovanja. Dakle, najuspješnije tvrtke su one koje se pohvaljuju nekom vrstom održive konkurentske prednosti. Te tvrtke uspijevaju održati svoj uspjeh usprkos neizbježnim napadima konkurenata. Tvrtke s velikim gospodarskim jarkama rade na poslovnim modelima koji su teški - ili u nekim slučajevima čak i nemogućim - za natjecatelje da suparnika.

Vrste moapsa

Postoji nekoliko načina za uspostavljanje širokog ekonomskog jarka. U nekim slučajevima, tvrtke mogu uspostaviti poziciju vodstva troškova unutar industrije. Ako tvrtka može ponuditi proizvode jeftinije od bilo koje druge tvrtke, onda može potaknuti svoje konkurente iz poslovanja.

Wal-Mart (NYSE: WMT) je savršen primjer vodstva s niskim troškovima u akciji. Tvrtka kontrolira toliko maloprodajnih prostora da može potražiti najniže moguće cijene od dobavljača. Budući da će desetljećima uspješne ekspanzije za bilo koju tvrtku odgovarati Wal-Martovoj ogromnoj veličini i ljestvici, tvrtka uživa održivu prednost u odnosu na konkurenciju. Drugim riječima, ima širok jarak.

Drugi zajednički jarac uključuje marku tvrtke i sliku. Potrošači će stalno doći do svojih omiljenih robnih marki, plaćajući premiju čak i ako postoji nekoliko jeftinijih generičkih ekvivalenata na tržištu. Klasičan primjer je Coca-Cola (NYSE: KO). Iako se Coke bori s desecima homogenih bezalkoholnih pića, tvrtka još uvijek uspijeva naplatiti 20% do 30% više od generičkih robnih marki. Razlog: potrošači se identificiraju s Coca-Com i neprestano kupuju svoje omiljene robne marke.

Opasnosti uskih moapsa

Uski jarki otežavaju održavanje prosječne prosječne profitabilnosti. Strožne tvrtke mogu pokazivati ​​ogroman rast za određeno vremensko razdoblje, ali neizbježno, natjecatelji prelaze taj jarbol i napadaju prednost dvorca, pogoršavajući profitabilnost.

Jedan od klasičnih primjera je Palm (Nasdaq: PALM). Osobni digitalni asistenti tvrtke (PDA-ovi) tvrtke oduzeli su tržište oluje natrag krajem 1990-ih. No do 2001. godine nekoliko je glavnih konkurenata ušlo na tržište. Hewlett-Packard (NYSE: HPQ) uvela je novu liniju ručnih računala, kao i Sony (NYSE: SNE) i Research in Motion (Nasdaq: RIMM). Tvrtke mobilnih telefona čak su počele integrirati PDA-slične elemente u svoje slušalice. Rezultat: Palmov proizvod brzo je postao robom, a rast tvrtke uskoro je ispario.

Zašto je to:

Prisutnost i veličina

gospodarskog jarka korelira se s sposobnošću tvrtke da održi dugoročnu proizvodnju, dugoročno profitabilnost. Dakle, mnogi ulagači gledaju na gospodarsku privrženost tvrtke pri odabiru mjesta ulaganja. Mjerenje stvarne veličine jarke je teško i često se ne može učiniti matematički. Međutim, koncept ima veliku podršku, osobito od Warren Buffett, koji se često pripisuje skiciranju pojma.