Upravljanje temeljeno na aktivnostima (ABM) Definicija i primjer

Što je:

Upravljanje temeljeno na aktivnostima (ABM) koji ispituje kako tvrtka snosi troškove sa stajališta svojih aktivnosti, a ne konačnih proizvoda.

Kako funkcionira (Primjer):

Tvrtke obično upravljaju troškovima s gledišta rada i kapitala koji ulaze u konačni Upravljanje temeljeno na aktivnostima (ABM) ima širi pristup i uzima u obzir specifične troškove nastale diskretnim aktivnostima tvrtke. Analizom odnosa između aktivnosti i njihovih troškova, ABM pomaže upravitelju tvrtke da utvrdi koje aktivnosti doprinose produktivnoj učinkovitosti i koje to ne čine. U tom smislu ABM je koristan za pojednostavljenje proizvodnih procesa i povećanje ukupne učinkovitosti. Na primjer, ABM može pomoći tvrtki da utvrdi je li funkcionalnost tehničke podrške prekomjerna u odnosu na njegovu količinu klijenta.

Zašto je to važno:

Iako ABM pomaže da lako identificira nepotrebne troškovne aktivnosti, njegov evaluacije su isključivo kvantitativne, a ne kvalitativne. Iz tog razloga, iako se neka aktivnost ili proces može činiti neučinkovitom u okviru ABM-a, potrebno je pažljivo razmotriti neprecizne posljedice njegovog uklanjanja.