Postavite očekivanja i praćenje

Jednom me uhvatio u avion s knjigom One Minute Manager Kennetha Blancharda. Preporučujem tu knjigu, lako je čitati - vrijedi za jednu kratku vožnju zrakoplovom - i lakše je apsorbirati. I osjećam se da se svodi na postavljanje očekivanja s ljudima, a zatim nakon toga, nakon toga, s pregledom izvedbe prema očekivanjima. Možete dodati puno podstava oko te osnovne ideje, ali u osnovi to je jedna od onih očitih ideja koje je lako reći i teško je učiniti.

The One Minute Manager od Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson Pročitajte više o ovoj knjizi …

Vaš plan planiranja poslovnog planiranja može postati zaista vrijedan način da se ta ideja stvori, u vašem poslovanju i dijelu vašeg upravljanja. Ono što sam pronašao tijekom godina je postavljanje očekivanja i praćenje je jedno od onih osnovnih načela poput, recimo, zdrave prehrane i redovite vježbe. Lako je razumjeti, svatko se slaže da je dobro to učiniti, ali ne svatko uspije da se to dogodi. To je stvar zapravo činiti ono što znamo želimo, ono što znamo da trebamo.

Iskreno, u mojim godinama kao graditelj tvrtke, bilo je jako teško pratiti. Mislim da je to prirodan proces koji završavate simpatijama s kojima radite, a kao vlasnik tvrtke obično rade od ramena do ramena. Nisu izravna izvješća ili podređeni, u vašem umu; oni su John i Teri, Vie i Cale. Oni postaju prijatelji.

Dakle, u planu kao što ste ići, ta potreba za postavljanjem očekivanja i praćenja postaje dio procesa. Vaš plan uključuje mjerne podatke koje ljudi trebaju kako bi mogli znati kako rade. Srž upravljanja slijediti se događa jer imate forum, udobno mjesto za to teško obaviti praćenje. Vaš je plan izgrađen na mjernim podacima za vaše ljude i redovito pregledavate te mjerne podatke. Slijedi lakše.