Jednostavan, korak po korak vodič za poslovno planiranje

Imamo dosta detaljnih članaka o Bplansima o poslovnom planiranju, na primjer: zašto biste trebali planirati, kakav vam plan trebate i kako pripremiti formalni dokument poslovnog plana. No, do sada smo nedostajali jednostavni korak po korak sažetka procesa planiranja poslovanja kako bismo vam se pomogli i dali vam pregled ključnih koraka koje morate poduzeti kako biste iskoristili prednosti sve što ima dobar proces planiranja.

Poslovno planiranje je jednostavno i vrijedno je da je ravno naprijed vodič kako bi vam pomogao kroz osnove. Dakle, umjesto nekoliko tisuća riječi članak o toj temi, ovdje je jednostavan popis za provjeru koji možete pratiti kako biste pokrenuli proces planiranja:

1. Započnite s pitchom kako biste odredili svoju strategiju i osnovni koncept za svoju tvrtku. Učini to brzo i zadrži je jednostavno. Ovo još nije vaš teret ulagača, ali više nalik na jednostavan poslovni plan jedne stranice. Stvarno je samo skica vašeg poslovnog koncepta. Vaša visina treba sadržavati vašu ključnu vrijednost, pregled problema koji rješavate, rješenje problema, opis idealanog korisnika i pregled konkurentnog krajolika. Dodatne pojedinosti potražite u našem vodiču za stvaranje savršenog položaja.

1. Provjerite pretpostavke u svom rasporedu. Je li problem za koji mislite da rješavate zapravo postoji? Je li Vaše ciljno tržište poput vašeg predloženog rješenja? Imate li dovoljno potencijalnih kupaca koji su spremni platiti za svoje rješenje kako bi napravili pravi posao? Dok testirate i potvrđujete svoje pretpostavke, ažurirajte parcele koje ste izgradili u 1. koraku.

1. Izradite jednostavnu prognozu prodaje i proračun troškova. U ovoj fazi proračun i predviđanje više su "ček" nego detaljnu, preciznu prognozu. Stvarno samo trebate shvatiti možete li izgraditi profitabilno poslovanje iz svoje ideje i potencijalno shvatiti koliko novca morate podići. Da biste to shvatili, morat ćete izgraditi i prognozu novčanog toka.

1. Raspored važnih zadataka i prekretnice. Važno je iseliti se iz faze planiranja i početi graditi svoju tvrtku. Što prije možete početi, to ćete više naučiti kako biste prilagodili svoju strategiju. Zakazivanje zadataka i dodjeljivanje odgovornosti stvara odgovornost koju možete pratiti i upravljati.

1. Postavite redovni raspored pregleda za svoj plan. Učinite to bez obzira na sve. Kada otkrijete nove informacije o problemu koji rješavate i svojim ciljnim korisnicima, ažurirajte svoj teren koji ste izradili u koraku 1 tako da odražava najnovije rezultate. Redovito (mjesečno idealan) pregled strategije i vaš napredak prema ciljevima pomoći će vam da ostanete na pravom putu i, što je još važnije, pomoći vam da promijenite upute ako stvari ne idu prema vašem planu.

Sada STOP . Ako ne morate predstaviti dokument poslovnog plana strancima, zaustavite se ovdje i počnite pratiti svoj napredak prema svojim financijskim ciljevima i prekretnicama. Revidirajte svoju strategiju pomoću terena koji ste stvorili dok saznate više o svojim klijentima, kojim se marketinškim i prodajnim strategijama rade, a kako ste preciznije predvidjeli troškove prodaje i proračuna.

Ali ima puno ljudi koji trebaju formalni dokument poslovnog plana. Zajmodavci i investitori često traže pisani poslovni plan. Dakle, ako vam je potreban potpuni dokument plana, poduzmite ove posljednje korake:

1. Izradite dokument poslovnog plana . Sastavili smo detaljan vodič za ovu temu pa slijedite tamo ili razmislite o korištenju on-line alata, kao što je LivePlan, kako bi postupak olakšao.

1. Izradite svoj izvršni sažetak zadnji. Ulagači često traže da započnete sa svojim sažetkom. Ako vole ono što vide, mogu zatražiti vaš detaljan plan. Pisanje posljednjeg sažetka je najbolji izbor jer ste upravo saželi sve pojedinosti koje ste već sastavili u vašem detaljnom planu.

1. Pročistite svoju poziciju u prezentaciju spremnu za investitore . Teren koji ste započeli u koraku 1 ovog procesa bit će gotovo spreman predstaviti investitorima u ovom trenutku, pod pretpostavkom da ste ga revidirali dok idete. Možda ćete morati dodati nekoliko slajdova kako biste obuhvatili napredak koji ste do sada napravili i druge informacije specifične za vašu tvrtku i industriju.

To je to! Zapamtite, poslovno planiranje više je proces nego jedan događaj. Dobro planiranje poslovanja pomaže vam da pronađete uspjeh, pratite što se događa u vašem poslovanju i prilagodite tečaj po potrebi.

Želite li dodati nešto na taj proces? Javite mi u komentarima.

Ako želite neku pomoć u planiranju poslovanja, pogledajte LivePlanov plan poslovnog savjetovanja - u pet radnih dana dobit ćete poslovni plan pisan za MBA.