Svjedočanstvo - Global MRO Products

Da bi bili uspješni u poslovanju, trebaju biti fleksibilni. Ponekad fleksibilnost znači preispitivanje vaših ideja, a ponekad to samo znači da vam okolnosti vode.

Todd Pearson

Todd Pearson naučio je ovo rano na putu do poslovnog vlasništva. Nakon 11 godina u istoj tvrtki, Pearson je odlučio otvoriti vlastitu tvrtku za distribuciju / uvoz. Godine 2002. započeo je Global MRO Products, koji pomaže tvrtkama s međunarodnom nabavom MRO-a (servisa za popravak održavanja).

"Naši klijenti su proizvođači ili distributeri / prodavači koji zatim prodaju u proizvodnji. Ono što im je zajedničko je da im je potrebna međunarodna proizvodnja za opremu svojih tvornica ", kaže Pearson.

Kada je započeo Global MRO, Pearson je mislio da će tražiti sredstva od investitora. "Za to mi je potreban poslovni plan", prisjeća se. Kad je započeo s radom u Business Planu 2002, naučio je mnogo o svom poslu. "To stvarno stavlja stvari u pravu perspektivu. Korištenje softvera me natjeralo da odgovaram na pitanja na koja nisam doista razmišljao. To me je potaklo da pogledam neke od mojih ideja. "

Nakon što je kupio svoj poslovni plan, Pearson je utvrdio da ide na rutu venture capital nije prikladan za njega. "Otkrio sam da, ako nisam voljan odnijeti veliki dio moje tvrtke venture capitalistu ili se baviti bankovnim pravilima i pitanjima, najbolje je da koristim pravednost izgrađenu u mom partneru i mojim domovima", kaže, Ali bio je impresioniran povratnim informacijama koje je dobio na plan koji je predstavio. "Šokirani su na razini poslovnog plana. Čak sam imao i jednog venture kapitalista pitao je li profesionalno napisao i tko je to poslao! "

Rad koji je Pearson stavio u plan nije se izgubio samo zato što ga nije koristio za osiguranje sredstava, međutim. "Naposljetku, plan se više upotrebljavao kao alat za procjenu uspjeha i prikazivanje sljedećeg koraka", kaže njegova tvrtka. Tijekom narednih nekoliko godina, našao se kako se vraća svom planu, ažurirajući brojeve kako bi odrazio što se zapravo događa. "Rezultati su mi pokazali vrlo dobar pokazatelj kamo smo krenuli u odnosu na ono što smo projicirali", i dopustio mu je prilagodbu prema potrebi.

Razlika između rada s nekim i posjedovanja vlastitog posla je poput noći i dan za Pearson. "Zabavna je svakodnevno dolaziti na posao - koja se usput zaustavila kao da izgleda kao posao, budući da je moja tvrtka - i tražiti nove načine za povećanje prodaje, zadovoljstva klijenata ili učiniti zaposlenicima malo sretnija!"

Pearsonova tvrtka radi dobro i kaže da radi ono što voli, barem je dio razloga zašto. "Ti ćeš biti oženjen s [svojom tvrtkom] i dat će vam sve slobodno vrijeme koje imate. To je oporezivanje i dok ne dođete do točke izvan profitabilnosti, to je sranje svake dodatne minute iz svog života. "Ako ne zaista volite ono što radite, to neće izgledati vrijedno. Pearson je također snažan zagovornik poslovnog plana koji kaže "pomoći će vam da vidite gdje ste uspjeli i gdje trebate raditi bolje".

Onaj koji je uspio uspjeh njegove tvrtke, prema Pearsonu, jest to što "koštao mi je vrijeme da nastavim važnu praksu" ponovnog pregleda i revizije njegovog poslovnog plana. "Međutim, sada moram osigurati nova financiranja kako bi se pomoglo podržati dva nova poslovna ulaganja. Još jednom, nalazim da trebam jedan od najvažnijih dokumenata poslovnih potreba. Pozdrav Business Plan Pro 2009! "