Postavljanje ciljeva koji dovodi do veličine

Steve Jobs bio je poznat po svojim visokim standardima. Zapravo, oni nemogućim ciljevima koje je postavio za svoj tim napravio je Appleu inovativnu elektranu kakav je danas. Prema jednom zaposleniku, kada su inženjeri završili prototip prvog iPoda, predstavili su svoj posao Jobsu na njegovo odobrenje. Jobs je pregledao uređaj i odmah ga odbacio jer je bio prevelik.

Inženjeri su objasnili da će morati "reinvent inventing" stvoriti iPod i da je nemoguće napraviti niže.

Poslovi ustao je, prišao akvariju i spustio iPod u vodu. Nakon što je dotaknuo dno, mjehurići su plutali na vrh. "To su mjehurići zraka", rekao je. "To znači da postoji prostor. Učinite to manje. "

Ove vrste priča postale su Apple legende jer su primjeri Jobsova koji guraju njegov tim izvan onoga što je itko smatrao mogućim, kako bi postigao rješenja koja su se probijala. Postavljanje tih nemogućih ciljeva je ono što pokreće inovaciju i oni su tipovi ciljeva koje čelnici nada da će poremetiti njihovu industriju. [

] Zašto trebate postaviti nemoguće ciljeve?

Prema definiciji, postići cilj je onaj koji se čini unutar granica stvarnosti. Ono što vi (ili vaši zaposlenici) već vjeruje u svijet čini cilj lakšim postići. Snimanje više nego što mislite da je moguće, prisiljava vas da izazovete svoju tvrtku, izazov vašim zaposlenicima i izazov svoje vlastite pretpostavke.

U biti, prisiljava vas da inovirate.

Kada je Henry Ford izgradio Model T, predvidio je automobila za mase. Početni trošak automobila bio je 850 do 21.000 dolara u današnjim uvjetima. Bilo je jeftino, ali nije baš dovoljno jeftino da zamijeni konja i buggy.

Postavljanje ciljeva prisiljava vas na inovaciju. Kako bi riješio problem, on je kombinirao nekoliko aspekata proizvodnje kako bi stvorio pokretnu liniju za montažu. Rezultat je potpuno promijenio modernu proizvodnju.

Bez nemogućeg cilja Ford je možda jednostavno stvorio novi automobil. Umjesto toga, on nije prekinuo niti jednu industriju, već dva.

Još važnije, postavljanje nemogućih ciljeva gura zaposlenike na njihovu granicu. Ako postavite cilj koji je lako pogoditi, visoki uspjesi će ga pogoditi i možda ići jedan ili dva metara dalje. I najvjerojatnije će ti visoki izvođači konačno početi tražiti poslove koji ih zapravo izazivaju. Ali ako postavite nemoguće ciljeve, vidjet ćete da se vaši zaposlenici zvijezde stresa guraju teže do njih i naučili puno u postupak. Otkrivat će nove načine razmišljanja i početi izazivati ​​svačije pretpostavke. Dugo ćete vi i vaš tim otkriti da inovacija proizvodi inovativnost.

Vaš tim će početi razmišljati, "Wow! Ako uspijemo postići ovaj ludi cilj, što još možemo učiniti? "

Osjećaj dostizanja cilja kojeg ste mislili da ne možeš biti zarazna. Što više izazovete svoj tim, to će više voljeti svoj posao i gurati se da izvrše velike stvari.

Kako postaviti nevjerojatno visoke ciljeve

Kada postavljate nemoguće ciljeve, važno je ciljati dovoljno visoko da čini se nedostižnim, ali ne tako visokim da vaš tim ne uspije.

Također je važno da ljudi shvate zašto idete nakon tih ciljeva.

U svojoj knjizi "Kreativnost", Pixar CEO Ed Catmull priča priče o stvaranju "Toy Story 2". Nakon uspjeha prvog filma, voditelji Disneya zatražili su nastavak izravnog videozapisa. Nakon godinu dana rada, tim je shvatio da neće biti u mogućnosti proizvesti odličan posao s izravnim videozapisom i zamolio je Disneyu da ih umjesto toga pretvori u kazališno izdanje. Problem s planom bio je da im daje devetomjesečni raspored proizvodnje. Drugim riječima, bilo je nemoguće.

Kao što svi znamo, "Toy Story 2" nije samo pušten na vrijeme, ali mnogi vjeruju da je čak i bolje od izvornika. U tom slučaju, nemoguć je cilj bio potaknut željom da je tim u Pixaru morao stvoriti najbolji film, a da to učine, morali su se gurati izvan granica.

4 jednostavna načina kako bi bili sigurni da su vam ciljevi učinkovita

1. Dvostruki svi postojeći ciljevi

Zatim prisilite ljude da razmišljaju kako bi se postigli novi ciljevi. Samo proces brainstorminga će proširiti svima način razmišljanja i pomoći u poticanju inovacija naprijed. Nemojte samo udvostručiti svaki kriterij bez razlike. Provjerite postavljate li ispravne ciljeve za situaciju.

2. Pitaj tim dovodi do podijeliti svoje ambiciozne ciljeve

Stvaranje ciljeva javnosti gura zaposlenike da postavljaju ciljeve za sebe koji su doista ambiciozni. Nitko ne želi biti onaj koji postavlja niske ciljeve. Osim toga, dijeljenje ciljeva s drugim ljudima povećava odgovornost.

3. Nemojte vezati uspjeh na bonuse

Ako vaš tim misli da bi moglo doći do financijskih posljedica za neuspjeh u susretu sa smionim ciljevima, neće se gurati. Podsvjesno, oni će postaviti ciljeve za koje vjeruju da mogu doći.

Međutim, trebali biste uključiti nagrade i proslave. Za svaki prekretnica, odvojite trenutak kao tim da proslavite i uživate u svom uspjehu. Napravite ritual koji označava završetak sićušnih koraka na putu do velikog cilja.

4. Budite spremni za neuspjeh

Uz nemoguće ciljeve, najbolje je pretpostaviti da stvari neće uvijek savršeno ići. Kad je Angus Davis pokrenuo Swipely skočio s 30 na 80 zaposlenika u godini, znao je da treba nešto kako bi ih sve motiviralo i na putu. Usvojio je OKR sustav koji potiče timove i pojedince da postavljaju ogromne ciljeve. "Oni moraju biti protežu", kaže Davis. "Većina ljudi ne bi smatrala da je 70 posto dobar stupanj, ali za OKR-ove to je u redu. Želite da vam ciljevi budu dovoljno ambiciozni da vas guraju izvan vaših granica. "

Čak i ako vaša momčad ne pogađa cilj koji ste postavili, zapanjit ćete napredak koji ste napravili i kreativne ideje koje su došle out of the process. Od Steve Jobsa do Henry Forda do Pixara, povijest je prepuna ljudi koji su se odbili zadovoljiti onim što drugi smatraju mogućim. Znali su da je samo postavljanje nemogućih ciljeva da bi mogli postići veličinu.

Kako je vaše poslovanje radilo na postavljanju uzvišenih ciljeva, te su vas tjerali na veći uspjeh? Recite nam svoje iskustvo s nemogućim postavljanjem ciljeva u komentarima u nastavku.