Kontrolni popis: Vaša prva godina u poslovanju
Business Plan Guide: An Introduction | Bplans
Sadržaj:
Međutim, prije nego što se previše udobno pijete, važno je osigurati da imate plan koji ide naprijed. Uspjeh vašeg poslovanja tijekom prve godine silazi, u velikoj mjeri, da ima jasan plan djelovanja.
Ovdje smo kako bismo vam taj proces učinili što jednostavnijim i jednostavnijim. U tu svrhu izradili smo ovaj kontrolni popis da bismo prešli bitne zadatke koje trebate ispuniti tijekom prve godine poslovanja.
Da biste stvorili prvu godinu dana u poslovnom kontrolnom popisu, okrenuo sam se ovdje našim stručnjacima iz tvrtke u Palo Alto softveru: Sabrina Parsons, izvršni direktor; Noah Parsons, COO; Josh Cochrane, potpredsjednik razvoja proizvoda; i Josh Fegles, ravnatelj prodaje kanadskih i akademskih institucija i osnivač tvrtke Jude's Foods bez kruha.
Slijedite njihove stručne savjete kako biste bili sigurni da je vaša prva godina poslovanja bila što uspješnija.
1.
Ako mislite da je proces planiranja poslovanja završio pokretanjem vašeg poslovanja, razmislite ponovo.
Srećom, ne preporučamo dugotrajni, formalni poslovni plan - naročito nakon pokretanja vaše tvrtke - Lean Planning
Lean Planning je iterativna, fleksibilna metodologija poslovnog planiranja koju možete koristiti za usmjeravanje svoje tvrtke dugo nakon otvaranja dana. Imajući Lean plan pomoći će vam zadržati prst na pulsu zdravlja vašeg poslovanja tijekom sljedeće godine (i šire), jer vam omogućuje da provjerite zadovoljavate li svoje postavljene prekretnice.
- Pročistite svoj položaj jedne stranice
- Izradite ili pročistite svoj prodajni i marketinški plan
- Postavite opipljive ciljeve za svoju prvu godinu:
- Izaberite jednu do tri stvari koje se, ako se postignu, označe uspjehu u prvoj godini
- Pratite ove ciljeve mjerljivim mjerilima i podijelite ih sa svojim timom
- održavajte mjesečni sastanak pregleda plana
- skrenite pažnju na skaliranje vaše tvrtke:
- kako ste stekli više klijenata?
- Kako možete donijeti troškove?
- Što omogućit će vam održavanje ili poboljšanje kvalitete?
- Isperite i ponovite (ovo je proces koji bi se trebao nastaviti tijekom cijelog vašeg poslovanja)
2. Financijsko upravljanje
Možda je jedna od najvažnijih stvari koje treba pratiti tijekom prve godine poslovanja je stanje vaših financija. To uključuje sve od održavanja detaljne prognoze, kako bi se osiguralo da imate ažurirane zapise i računovodstvene podatke.
- Izradite financijsku prognozu
- Izradite predviđenu prodaju
- Izradite predviđanje novčanog toka
- Odredite kada ćete prekinuti i
- Pazite da imate jasno razumijevanje procesa novčanog tijeka i zašto je važno
- Uspostavite kreditnu liniju ako trebate jedan
- Redovito pregledavajte svoje financije - najmanje jednom mjesečno
- Procjena ukupnog stanja vaših financija
- Pogledajte kako ste uspoređivali s vašim predviđanjima
- Utvrdite zašto su se dogodile neizbježne odstupanja od vaše prognoze
- Ako je potrebno
- uspostavljanje novčane pričuve za obračun hitnih slučajeva ili neplaniranih zastoja
- Računovodstveni sustav (ovdje na Palo Alto softveru, preporučamo QuickBooks Online)
3. Umrežavanje i korisnici
Vaša prva godina u poslu je vrijeme kada se stvarno počnete ugraditi kao učvršćenje u svojoj industriji i lokalnoj zajednici.
- Izgradite svoju profesionalnu mrežu kako biste stvorili partnerstva i mogućnosti za suradnju s robnom markom
- Pronađite mentora, savjetnika ili konzultanta
- Naš voditelj akademskog i vladinog kanala Josh Fegles preporučuje SBDC
- Razgovarajte sa svojim klijentima i integrirajte njihove povratne informacije u svoje planove i strategiju:
- Jesu li zadovoljni vašim proizvodom ili uslugom?
- Što oni vole o tome?
- Što ne vole zbog toga?
- Investirajte u sustav upravljanja odnosima s klijentima (CRM)
- Ažurirajte svoje prodajne materijale na temelju onoga što ste naučili od svog vremena u poslovanju do sada
- Koristite povratne informacije klijenata kako biste iterirali i pročistili svoj proizvod ili uslugu
- Ispitajte poboljšana ili izmijenjena inačica vašeg proizvoda s vašim klijentima, nastavljajući ih precizirati
4. Upravljanje i osoblje
Ako još uvijek imate ključne pozicije za ispunjavanje unutar tvrtke, vrijeme je da se obratite pažnjom na popunjavanju tih praznina. Vaša prva godina u poslovanju postavit će presedan pa pazite da stvarate kulturu tvrtke koju želite za svoju tvrtku.
Dodatno, vaša prva godina u poslovanju bit će proces preciziranja ponude, dobit ćete od redovnog pregleda ključnih mjernih podataka i od povratnih informacija koje ćete primiti od svojih kupaca i zaposlenika.
- Najam za ključne položaje ili procijenite trebate li razmotriti unajmljivanje
- Procijenite svoje prednosti i slabosti
- Odredite vrstu zaposlenika koje trebate popuniti praznine
- Napravite plan za stjecanje ljudi da ispune ove ključne uloge
- Napišite dobar opis posla
- Zaposlite potrebne zaposlenike
- Pitajte prava pitanja za intervju
- Uključite ocjene zaposlenika u vaš proces
- Izradite priručnik za izobrazbu i plan za zaposlenike
- Dokumentiranje vaših sustava i procesa kako bi lakše učili nove zaposlenike i kako biste se mogli brže mjeriti
- Saznajte kako delegirati; ako sve radite i odlučite, ne možete rasti
5. Marketing
Možda ste započeli proces marketinga vašeg proizvoda ili usluge prije nego što započnete svoju tvrtku, ali šanse su vaša prva godina u poslu je kada ćete joj dati više usredotočenu pozornost.
- Razvijte marketinšku strategiju
- Stvaranje ili poboljšavanje marketinškog plana
- Automatiziranje marketinških programa
- Pogledajte naše omiljene marketinške alate za preporuke
- Razmotriti testiranje vode automatizacijom e-pošte - to je izvrsno mjesto za početak
Imate li prepreke da ste se susreli tijekom prve godine poslovanja da biste nam se obratili? Podijelite ovaj članak na Twitter ili Facebook i javite nam - voljeli bismo vam pomoći.
