Kada ću zaposliti izvršnog direktora? |

Pitanje, iz e-maila: Kada ću zaposliti izvršnog direktora? To je dobro pitanje i puno se dolazi, pa želim odgovoriti ovdje. Prvo, pozadina, iz iste e-pošte:

Ja sam inženjer inženjerstva koji trenutno radi za veliku korporaciju. Nemam prethodnog poslovnog iskustva osim onoga što sam stekao iz trenutnog posla. Moje istraživanje mi govori da moj izum ima održivu konkurentsku prednost. Napisao sam poslovni plan koji mislim da podržava moju ideju. Spreman sam pokušati privući ljude da financiraju projekt. Vjerojatno milijun dolara početno financiranje.

Naravno, ništa nije ikada tako jednostavno kao što se čini. Ne znam osobu koja je postavila to pitanje, ili njegovu pozadinu, tako da moram napraviti nešto nagađanja. Ono što završim je niz reakcija: Odaberite svoj odgovor s popisa mogućih odgovora. I ne mogu sve moguće odgovore međusobno uskladiti. Žao nam je.

1. Jeste li sigurni da se ne podcjenjujete? Jedan klasični model za pokretanje pokreta s inovativnim izumom vodi gorljivi strastveni izumitelj. Ulagači se nadaju da će izvorni osnivač moći primiti druge u timu, poslušati savjete i ostaviti na stranu kako tvrtka raste toliko velika da zahtijeva više upravljačkih vještina od obične strasti. Možda biste trebali prepisati svoju povijest kako bi se više nalikovali CEOu. Većina ljudi koji završavaju kao predsjednik uprave započinju kao što kažete, "ono što sam dobio od trenutnog posla". Poniznost je lijepa, ali samopouzdanje i kompetencija također su dobri.
2. Ulagači ne žele ulagati u ideje bez timova da ih pokreću. Razdoblje razvoja poslovnog plana je vrijeme za izgradnju tima. Ako nisi CEO, koga znate da bi se želio udružiti s vama i poboljšati taj poslovni plan? Imate li nekoga tko može upravljati, netko tko može prodati i nekoga tko može proizvesti? Tim obično uključuje nekoliko ljudi s različitim skupovima vještina, ali - i to je stvarno važno - svi vjeruju u pothvat i spremni su skočiti na brod čim se financira. Treba se pridružiti razvoju plana i pridružiti se sastancima s investitorima. U ovom trenutku niste zaposlili izvršnog direktora; naći ćete potencijalnog izvršnog direktora koji će se pridružiti timu, pridonijeti planu i staviti svoj životopis u priloge.
3. Možda ste zaposlili izvršnog direktora koji će biti angažiran nakon financiranja, ali ne želite zaposliti nikoga prije vas imati novca za plaćanje. Nabavite obvezu pridruživanja sada, zatim financiranje, a zatim zapošljavanje. Pronađite ljude sada. Ako ne kupuju u vašu ideju, nastavite gledati. Ako nisu uzbuđeni prilikom, onda nastavite gledati.
4. Pogledajte tragove. Ako ne možete naći nikoga tko se stvarno želi pridružiti, ovdje je nešto krivo. Zašto ne? Jeste li precijenili svoju ideju? Je li to rano upozorenje da i investitori ne žele? Bolje se nositi s tim sada, prije nego što uložite previše vremena i energije, nego kasnije.
5. Postoji stranica pod nazivom partnerup.com koja je usredotočena na točno vaš problem, pronalaženje odgovarajućih partnera i suosnivača i, u tvom slučaju, to CEO. Obradio sam se s organizacijom, volim ljude, i optimističan sam za osnovnu ideju. Možda nije kritična masa u svim područjima, ali vrijedi pokušati.

Dakle postoje neki mogući odgovori na to pitanje. Izaberite kao što mnogi od njih rade za vas.