Razotkrivanje mitova: Poslovni plan = Venture financiranje? |

Ponekad iznenađen sam kada ljudi podržavaju zajednički mit da samo trebate napisati poslovni plan ako traže sredstva za vaše poslovanje. I onda ih počnem predavati. Da, svaka treba započeti s poslovnim planom, a mislim SVAKA, a ne samo one koji traže kapital rizičnog kapitala. I zašto se poslovni planovi smatraju alatom samo za traženje tog financiranja? Ne razumijem kako netko može pokrenuti tvrtku ako nemaju plan. Jedan od mojih omiljenih blogova, Campus, piše o tome kako se politički kreatori usredotočuju previše na venture capitalistima:

Pa, postoji sve veći korak brodskih blogera koji zvuče alarm da se politički kreatori previše usredotoče na VC model pri razgovoru o gospodarskom oporavku.

Manje od 5% novih tvrtki ikada poduzima ikakve pothvate financiranja, ali čini se da je takav nevjerojatan fokus na VC u start-up svijetu. Postoji cijela grupa ljudi koji ne misle da je posao čak i zanimljivo - ako ne može dobiti sredstva za ulaganje. Stvarno? To je također razlog zbog kojeg se mit o VC-u toliko snažno podučavao u poslovnim školama i ukorijenio u MBA studente. U osnovi se poučavaju da sve što vrijedi polagati mora biti u mogućnosti dobiti sredstva za poticanje ulaganja. Ponovno s istog mjesta na Campusu:

Smatram da je rast poslovnih planova tako neparan. Zašto pripremiti studente za pitching venture capitalistima kada većina njih nikad neće to učiniti?

Sada ne vidim da rast natjecanja poslovnog plana bude neparan, to mi se sviđa. Ono što mi je neobično jest da studenti koji uđu u njih, savjetnici koji pomažu studentima i profesori koji poučavaju studente u tim programima misle da poslovni plan ima samo jednu svrhu: KOMUNICIRANJE s VC. Kakva propuštena prilika za sve ove MBA-e. Zato sam često frustriran kada se bavim nedavnim MBA gradom - oni imaju takav nadrealni doživljaj stvarnog i stvarnog pokretanja. Ne radi se samo o psu i konju ponija, već i važnim ljudima u odijelima. brod je zapravo o kreativnosti, inovaciji i HARD WORK. To je također o ZNANJU što je vaš plan. Ne zato što će taj plan zapravo biti točno, ili zato što vam taj plan zapravo može voditi, korak po korak, do uspjeha, već zbog procesa izrade plana, razumijevanja vašeg tržišta, poznavanja vašeg strateškog fokusa i postavljanja ciljeva za postizanje vaše opće ciljeve, to će učiniti vašu tvrtku uspješnom.

Često puta čujem da ljudi kažu da "nemaju vremena za planiranje". Ili da će "plan biti prebrzo zastario i ne biti u pravu" zasto se zamarati?". Da, posebno za početak, stvari će se stalno mijenjati. No, još uvijek trebate imati dugoročne (12 mjeseci, 3 godine) ciljeve za svoju novu tvrtku. Kako možete postići ciljeve tih dugoročnih ciljeva ako ne planirate? A ako se ono što planirate pokazalo da je pogrešno, prilagodite svoj plan, a što je još važnije, naučite što je pošlo po zlu i što je dobro prošlo. Što morate usporediti svoje stvarne brojeve - ako nemate plan? Kako možete analizirati što radi i što nije - s perspektivom - ako nemate plan? Najveći mit tamo je da je plan beskorisno jer se uvjeti mijenjaju. Naravno, uvjeti se mijenjaju. No, planiranje vam omogućuje da mislite, ISTRAŽIVANJE i REACH za određene ciljeve. To je kao da se postavlja na dugo putovanje bez da uzmeš vrijeme da ga planirate. Naravno, stvari će se promijeniti. Možda postoje ceste koje su zatvorene, ili gradovi koje odlučite u zadnji trenutak da doista ne želite posjetiti. Ali imaš cjelokupni plan, daje vam mjesto za početak i mjesto za kraj.

Pa zašto to ne mogu naučiti u poslovnoj školi? Zašto nitko ne može naučiti ideju da je važno da se radiš domaću zadaću i ako ste dobro pripremljeni s planom, jedino naučite napisati plan za poduzetnički kapital? I zašto generalna i malena poslovna zajednica ne može izaći iz ideje da je poslovno planiranje dobro za sve tvrtke, a ne samo za neke? Pogotovo kada postoje statistike koje pokazuju da je nova tvrtka 60% veća vjerojatnost da će i dalje biti u roku od dvije godine ako ima plan. To su izgledi za koje bih želio na mojoj strani ako sam započela poslovanje - bez obzira na to što sam financirala ili nisam trebala.

-Sabrina Parsons ili MommyCEO