Naučene lekcije: Proširio sam bez osnovnih principa da me vode> Eric Hannan je prebrzo razvio svoj marketinški posao što je konačno uzrokovalo kolaps. Saznajte iz pogrešaka koje je ovaj mladi poduzetnik napravio.

U dobi od 25 godina, Eric Hannan je postao ime za sebe u poslovnom svijetu. Kao rookie, on i nekoliko prijatelja pokrenuli su marketinšku tvrtku u Orangeu, Kalifornija pod nazivom BE Marketing Concepts. Uz velike veze, tvrtka sletjela Fortune 1.000 klijenata i uživao rani uspjeh.

"Ne mogu vjerovati brojevima koje sam vidio dolaze u", kaže Hannan. "Nastavljali smo se brzim tempom i počeli širiti."

U dvije godine tvrtka je imala 100 zaposlenika na tri tržišta. Dok su Hannani i njegovi kolege uživali u njihovom rastućem zanosu, uskoro su shvatili da su prebrzo prebrzo prešli.

"Proširili smo, ali nismo imali temeljne principe kada smo rastao", kaže on. "To je jedan od nedostataka brzog širenja".

Tijekom porasta procesa, tvrtka je izgubila velikog klijenta, a Hannan je donijela odluku da dobro zatvori posao.

"Mogli smo se odnijeti i uzeti novi klijent, ali mislio sam da je izgradnja poslovanja bila jednostavna ", prisjeća se. "Bio sam ponizan zbog iskustva. Shvatio sam da treba solidan poslovni plan za pokretanje i rast poslovanja. Osim toga, ne možete uzeti nogu s plina. "

Gledajući unatrag, Hannan kaže da je naivni vlasnik tvrtke. Međutim, on je uzeo neke teško zarađene lekcije daleko od svoje neuspjelog pothvata. Evo kako pogledati nekoliko lekcija koje želi prenijeti na druge.

Redefiniranje napornog rada

Ako ćete voditi posao, morate staviti to vrijeme, kaže Hannan.

" Većina ljudi misli da su dugo vremena, ali stvarnost je da prosječna osoba ne radi tako teško ", kaže on. "Kažem da je 40 sati tjedno za opstanak. Sve iznad toga je za uspjeh. "

Hannan sada shvaća da je njegov najbolji posao učinjen kada su svi ostali napustili ured za noć, dajući mu neprekidno vrijeme da se usredotoče na projekte.

Napravite popis prioriteta

Iako je važno naporno raditi, ako se ne usredotočite na pravi projekt, to može biti štetno za vašu tvrtku. Hannan je naporno radio, ali ne na pravom mjestu. Kad bi trebao biti koljeno u poslu za klijente, usredotočio se na ekspanziju. "Bio sam kriv za trošenje vremena za izgradnju posla kada sam trebao raditi u poslovanju", kaže on. "Gledao sam veliku sliku kad mi je posao trebalo da mi skliznu rukave i zaronim."

Hannan kaže da mnogi vlasnici izgleda kao da imaju taj problem, opadajući se u jednom detalju i zanemarujući druge. Bez plana, lako biste mogli gubiti vrijeme i novac na zadatke koji nisu profitabilni, kaže Hannan.

Stav je sve

Kroz dobre i loše vrijeme, morate imati dobre izglede za život. Jednostavno je ostati pozitivno kad vaša tvrtka cvjeta, ali teško je u teškim vremenima, kao kad gubite klijente, kaže Hannan. "Shvatite da je dobar stav izbor", kaže on. "Budite takvi vođe koji pokazuju snagu i prenose snagu na druge, pogotovo kada se pojave izazovi."

Iako Hannanovo poslovanje nije uspjelo, još uvijek radi s. Kao direktor tvrtke iBank koristi lekcije koje je naučio iz svog pothvata kako bi pomogao poslovnim voditeljima da pronađu sredstva.