Postanite veliki vođa - iskoristite snagu primarnih emocija
KONTROLA EMOCIJA/IZLAZ IZ DEPRESIJE - Balansiranje Sakralne Čakre(Vođena Meditacija) - Hrvoje Lojen
Sadržaj:
- Pitanje je onda kako ste zapravo dobili svoje timove da se kreativniji pristup onome što rade? Koje vrste metoda možete - voditelj tima - zaposliti da pomogne u ostvarivanju toga?
- Prilično jednostavan način stvaranja novosti unutar vašeg tima je prebacivanje njihovih odgovornosti." Ako sam preuzeo zadatak tima koji radi u skladištu, pokušao bih kako bi ljudi bili svježi povremeno pomjeravajući svoje odgovornosti. Don bih odvezao Don od vožnje viljuškara do trčanje / primanja stola i premjestiti pošiljku expediter Tom u utor. Promjena krajolika i rutina će izazvati malo više energije. Da, svaka od njih puno nauči novu ulogu, ali sama učenje ispunjava apetit za traženjem novosti, a dodatni entuzijazam potaknut novim radom trebao bi nadoknaditi sve gubitke produktivnosti uzrokovane putovanjem krivulje učenja i ubrzavanjem novi posao. "
Ako ste tražili odgovore na pitanje kako izgraditi najučinkovitije i najsretnije ekipe, " Primal Teams "Jackie Barretta je odlično mjesto za početak, bez obzira jeste li trenutno vlasnik tvrtke.
Ideja je to da će se udaranjem u prvobitne emocije vaših članova tima moći nadahnuti da postignete sjajne stvari.
Ukazivanje na sve što Jackie otkriva bi doslovno preuzela knjigu, pa, u svrhu svrhovitosti, imam pregledao je samo prvih nekoliko poglavlja, nadajući se da će vam dati bazu znanja na kojoj se možete graditi i, naravno, potaknuti da biste pročitali ostatak knjige koja me doista potaknula!
Čak i ako samo razmotrite ove nekoliko savjeta i tehnika, bit ćete na pravom putu za izgradnju sretnih, kreativnih i inspiriranih timova.
Ako želite dobiti kopiju knjige, unesite dano ispod, inače nastavite čitati.
Primal Teams Book Giveaway
Ali prvo, neke pozadinske informacije i malo konteksta. je Jackie Barretta?
Jackie Barretta ima 25-godišnju povijest kao uspješna izvršna tvrtka Fortune 500 C i Big Four konzultant u informatičkoj industriji. Vodila je velike organizacije sa stotinama zaposlenih kroz izazovna vremena i velike promjene. Osnivački je partner Nura grupe, konzultantske tvrtke koja je posvećena unapređenju timske inovacije i performansi te se specijalizira za definiranje superenergije elitnih timova i pomaže organizacijama da ga stvaraju u vlastitim timovima.
Želim započeti
posao - je Primal timovi za mene? U početku sam se pitala isto. Tako mnogi od naših Bplans čitatelja su solopreneurs ili imaju samo nekoliko zaposlenika. Prije nego što sam knjigu predložio kao dano, mislio sam da je najbolje provjeriti Jackie kako bi pronašao odgovor to točno pitanje. Ispod ćete naći odgovor na ovo pitanje i još nekoliko: 1. Je li ova knjiga relevantna za mene ili je ona prikladna samo onima koji vode velike organizacije?
Manja poduzeća jednako su zainteresirana za timsku dinamiku. A jedna stvar koju sigurno mogu pronaći jest da više organizacija za pokretanje - osobito tamo gdje pokušavate donijeti nešto drugo na tržište - novo i drugačije - trebaju imati puno kreativnosti. I mnoštvo inovacija.
Temeljno o čemu govorim jest činjenica da timovi moraju biti kreativni svugdje, ne samo ako su početak, već stvarno gdje god trebaju biti kreativniji. cijela knjiga je usredotočena na ovo pitanje: kako dobivate timove da više kreativno razmišljaju?
2. Trebam li pročitati ovu knjigu prije nego što započnem svoju tvrtku ili samo jednom kad bih imao posla?
Primjenjivo je za menadžere i obje faze. Za male i velike tvrtke.
Jedna od stvari koju biste željeli pogledati je da pokrećete posao je sastavnica vašeg tima. Druga važna stvar je emocionalna energija u timu. Što stvara to je zapošljavanje pravih ljudi. Često mi zapravo nemamo priliku upoznati pravu osobu koja ima tu energiju, koja će dobro raditi zajedno i stvoriti tu posebnu vezu. Ali kad imate sposobnost to stvoriti od samog početka i budite svjesni o tome koje vrste ljudi koje ste angažirali i njihovu emocionalnu energiju, to je stvarno korisno. Mislim koliko vam se može pripremiti s ovom vrstom znanja, to je bolje od vas.
3. Da li savjeti i tehnike navedene u knjizi odnose se na svaku industriju?
Smatram da općenito sve industrije trebaju biti kreativnije.
Jedna od studija koju volim citirati moja knjiga, kao i kada govorim, je jedan koji je uradio IBM u 2010. Oni su zatražili CEO-a širom svijeta, "Koja je broj jedan stvar vaše momčadi trebaju učiniti ili trebaju imati kako bi bili više uspjeha u budućnosti? "Većina tih izvršnih direktora odgovorila je" kreativnošću ".
U osnovi su rekli: Naše su tvrtke suočene svakodnevnim situacijama koje su nove i različite. Dakle, naši kupci postaju zahtjevniji, mi djelujemo na tržištima koja imaju nove državne propise, imamo toliko podataka koji se bacaju na ljude, ne možemo ni sve to dešifrirati.
Opet, oni su samo vrlo, vrlo izazovne situacije. A ovo su glavni izvršni direktori koji govore iz svake industrije. Kažu da je broj jedan stvar koju trebaju učiniti kako bi doista uspjeli u takvim okruženjima stvoriti ljude koji mogu prilagoditi i riješiti probleme na putu.
Moraju biti tako brzo na nogama, Timovi moraju tako brzo reagirati prema potrebama kupaca da članu tima nema dovoljno vremena da plutaju ideju ili plutaju problem sve do vrha tvrtke i dobiju odgovor, a zatim ga ponovno vrate, Mora biti u stanju naći rješenja, tamo na nogama. Sve razine organizacije moraju imati sposobnost da budu kreativnija.
I zaista, to je sve o čemu se radi. Ispod ćete naći niz citata, savjeta i tehnika, sve preuzete iz Primal timova. Ako imate bilo kakvih pitanja o knjizi, ostavite komentar i mi ćemo se potruditi odgovoriti na to, ili saznati više od Jackie.
Kreativnost je temeljna pravila broj jedan
Otvorite knjigu i vi ćete vidimo se da smo došli do tkanine. U središtu svega je kreativnost. "" Uspjeh organizacije ovisi o ključnim trenucima kada timovi razvijaju kreativne načine kako bi pružili veću vrijednost klijentima i učinkovitije u sve zahtjevnijim situacijama. Prečesto, tim pod pritiskom pada na negativne emocije kao što su strah i anksioznost i formulira nerazumno rješenje koje jedva dobiva posao, traje vječnost da se provede i zahtijeva stalno popravljanje. "
Prije nego počnete raditi tehnikama spomenute u knjizi, prva stvar koju trebate učiniti je povećati potencijal vašeg tima za kreativnošću. Jackie kaže: "morate ugurati kreativnost na svim razinama." I najbrži način da se to učini jest privući pozitivne emocije. "Većina poduzeća danas intenzivno usredotočuje na omogućivanje odluka koje se temelje na podacima i pojednostavljenje njihovih procesa, ali takve taktike nikad neće potaknuti kreativnost potrebnu da bi dobili i ostati ispred konkurencije. Kreativnost i inovacija zahtijevaju pravo stanje uma. "
Pitanje je onda kako ste zapravo dobili svoje timove da se kreativniji pristup onome što rade? Koje vrste metoda možete - voditelj tima - zaposliti da pomogne u ostvarivanju toga?
1. Prvo, primjenjujte pozitivnost i dotaknite odgovarajuće razine uzbuđenja
Sjeti se, razlog zbog kojeg to radite jest preoblikovati emocije ljudi. Uostalom, ne možete prisiliti nekoga da bude kreativan ako su nesretni. Kreativnost dolazi najlakše kad se ljudi osjećaju opuštenima i jednostavnijim. "Primal timski vođe poduzimaju konkretne korake kako bi pomogli ljudima da dožive odgovarajuću razinu uzbuđenja i optimalnu razinu pozitivnih emocija, jer znaju da takva država oslobađa najveću kreativnost. Oni obraćaju pažnju na emocije koje prolaze kroz njihov tim, a kad god je to potrebno, poduzimaju mjere da preoblikuju manje od optimalnih emocija. Iako ne mogu prisiliti pojedinca ili tim da kreativno razmišljaju, mogu im pomoći da otvore vrata za kreativnost. "Tehnike i metode navedene u ovoj knjizi pridonose stvaranju kreativnosti prirodnijim dijelom svakodnevnih događaja u radno okruženje. Pročitajte dalje kako biste saznali više, a ako imate vremena, pogledajte Jackiejev blog. To je prepuno dodatnih, korisnih sitnih savjeta za brzo djelovanje.
Vidi također: Pixar-Inspired Vodič za upravljanje tvrtkom kreativno
2. Upoznajte se sa navikom crtanja "iskrenih emocija"
Pronalaziti se na vlastite, istinske emocije ne samo da držite stvari pozitivnim. U konačnici produbljuje utjecaj pozitivnih interakcija. Kreativnost će biti mnogo lakše doći.
"Snažne emocionalne srce mogu zaustaviti naše racionalne mentalne procese i povezati nas s ljudima na mnogo dublji način od relativno blagih osjećaja, kao što je olakšanje, zadovoljstvo ili zahvalnost. Iskrene emocije čine naše srce pjevaju i zapalile su naše kognitivne i perceptivne sposobnosti - osobine koje svaka poslovna nagrada. "
Čini mi se očiglednim - barem mi - ta srdačna emocija treba stvoriti više pozitivnih osjećaja i time potaknuti kreativnost, ali istina, nekoliko tvrtki za koje sam radila poduzeli su ovaj pristup, najvjerojatnije iz neznanja.
"Kada članovi tima doživljavaju iskrenu emociju, njihova kreativna sposobnost raščišćuje visinu.
Jeste li ikada radili za nekoga tko je izložio takve iskrene emocije?
Vidi također: Hoće li pozitivan stav stvarno pomoći da postanem uspješniji u poslovanju3, Morat ćete učiniti nezamislivo … Jackie je savršeno stavlja "eksplodirajući mit o sretnom radnom mjestu", jer istina je da ne možete učiniti sretnima svatko. Ako radite pod iluzijom koju možete, samo ćete se razočarati. Svi žele različite stvari.
"… vođe ne bi trebali pokušati postići sreću u cijelom timu ili organizaciji. Umjesto toga, trebali bi se usredotočiti na jednostavno optimiziranje više primarnih emocija koje svi dijelimo, kao što je razigranost i želja za novim iskustvima. Te emocije proizlaze iz nižih područja našeg mozga … i prirodno prolaze. Oni postoje bez obzira na naša jedinstvena iskustva … Sreća može značiti različite stvari različitim ljudima, ali optimalne srdačne emocije ne. "
Kao emocionalna bića, mi još uvijek odgovaramo najbolje na emocionalne interakcije. Jedva iznenađenje. No, u poslovnom svijetu, često i dalje održavamo mit koji vodi prema logici i razumu.
"Oni čelnici koji prakticiraju pristup vodeće po logici pogrešno vjeruju da razlog izaziva emocije. Zapravo … možete učinkovitije stvoriti stanje uma koje želiš radeći izravno s emocijama. "
Onda odbacivanje? Vodite dodirom primarnih emocija.
Mislite li da je najbolja logika ili emocija?
4. Uzmite si vremena da uživate u dobrim stvarima. Ili, kako kaže Jackie, "neka se dobri osjećaji okreću"."Sklonost uređivanju događaja nama je prirodno da rijetko dajemo drugu misao. Primalni vođe shvaćaju tu ljudsku tendenciju i traže prilike za poticanje tima da uživa u radosti postignuća. Kad vaš tim radi nešto divno: radujte se … proslavite … uzviknite! "
Naš tim za korisničku službu u Palo Alto softveru radi upravo ovo. Čini se da je vođa tima Teri Epperly točno znao kako postići ravnotežu između posla i igranja te je vrlo dobro odmaknuti kako bi joj dječak imao malo zabave. Dok naporno rade 95 posto vremena, često ih možete čuti sve do ureda, rastvarajući se u smijeh, izvlačivši pištolje i općenito se zabavljate. Nemamo stolni tenis ili stjenoviti zid, ali to nikome nije zaustavilo i uvijek mogu reći da je tim za usluge korisnicima daleko najzabavniji! Sve što je potrebno je malo smijeha, menadžer koji razumije potrebu za takvom utičnicom i priliku da uživaju u dobrim vremenima!
Saznajte kako se pomaknuti ili pomoći vašem timu prebaciti se u optimalno emocionalno stanje učenje emotivnog sebstva - tehnike upravljanja. Ako su strah i negativnost potrošili tim, nikakva hladna, tvrda logika ne može ga poništiti. Da biste podigli moral, morate naučiti kanalizirati pozitivne emocije na kraju - kako biste nadjačali negativne osjećaje.
To nas dovodi do sljedeće tehnike koju trebate svladati: umijeće prebacivanja emocija na izvor.
Ako je kreativnost pravilo jedne, emocije koje se prebacuju na njihov izvor su broj dva. No, kako to učiniti?
U ovom ćemo odjeljku pokriti nekoliko stvari koje možete učiniti kako biste izgradili optimalne emocije među timom kako biste povećali pogon. Ono što se svodi na to je stvarno pronalaženje načina motiviranja ljudi na dubljoj razini. Možete se prebaciti u ove pozitivne, iskrene emocije poznavanjem nekih tehnika koje će to učiniti mnogo jednostavnijim.
1. Dobrodošli smijeh i igrati se za povećanje energije
Jednostavan način da se emocije premjeste u više pozitivno područje jest donijeti pravi užitak natrag na radno mjesto. I što je bolji način da to napravite nego da se dodirnemo u stvari koje volimo i na naše prirodne odgovore na te stvari. Prema Jackieju, "snažna igra i veseli smijeh mogu brzo revitalizirati energiju i stvoriti više snage za rad u cijeli tim. Umjesto čekanja da se tim dosegne izgaranje kako bi ih vratio, prvobitni lideri uključuju igru i smijeh u svoje svakodnevne prakse vodstva. "
Jeste li ikada radili sve što ima moć da brzo pretvorite svoje emocije? Možete li zamisliti način primjene toga drugima?
2. Zapamtite, ozbiljno je sve u potjeri
Kad se svodi na sreću i energiju, nemojte misliti da morate osigurati stalnu zaradu za dobro obavljen posao. Ponekad, prava nagradu zaista je na putu.
Jaak Pankseppova istraživanja ukazuju na to da imamo veće uzbuđenje od potjere nego od zarobljavanja. Sam čin ulaska, traženja ili provođenja divljih svinja nam mnogo više motivira nego kuhati i jesti. "
" Osjećate se uzbuđenjem od potrage ili traženja cilja, ali kada to postignete, Čini se tako atraktivnim. Što to znači za vođu tima? Prvo, trebate imati na umu ekstremne užitke koje ljudi proizilaze od aktivirajući njihov traženi emocionalni sustav … kada poticaj izaziva naš sustav traganja, aktivira naš frontalni neokorteks, potičući nas da razradimo inovativne strategije i rješenja. "Što ovo znači za vas kao vođa tima? To je lakše rješenje nego što mislite. To znači upotrijebiti novost za motivaciju.
3. To također znači da je riječ o novim potjerama! "Ovo je kul dio: kada poticaj izaziva naš sustav traganja, aktivira naš frontalni neokorteks, potičući nas da razvijemo inovativne strategije i rješenja. Logika nas ne čini da to učinimo; emocije. Neokorteks mozga, izvor našeg ljudskog analitičkog intelekta, služi našim emocijama, a ne obratno. Tim koji kreće na uzbudljivo novo putovanje ne samo da se osjeća snažno motivirano za uspjeh, već i pametnije. Kada naš sustav traganja dođe na party, osjećamo se kao da možemo postići ništa. Negativnost isparava; strah odlazi na odmor. Osjećamo se uvjereni da možemo osvojiti svijet. "
Prilično jednostavan način stvaranja novosti unutar vašeg tima je prebacivanje njihovih odgovornosti." Ako sam preuzeo zadatak tima koji radi u skladištu, pokušao bih kako bi ljudi bili svježi povremeno pomjeravajući svoje odgovornosti. Don bih odvezao Don od vožnje viljuškara do trčanje / primanja stola i premjestiti pošiljku expediter Tom u utor. Promjena krajolika i rutina će izazvati malo više energije. Da, svaka od njih puno nauči novu ulogu, ali sama učenje ispunjava apetit za traženjem novosti, a dodatni entuzijazam potaknut novim radom trebao bi nadoknaditi sve gubitke produktivnosti uzrokovane putovanjem krivulje učenja i ubrzavanjem novi posao. "
Još jedna stvar koju možete učiniti jest omogućiti ljudima da se uključe u poboljšanje procesa tvrtke. To je dobra ideja ako ne osjećate veliku količinu varijacija u ulogama i još uvijek im daje priliku raditi nove i različite radove. Započnite s organiziranjem rada u kreativnim ciklusima
Kao što filmska industrija ima faze - odabir glumaca i izgradnju skupa, nakon koje slijedi snimanje, uređivanje i tako dalje - tako da biste i vi trebali raditi.
Ovaj "projektni stil" sustav ostvarivanja zadatka čini stvari zanimljivijima i omogućuje ljudima da mijenjaju stvari kako se ne bi dosadile. Oni ne rade samo jednu stvar cijelo vrijeme. Ovo je još jedan sjajan način da stvari ostanu svježe jer članovi skupine ili tima nemaju vremena za dosadu.
5. Dobivanje stvarnih o vremenu igranja
Igranje zabavom je dobar način za smanjenje stresa. Ona također čuva ljude da se osjećaju pozitivno i upozoravajuće, "potiče sustav traganja koji osigurava oduševljenu motivaciju i emocionalnu elastičnost".
Ali to nije samo bilo koji tip igre. Riječ je o vrsti igranja koja vam ne ostavlja osjećaj iscrpljenosti. Igra koja energizira i ne pomaže vašoj energiji. I, što je najvažnije, ne radi se o osvajanju. Zapravo, najkonkurentniji igrači mogu činiti više zla nego dobro. Prilično je važno da svi shvate da se ne radi o pobjedi, nego o zabavi. "Najučinkovitiji način igranja uključuje fizičke ponavljajuće radnje s određenim varijacijama, kao što je bacanje ili udaranje, koje nas dovoljno izazivaju da privučemo i držimo naš interes, ali to ne pretjerano oporezuje naše umove i tijela, kao trening za maraton. Idealna igra bi trebala poboljšati, a ne smiriti našu energiju. Suprotno staroj klici, pobjeda nije sve. Pojedina čin igranja igre za njegovu zabavu, bez pretjeranog pritiska za pobjedu, je sve. "
Budite pažljivi i da radite u igri - primjerice dajući članu tima slobodan dan jer su bili prvi koji će učiniti nešto. Ovo može imati suprotan učinak kao i jasni pobjednici i gubitnici.
Tehnike igranja također se rijetko smatraju točkama za dodjeljivanje igara ili značkama za rješavanje problema ili novim idejama.
"Iako optimalna reprodukcija uključuje više igrača, nije brz natjecanje za nagrade, postignuća ili status. Za optimalnu igru za rad svoje magije, najjači igrači bi se spremno hendikepirati kako bi bili sigurni da svatko može uživati u igranju na razini polja. Kada najjači igrači ne pokazuju ovakvu vrstu uzajamnosti, zabava se ispušta iz igre za druge igrače. "
Najbolja stvar za učiniti jest da zadržite stvari casual - ne stvarate previše strukture, budite spontani i ne zaboravite da je "igranje" jednako važno za odrasle kao i za djecu.
Nastavite!
Dao sam vam vrlo kratak uvid u knjigu Jackie Barrettine i što je potrebno za stvaranje prvobitne ekipe. Ostale sjajne teme na koje nismo ni počele ulaziti - ali da knjiga obuhvaća dubinu - uključuju:
Obrada strahova i negativnosti
Širenje koherencije u timu
Otkrivanje emocija
Povezivanje s dubljim svrha
Aktiviranje uvida i intuicije
Izgradnja emocionalnih obveznica
Ograničeni egos
