• 2024-10-05

Mogu li priuštiti zaposlenika?

MAŠA I...: JOŠKA BROZ - I Vučić bi da bude Tito, ali to ne može niko (11.11.2017)

MAŠA I...: JOŠKA BROZ - I Vučić bi da bude Tito, ali to ne može niko (11.11.2017)

Sadržaj:

Anonim

Dovoljno je odlučiti zaposliti zaposlenika nego jednostavno shvatiti imate li dovoljno novca za plaće i koristi. Također morate imati širinu pojasa za upravljanje novom osobom i biti u stanju objasniti kako posao funkcionira i koje su njegove zadatke.

Morat ćete provesti vrijeme treninga i, u ranim danima, ispraviti pogreške zaposlenika, no zapošljavanje je nužno ulaganje kada se male tvrtke dobiju. Još ćete morati nositi mnogo šešira u određenom danu, ali ne želite postati preplavljeni i neproduktivni. Neke indikacije za koje ste spremni zaposliti zaposlenika uključuju sljedeće:

  • Previše dolazaka. Ako svakodnevno prepoznate svaki dan, bez obzira na to radite li ili razmišljate o poslu, onda bi vaše poslovanje moglo biti neodrživo. Ako više ne govorite klijentima, možda je vrijeme da zaposli neku pomoć.
  • Nema vremena za rast poslovanja. Drugi učinak prevelikog poslovanja nije imati vremena da se pravilno marketirajete sami ili svoju tvrtku. Ako vaša baza klijenta ostaje niska ili se odbijala, vrijeme je za najam.
  • Previše vremena i truda potrošeno izvan osnovnog poslovanja. Vaš primarni cilj je uspješno poslovanje, stoga, ako ste stalno zaustavljali i upravljali administrativnim poslovima, možete izgubiti iz vida vaš cilj, kaže Victoria Cabanos, koja upravlja glavnim građevinskim troškovima tvrtke Stuart-Lynn Company. "Jednostavno nije bilo dovoljno sati na dan da odgovorim na telefone, lizati markice i daju prezentacije klijenata", kaže ona.
  • Stabilan novčani tok. Bez obzira je li vaša tvrtka profitabilna, trebate osigurati da budući zaposlenik može računati na stalni paycheck. Ne želite biti u situaciji u kojoj ne možete podnijeti novi najam. To bi moglo naštetiti vašem ugledu i učiniti vrijeme i trud uložen u obuku zaposlenika osjećam kao otpad.

Vrijeme i novac, zajedničke teme gore, su vaša dva najvrednija sredstva. Nakon što odlučite zaposliti nekoga, imajte na umu različite troškove koji dolaze sa svakim novim radnikom. Mogu se brzo zbrojiti. Slijedi pregled pojedinih troškova:

Platni spisak

Plaća radnika, bez obzira jesu li plaće ili plaće po satu, najveći je trošak prilikom unajmljivanja zaposlenika. Nema odgovora na to što će to koštati budući da plaća ovisi o industriji, stručnosti i drugim čimbenicima.

Prednosti

Nudeći pogodnosti nije obavezan za tvrtke koje zapošljavaju manje od 50 ljudi, ali ako želite da se natječu za vrhunske talente u vašoj industriji, imat ćete ih. Među pogodnostima, zdravstveno osiguranje je jedno od najpoželjnijih gledišta zaposlenika. Ali pronalaženje pravih planova za ponuditi svojim radnicima može biti teško. Jedno dobro mjesto za početak pretrage je Small Business Health Insurance Marketplace, koji nudi grupne planove i porezne olakšice putem Zakona o prihvatljivoj skrbi. Dohodak zaposlenika obično dodaje između 20 i 40 posto na osnovnu plaću radnika, kaže Mathew Dahlberg, investicijski savjetnik i vlasnik investicija 111. ulice u Kansas Cityju, Missouri.

Troškovi na radnom mjestu

Osigurava zaposlenicima prostor, alate i opremu potrebnu za dobro obavljanje posla, ali je vrlo skup. Točan trošak ovisi o tome gdje se vaša tvrtka nalazi i kakvu vrstu alata i opreme vaši radnici trebaju. Na jednom kraju spektra uredski prostor u New Yorku među najskupljim je na svijetu. "Samo iznajmljivanje stolnog prostora može biti $ 1.000 po osobi" zbog cijene nekretnina u Manhattanu, kaže Cabanos.

Troškovi rasta

Kada tvrtka raste i postaje profitabilnija, troškovi se također povećavaju. Jedno područje koje se brzo može skupiti jest oprema za računala i poslužitelje, kao i IT podrška na internetskim tvrtkama. Drugi je trošak koji će vjerojatno porasti kao vaš posao raste osiguranje. Ti se troškovi povećavaju na temelju promjena u prihodu, broja zaposlenih i drugih čimbenika.

Dok širite, prijelaz u veći ured još je jedan trošak. Tony Wilbert, osnivač tvrtke za odnose s javnošću tvrtke Atlanta, Wilbert Group, pokrenuo je tvrtku sa suprugom u poslovnom prostoru klijenta. Kada su rasli dovoljno velike da bi se iselili, središnje mjesto u centru grada bilo je važno privući mlađe zaposlenike koji koriste javni prijevoz i olakšavaju klijente koji su htjeli posjetiti.

Trošak prometa zaposlenika

Svakako, vrijeme izgubljeno za osposobljavanje i održavanje zaposlenika koji ne funkcionira je jedna stvar, ali dio prometa zaposlenika dio je poslovanja. Za vlasnike restorana kao što su Matt Sin, Zaklade Restaurant & Bar u Sacramentu, Kalifornija, očekuju se sezonski poslovi, osobito tijekom blagdana na kraju godine.

"Na koncu," kaže investicijski savjetnik Dahlberg, "za tvrtke s zaposlenicima, trošak rada će dosljedno biti trošak br. 1." Znanje o tome možeš li priuštiti zaposlenike ključan je korak za izgradnju velike tvrtke. Više smjernica o zapošljavanju vašeg prvog zaposlenika potražite na web stranici Small Business Administration.

Slika putem iStock.