Kako startup može kontrolirati košta prvu godinu

Uzgojna gospodarska tehnologija stvorila je val pametnih, ambicioznih poduzetnika koji su namjeravali stvoriti brzo rastuće tvrtke koje mogu poremetiti postojeće tržište ili čak stvoriti nove.

Kao i kod svakog novog poslovanja, iako čvrsti, poslovni principi čestih smislu mogu značiti razliku između razboritog rasta i pretjerane potrošnje koja može zaustaviti obećavajuće pokretanje.

Zamolili smo Jeremy Office, financijskog savjetnika poduzetnika sa sjedištem u Delray Beachu u Floridi i član naše web stranice Pitajte mrežu savjetnika o tome kako startup može kontrolirati njihovu "stopu spaljivanja", učinkovito upravljati novcem i potrošiti novac na desnoj strani stvari.

Kako poduzetnici mogu kontrolirati troškove u prvim mjesecima pokretanja?

Prvo, usredotočite se na glavni fokus i prepoznajte "mora-haves" za postizanje. Nemojte se uhvatiti u raskoši, kao što je najbrži računalo ili razrađeni namještaj. To služi za dvije svrhe: ne gubite novac, a ne gubite vrijeme razmišljajući i kupujte stvari koje vam možda nisu potrebne.

Zatim prepoznajte vremensku traku rano i znajte kada trebate platiti troškove za različite faze tvrtke. Na primjer, nemojte zaposliti tvrtku za odnose s javnošću dok ne razvijete proizvod ili uslugu koju želite ponuditi. Često će tvrtke zaposliti pružatelje usluga jer misle da su potrebne za izgradnju poduzeća, a ne zato što imaju uspostavljen plan za korištenje davatelja usluga.

Jedna od mogućnosti je da se "gamify" proces s ugrađenim nagradama. Najam ili stjecanje samo kada ste dosegli određenu prekretnicu, na primjer.

Konačno, shvatite outsourcing i odredite što se može primijeniti na vaše poslovanje. Pogledajte sve aspekte poslovanja, čak i da li biste trebali zaposliti virtualni pomoćnik kako biste oslobodili svoje vrijeme od monotonih zadataka.

Kako poduzetnici trebaju uravnotežiti rast uz održavanje troškova?

Izradite proračun i prognozu rasta za kratkoročni (tri mjeseca) i dugoročno (šest do 12 mjeseci). Pratite proračun svakih nekoliko tjedana i osigurajte da su troškovi u skladu s vašom strategijom rasta.

Ostanite usredotočeni na troškove koji su apsolutno neophodni za rast. Često je lako doći do opravdavanja troškova, osobito kada su mali (npr., Rijetko koriste materijal ili poslovni ručak), čak i ako nisu potrebni za rast poslovanja. Nažalost, ti se troškovi zbrajaju, a poduzetnici se nalaze u neugodnim položajima novčanog tijeka jer se nisu držali troškova kritičnih za poslove.

Iako je lako usredotočiti se na kontrolu troškova, pravi poduzetnici usredotočiti na vrhu linije. Svaka aktivnost koja podupire razvoj poslovanja i rast, ako je to racionalno, trebala bi se preseliti na vrh prioritetnog popisa pri odlučivanju gdje treba izdvojiti obrtni kapital.

Stalno pratiti i ponovno procijeniti troškove. Ponekad možda nećete potrošiti dovoljno u određenim područjima i morate prema tome pomaknuti rashode.

Bilo koji drugi savjeti o kontroli brzine paljenja?

Ne radite u vakuumu - raspravite o svojim troškovima s pouzdanim resursom. Govoreći o troškovima otvoreno s kolegama ili pouzdanim savjetnicima često dovodi do spoznaje jesu li troškovi opravdani ili ne.

I pobrinite se da znaju da tražite svoje iskreno mišljenje. Ključno je da se osjećaju ugodno dajući istinsku povratnu informaciju.

Jeremy Office je financijski savjetnik za poduzetnike i direktor Maclendon Wealth Management, sa sjedištem u Delray Beachu, Florida.