Možete li pronaći svoj poslovni identitet? |

Jedan od velikih konceptualnih temelja strategije je ono što volim nazvati vaš poslovni identitet.

To čini vaš posao različitim od svih ostalih: što želite ono što činite, kako radite stvari i što vas čini jedinstvenim.

Što želite

Počinje s onim što želite (kao vlasnik tvrtke) za svoju tvrtku. Nije uvijek stvar tržišnog udjela, rast prodaje, profitabilnost i povrat ulaganja, iako su ti koncepti uvijek dobri, u mnogim slučajevima riječ je o tome da živi dobro ili da živiš bolje. ponekad se radi o pravu, pokazujući da se nešto može učiniti, mnogo puta je to što radiš ono što želiš i zarađuje novac, pomaže to misliti na to. Ne možete doći do odredišta ako niste sigurni gdje idete.

Postoji nekoliko razina ciljeva u planiranju poslovanja. Koristite jedan ili više da definiraju vaš identitet:

1. Mantra: Ovo je jednostavna rečenica ili frazu koja opisuje ono što radite. Guy Kawasaki lijepo se bavi mantrom u svojoj knjizi The Art of The Start, a on je napravio izvod toga koji je dostupan za preuzimanje.
2. Izjava o misiji: Šteta što je obično samo pravi hype. Dobra misija zapravo definira ono što vaša tvrtka želi učiniti svojim klijentima, svojim zaposlenicima i vlasnicima. To može biti korisno.
3. Poslovni ciljevi: To su konkretni, konkretni, mjerljivi ciljevi, kao što su razina prodaje, stope rasta, jedinice, postotak profita, bruto postotni udjeli, korisnici koji su služili i tako dalje. Ako nije mjerljivo, onda ne bi trebalo biti tamo.
4. Vizija: Ovo je san za budućnost. Projicirate se naprijed u vrijeme, recimo tri ili pet godina, i opišite što želite vidjeti za svoju tvrtku.

Što ste

Onda je taj osjećaj gledanja u zrcalo, kao tvrtka, prepoznajući što je vaša tvrtka je stvarno. To uključuje:

1. Osnovne kompetencije: Koji ste stvarno dobri? Što radiš bolje nego bilo tko drugi?
2. Tipke za uspjeh: Različite su za svaku tvrtku. Ipak, ne ide niti industrija; ključ uspjeha jedne tvrtke je bolji parking, drugi je bolja hrana, a drugi je bolja usluga. Ili smanjivanje troškova. Ili još više poslova. Ili bolji marketing.
3. Prednosti i slabosti: Najbolji dio dobre SWOT analize, priroda vaše tvrtke. Budi iskren. Najprije prepoznajte snage i slabosti, a kasnije možete graditi strategiju koja se temelji na njima: Radite prema snagama i dalje od slabosti.