Stečajni plan LivePlan do planiranja kao upravljanje

Drago mi je što najnoviju verziju LivePlana sad uključuje ono što zovemo Nadzorna ploča, što znači najbolji, a ipak pozitivan korak na putu na ono što je stvarno poslovno planiranje danas, što je alat za upravljanje tvrtkom.

Ovaj korak je klasično jednostavan: samo dva vizuala, jedan za prodaju, a drugi za troškove, uspoređujući planirane rezultate s stvarnim rezultatima. Što znači da je također vrlo jednostavan za korištenje. Za prodaju, već imate svoj plan na mjestu, a kako se mjeseca kreće tako što upisujete u jednom broju, samo jednom, jednom mjesečno. Za troškove, imate svoj detaljan plan na mjestu, a vi upišete u jedan broj, samo jedan, jednom mjesečno.

Rezultat, međutim, nije tako jednostavan. Zapravo, to je moćan alat. Tablica rezultata upućuje na mjesečni sastanak menadžmenta u kojem je svaka od tih dviju linija fokusirana na raspravu. Jednostavan plan vs stvarna analiza je najbolji mogući način da planirate funkciju upravljanja. Gledate razliku između onoga što ste radili i onoga što ste planirali, a vi raspravljate o implikacijama. Jesu li pretpostavke promijenjene? Jesmo li ispravno izvršili? Treba li drugačije usmjeriti prioritete? To nisu samo brojevi. To su ključevi za izvršavanje bolje, mjesec po mjesec, a zatim iz godine u godinu. Upravljanje je pitanje dugoročnog smjera s kontinuiranim ispravljanjem tečaja. Tako je i planiranje. I tako je i menadžment.

Ovo je bit moje najnovije knjige o planiranju poslovanja, planu kao što ideš poslovni plan, koji je sve o planiranju kao menadžmenta.

Ovo je samo početak. Postoji mnogo više što možemo učiniti s LivePlanom kako bismo poboljšali značajke upravljanja. I to će se dogoditi, uskoro. Za sada, međutim, ovo je dobar korak naprijed.