Kozmetika Proizvodni plan poslovnog plana - sažetak |

Sažetak

Bluespa je tvrtka koja je stvorila koncept marke koji se sastoji od njege kože i atletske odjeće koja koristi više kanala distribucije. Tražimo ponavljajuće investicije za financiranje rasta branda i pozicioniranje tvrtke za IPO. Plan koji slijedi objašnjava naše tržište, našu vrijednost i strategiju segmentacije tržišta. Detaljni financijski planovi pružaju jasan pregled naših prognoza prodaje i dobiti. Ovi planovi pokazuju kako će Bluespa doći do profitabilnosti u trećoj godini poslovanja i generirati povrat dioničara na kapital u roku od pet godina.

Mission

Uspostaviti Bluespa kao važnu marku koja predstavlja kvalitetu u njezi kože, fitness odjeće i pribora. To ćemo postići proizvodnjom i istraživanjem visoke kvalitete, kreativnim marketinškim programom i sveobuhvatnom distribucijskom mrežom koja koristi maloprodajne agencije za opeke i žbuke, prisutnost na internetu i kataloga potrošača.

Koristeći ovaj višekanalni pristup, mi ćemo biti u mogućnosti postići brzo i učinkovito tržište niša za kvalitetne proizvode za osobnu njegu. Omogućit će nam da razvijemo Bluespa kao marku za kvalitetne proizvode za njegu kože i tijela na našem ciljnom tržištu.

Tvrtka

Bluespa je korporacija iz Oregona. Tvrtka je 100% vlasništvo Ray i Barbara Brunner, osnivači. Odbor će se sastojati od sedam članova: g. R.G. Brunner, još jedan član uprave, tri vanjska direktora koju je imenovao g. Brunner i dva predstavnika koje je imenovao glavni investitor.

Zajedno, gospodin i gđa Brunner imaju 65 godina iskustva u maloprodaji industrija. Obojica su imali više rukovodeće pozicije s velikim tvrtkama na ovom području.

Glavni ured tvrtke nalazi se u Portlandu u Oregonu. Unajmljeni uredski prostor bi trebao biti dovoljan za planiranu veličinu broja zaposlenih u prvih nekoliko godina.

Od 1. do 5. godine rastat ćemo u glavi od deset do šezdeset pet godina. Većina tog rasta će doći u osoblje skladišta, a ostatak će biti pomoćno osoblje. Vjerujemo da plan pokazuje kontroliranu i konzervativnu rampu osoblja.

Proizvodi

Proizvodi za njegu kože i tijela bit će razvijeni i proizvedeni u našim ugovornim ustanovama u Francuskoj i Kaliforniji. Proizvodnja proizvoda odjeće upravljat će kroz naš ugovor proizvođač sportske odjeće.

Bluespa će imati dvije linije proizvoda, njegu kože i odjeću za fitness. Bluespa će imati dvije linije proizvoda, njegu kože i odjeću za fitness. Unutar linije njege kože nudimo širok spektar proizvoda, uključujući uklanjanje šminke za oči, krema za čišćenje, piling za lice i maske i losione za tijelo. U okviru odjeće za fitness idemo ponuditi proizvode od Lycra kao što su suknje i kratke hlače, plus poliesterske i pamučne vrhove.

Naša strategija određivanja cijena je staviti naše proizvode na policu cijene koja je u srednjem i donjem kvadrantu visoke kvalitete proizvoda i marki. To smo postigli pomnim usporedbama tržišta i prilagodbom veličine ambalaže.

Vjerujemo da će naša sposobnost stvaranja budućih mogućnosti i rasta proizvoda biti ograničena samo na našu maštu i na našu sposobnost privlačenja nadarenih ljudi koji razumiju koncept markiranja.

Tržište Bluespa će zauzeti jedinstvenu tržišnu poziciju. Nijedna druga robna marka ne nudi specijalnu liniju koja uključuje njegu kože, kozmetiku, odjeću za fitness i pribor. Međutim, unutar svake kategorije postoje značajni brendovi. Kvaliteta i cijena uvelike variraju u svakoj grupi. Bluespa će biti postavljen kao kvalitetan brend. Na tržištu američkih kozmetičkih proizvoda vidjelo se velike godišnje stope rasta tijekom proteklog desetljeća. Samo prošle godine, tržište je poraslo za više od milijardu dolara. Jasne podjele između tradicionalnih kategorija postaju mutne i nove linije poput aromaterapije također se pojavljuju, stvarajući nove otvore za profit.

U fitness odjeći i priboru postoji ogromna prilika jer ženski kupac je grubo previdjeti. Većina velikih tvrtki ne proizvodi proizvode usmjerene isključivo na žensku kupca. Puma je jedini brand koji je razvio liniju fitness odjeće za žene. Rana prodaja za njih je bila izuzetna, dodatno ističući potencijal unutar te kategorije.

U kategoriji skrbi i kozmetici natjecanje se može podijeliti u tri skupine: komercijalni - tj. MAC, podrijetlo, filozofija, Erno Laslo i Shesheido; Klinička - tj. Kiehl's, Clinique, Clarins i Dr. Hauscha;

Kupac

Budući da je Bluespa kombinirana prodaja (izravno krajnjem korisniku) i veleprodaja (do krajnjeg korisnika putem prodavača) strategija, naš ciljani kupac mora biti podijeljen na dva različite skupine, krajnjeg korisnika i prodavača.

Naš ciljani krajnji korisnik je između 24 i 65 godina. Žene su gradski profesionalci s barem nekim fakultetom. Ovaj potrošač ima aktivan stil života. Oni su zabrinuti zbog društvenih i ekoloških problema. Njima su važni wellness um i tijelo. Oni pripadaju zdravstvenom klubu; uzeti yoga, pilates ili tai chi lekcije. Učinci starenja i održavanje mladenačkog izgleda dio su života.

Naši ciljani klijenti (prema krajnjem korisniku) za veleprodajnu distribuciju bit će preprodavači koji prepoznaju potrebe ovog potrošača i s kime identificira. Koristili smo pojam preprodavača jer oni neće biti ograničeni na trgovce. Doći ćemo do potrošača kroz četiri različita kanala prodavača. Spas i Health Clubs, Lifestyle Retailers, trgovci kozmetičke specijalizacije i prodavaonice robnih marki.

Postoji niz novih trendova potražnje koji su utjecali na tržište i stvorili veće mogućnosti. Ovi trendovi uključuju povratak dobi stari, dokazano dokazani, prirodni lijekovi; više potrošača koji traže holističke i iscjeliteljske pogodnosti od svojih proizvoda za njegu kože, a današnji potrošač postaje sve informiraniji i znatiželjniji o prednostima njezinih proizvoda za osobnu njegu.

Financial

Kako bi pokrenuli svoju jedinstvenu liniju proizvoda Bluespa zahtijeva početni trošak. Očekuje se da će prodaja u maloprodajnim prodavaonicama Bluespa ubrzano rasti od godine 1. do 5. godine. U tom razdoblju planira se povećati naši veleprodajni prihodi. Bluespa će postati profitabilna u trećoj godini poslovanja. Početni rast financirat će se kombinacijom investicijskih fondova i financiranja duga.

Trebate li stvarne karte?

Preporučujemo da koristite LivePlan kao najlakši način stvaranja grafikona za svoj poslovni plan.

Izradite vlastiti račun poslovni plan

1.1 Ciljevi

1. Pokrenuti Bluespa maloprodajnu trgovinu do drugog kvartala 1. godine.
2. Pokrenuti Bluespa veleprodaju do trećeg kvartala 1. godine.
3. Postići gore navedenu stopu srednje održavanog marža do kraja godine 4.
4. Stvaranje povrata na kapital na kraju 2005. godine
5. Položaj bluespa za uspješan IPO u 2006.

1.2 Misija

Uspostaviti Bluespa kao važnu marku koja predstavlja kvalitetu u njezi kože, fitness odjeće i pribora. To ćemo postići na sljedeće načine:

1. Visoka kvaliteta proizvodnje i istraživanja
2. Kreativni marketinški i PR program
3. Izgradnja prisutnosti maloprodaje cigle i žbuke u 2001.
4. Razvoj veleprodajne distribucije mreža do trećeg tromjesečja 2001.
5. Uspješno pokretanje Bluespa web prisutnosti do prvog tromjesečja 2002.
6. Uspješno pokretanje kataloga potrošača u trećem tromjesečju 2003.

1.3 Tipke za uspjeh

1. Proizvod kvalitete
2. Manpower.
3. Logistika proizvoda i kontrola kvalitete.
4. Priprema proizvoda na ključnim računima maloprodaje.
5. Vertikalna maloprodajna prisutnost u cigle i žbuku, katalogu i e-trgovini.
6. Stvaranje "zujanja" o ovom "vrućem … novom" brandu među vođama mišljenja kroz kombinaciju PR-a i plasmana proizvoda.