Postupanje s nepotpunim informacijama u pokretanju

Karpatski, žestoki sovjetski moped iz 90-ih godina! Pokretanje nakon 12 godina stanke.

Kao početak usred rastućeg pokretanja, pokušavam čitati dosta o ovoj temi. Duboko sam se uključio u pokretnu kulturu već oko dvije godine i često se osjećam odražavajući moje učenje i povezujući ga sa člancima koje sam prethodno pročitao.

Nedovršene informacije

Prvo sam došao preko fraze "djelujući s nepotpunim informacijama" na blogu koju je Mark Suster napisao prije više od godinu dana pod naslovom " Što čini? Četiri slova: JFDI ". U članku piše o važnosti kretanja naprijed kada nemate potpunu informaciju:

donosite brze odluke i krenite naprijed znajući da u najboljem slučaju 70% njihovih odluka će biti u pravu. Svaki dan kretati naprijed. Brzo su otkrili svoje pogreške i ispravili.

Nedavno sam shvatio istinsku važnost ovog koncepta i što zapravo znači u stvarnosti. To je jedna od onih stvari koje sam pročitao i mislio sam da razumijem, ali shvatio sam kako je drugačiji kada to doživljavaš.

Što je s mršavim pokretanjem?

Ja sam znanstveno pa kad sam prvi put čuo o konceptima mršavih pokretanja koje je pokrenuo Eric Ries, bio sam posve zakačen za ideju. Koncepti su fantastični, a način na koji ih je Eric Ries destilirao je izuzetno korisno za svakoga tko pokušava izgraditi početak. Upotrijebio sam ih u velikoj mjeri. Međutim, s opisima slabog stavljanja u pogon poput onog u nastavku, može se lako pretpostaviti da biste trebali donositi odluke samo na temelju činjenica i nikada na temelju mišljenja ili nepotpunih informacija.

Izgraditi kulturu donošenja odluka diljem tvrtke na temelju stvarnih činjenica, a ne mišljenja.

Ono što sam s vremenom shvatio jest da su neki od aspekata slabog pokretanja korisnija u određeno vrijeme od drugih. Na primjer, kada tek počnete i imate tek prometni promet, stvarno ne možete dobiti količinu podataka potrebnih za testiranje A / B. U ranim danima, razgovor s kupcima i stjecanje potvrđenog učenja jedna je od najkorisnijih stvari koje treba učiniti, ali čak i ako dobijete ogromnu količinu povratnih informacija, ne možete biti 100% sigurni ni u što. Na kraju, morate poduzeti korak.

Mark Suster je u pravu: gotovo cijelo vrijeme morate donositi odluke bez znanja o ishodu. Spomenuo sam da je moj um povezan na razmišljanje o stvarima na logičan način, tako da "djelovanje bez potpunih informacija" je jedna od stvari oko pokretanja koje sam se najčešće borila.

Prestanite se bojati djelovanja bez potpune informacije

S vremenom sam shvatio da postoje ideje koje stvarno pomažu da budem bolji u djelovanju bez potpune informacije. Evo nekoliko stvari koje su meni dobro funkcionirale:

Stvorite strah od neženja

Kada previše razmišljate o tome da morate poduzeti korak i djelovati bez potpune informacije, možete započeti da se bojite što bi moglo biti posljedica kada isplovite. Uostalom, postoje sve vrste stvari koje bi mogle po zlu. Prošle sam se bojao brodova, ali s vremenom sam postao pitanje što bi se dogodilo najgore što se dogodilo, a zapravo sam razvijao strah da ne šalim.

Shvatite da svatko mora djelovati bez potpune informacije

Jedna korisna stvar je podsjetiti se da dok povijest ima neke ritmove, ona se nikada ne ponavlja. Čak i najiskusniji moraju procjenjivati stvari svježim umom kada krenu na novi pothvat. Moglo bi se čak tvrditi da je manje iskustvo ponekad dobra stvar. Bez obzira na vaše iskustvo, sjetite se da je sve što radite u određenoj mjeri novo, a vaša se situacija razlikuje od bilo koje druge situacije koja se ikada dogodila.

Sjeti se da je neuspjeh najbolji način naučiti

U nekim kulturama neuspjeh je prihvatljiviji od drugih. Živim u Velikoj Britaniji, a osobito u poslovanju često se vidi da ako ne uspijete, jednom biste trebali odustati. S vremenom sam shvatio da neuspjeh nije stvarno binarna stvar, tako da nikada nije tako loša kao što mislite. Također sam shvatio da je "neuspjeh" ili "nešto što ne funkcionira kao što je zamišljeno" jedan od najboljih načina da nauči nešto.