4 Jednostavni savjeti za upravljanje sukobom na startup timu

Ako ste poput mene, ne prolazi dan bez vas i vašeg startup tima koji treba upravljati nekim sukobom. Vi i vaši suosnivači imaju različite perspektive o tome koje značajke prioritizirati ili koja poslovna strategija treba usvojiti ili bi trebao biti unajmljen kandidat za posao. Ne morate se tresti: zajednički pristup rješavanju problema s rješavanjem sukoba može stvoriti kreativna rješenja i jače odnose.

Evo četiri jednostavna savjeta za učinkovito rješavanje razlika u startup timu:

1. Pitajte njihova perspektiva

Vjerojatno se osjećate ugodno s vašim gledištem i želite ga odmah obavijestiti. Nažalost, vaš suosnivač vjerojatno se osjeća jednako snažno u pogledu njezine perspektive i može vam teško slušati dok je usredotočena na artikuliranje vlastite. Postavljajte pitanja o njezinoj točki gledišta prije nego što podijelite svoj put razmišljanja. Pokušajte otvoriti pitanja kao što su: "Koje pogodnosti mislite da će proizaći iz ovog pristupa?" Ili "Kako ste došli do tog zaključka?" Pozorno slušanje odgovora može vam pomoći da kalibrirate svoj argument kako biste odgovorili na ono što im je najvažnije.

2. Potvrđujete njihovu točku gledišta

Se vaš poslovni partner nastavlja ponavljati, iako točno znate što misli o strategijama zarađivanja koje ste razgovarali? Moglo bi biti jer se ne osjeća čuo. Pokušajte pokazati svoje shvaćanje njegovog stajališta čak i ako se ne slažete: "Zvuči da je vaš stav da je model premium pretplata dao nam najbolje šanse za razvoj ostvarivog prihoda, zbog njenog širokog prihvaćanja od strane naših konkurenata. Je li to točno? "Izbjegavajte negirati svoju potvrdu riječju" ali ". Umjesto toga upotrijebite riječ "i" kako biste izgradili svoj argument na vrhu svoje.

3. Pitajte kritike vašeg prijedloga

Da li su vaše brige partnera o vašoj predloženoj poslovnoj strategiji nejasne? Umjesto da dozvoljava da dobrovoljno dijeli informacije o svojim ciljevima i problemima, iskoristite prirodni apetit ljudi za kritike. Pitajte protuintuitivno pitanje "Što bi bilo u redu s ovim pristupom?" Svaka kritika koju dijeli predstavlja zabrinutost koja nije riješena vašim prvotnim prijedlogom. Upotrijebite te uvide kako biste razvili novi prijedlog koji bi bio skloniji reći da.

4. Razmislite o konzultaciji s drugom stranom

Još uvijek na glavama? Predlažite nepristranu treću stranu koju možete konzultirati zajedno. Prvo se slažete o čijem se mišljenju - možda investitoru ili savjetniku ili zajedničkom prijatelju - treba uzeti u obzir prije nego što ih potražite. Odlučujući zajedno o objektivnoj točki podataka koju namjeravate istražiti prije učenja čije će stajalište biti podržano, dodaje legitimitet i vjerodostojnost te perspektive.