3 Glavne zamke neiskusnog upravljanja

Sviđa mi se ovaj post s popisom 10 najčešćih Zamka neiskusnih timova upravljanja na BNET-u. Mislim da autor Steve Tobak noktira nekoliko važnih točaka. Moji favoriti:

1. Ako ne kažem ne prilikama . Brojni zamka preuzimaju previše, počevši od previše projekata, širenje resursa previše tankih i ne usredotočiti se na ono što je najvažnije: izvršenje i rast temeljnog poslovanja.

Apsolutno istina. I ovaj par njih, naizgled dvije strane jednog novčića, također su vrlo stvarne (po mom mišljenju):

4. Unajmljivanje drugih neiskusnih rukovoditelja . Ako ste grebanje glavom i pitate kako je to glupo ?, niste sami. Nikada ne mogu shvatiti zašto to radi, ali oni to, i njihove ploče, VC i sve, neka ih. To se događa cijelo vrijeme. Rezultat: slijepi slijepi.

5. Zapošljavanje rukovoditelja samo za njihovo iskustvo . Prečesto, znaju da moraju nadopunjavati svoje relativno neiskustvo s rukovoditeljima koji su bili u blizini, pa zaposliti ljude s velikim korporativnim pozadinama i zanemariti ključne osobine, kao što će to učiniti kako bi se postigli u brzom, suradničkom okruženju.

Sve 10 bodova su valjane, ali htjela sam istaknuti ta tri ovdje. Iako ne postoje opća pravila, to su važne.