Small Business Spotlight: Amy Proos |

Proos Manufacturing nedavno je objavio da je Amy Proos osvojio nagradu Ernst & Young of the Year® 2013 u Michigan & Northwest Ohio. Nagrada prepoznaje izvanredne visoke rasta koji pokazuju izvrsnost i izvanredan uspjeh na područjima kao što su inovacije, financijski rezultati i osobna privrženost njihovim tvrtkama i zajednicama. Finalisti i pobjednici izabrani su od strane nezavisnog vijeća sudaca i počasni na crno-kravljem gala 20. lipnja 2013. na MGM Grandu, Detroit.

Amy Proos je članica Saveza žena, nalazi se na Okrugli stol s predsjedateljem, član je Trgovinske komore Grand Rapids i sudjeluje u Michiganu malih tvrtki za tehnologiju i razvojni centar. ProU je 2012. godine prepoznao tvrtku MiBiz kao jednu od 50 tvrtki za promatranje u Michiganu.

Kako je Proos dosegao takve visine uspjeha?

Radila je u Proos Manufacturing od 1987. kada je bila na fakultetu. Amy je provodila studije na veterinarskom području, ali je radila za ljeto u poslovanju djeda, gdje je otkrila da želi biti dio proizvodnog polja. Godine 1989. stekla je prvostupnik u upravljanju proizvodnjom i upravljanjem zalihama, što je bio prvi veliki korak u svom putu karijere. Kasnije je Proos proosovao proizvodnju od svog oca, a zatim je 2010. postao predsjednik Uprave.

Proizvodnja je vidjela uspone i padove u SAD-u, a osobito u zapadnom Michiganu. Proos je u 1980-ima bio oko 80 posto automobila u svojoj proizvodnji - a to je bio jedan kupac. Kako su vođe vidjeli potencijale za rastom i povećali stabilnost kroz diverzifikaciju, ušli su u industriju uredskog namještaja. Traženjem nekoliko malih kupaca na različitim industrijskim tržištima, Proos je preživio pad i bio u mogućnosti ostati živ. Proos podsjeća: "Uredski namještaj i industrijska tržišta vodili su nas kroz recesiju."

Sada kada se većina tržišta počela preseliti, Proos Manufacturing raste. Na pitanje što su ciljevi za budućnost tvrtke, Proos je rekao da oni djeluju na tri različite lokacije i trenutno žele centralizirati poslovanje i dobiti mnoge pogodnosti koje dolaze iz jednog sveobuhvatnog kampusa. Oni također rade na promjeni kulture tvrtke poticanjem participativnog stila upravljanja u kojem svatko ima pravo reći. Razvoj menadžmenta važan je i za Proos, budući da se tvrtka kreće u budućnost s planovima za rast od preko 60 posto.