Retail Trgovina Tenis Shop Poslovni plan uzorak - Sažetak |

Sažetak

Tenis Master Pro Shops, Inc. posluje trgovinama maloprodajnih tenisa poznatih pod nazivom Tennis Master Pro Shops. Svaka maloprodajna lokacija prodaje marketinške teniske instrukcije i prilagođene reketne pripreme. Ta dva primarna izvora prihoda su oba visoka u profitnoj marži i niske razine zaliha. Prilagođeni reketi su izrađeni na licu mjesta od komponenti i prodaju se pod nazivom "Tenis Master". Tenis pouku i trening provodi osoblje u trgovini pod vodstvom USTA profesionalca u svakoj trgovini.

Tenis Master Pro Shop je 5000 četvornih metara i uključuje dva virtualna simulacija teniskih igara, dva računalna analiza sustava, i četiri dodatna sudska i mrežna kombinacija.

Tenis Master predviđa rast iz svojih sadašnjih 15 dućana do kumulativnih ukupno 380 trgovina tijekom sljedeće tri godine. Deset trgovina će biti vlasništvo tvrtke, a ostatak će biti franšiziran. Četrdeset "Master Franchise" licenci će biti prodane kvalificiranim regionalnim trgovcima kako bi se postigla visoka stopa rasta ciljanog ovim planom ekspanzije.

Tenis Master franšizno poslovanje i trgovine u vlasništvu tvrtke bit će uključene pod korporativni kišobran Tennis Master Pro Stores, Inc. Kombinirani prihodi predviđaju da će biti u prvoj godini za 6,8 milijuna dolara, 2,3 milijuna dolara u 2. godini i 23 milijuna dolara za 3. godinu. Očekuje se da će dobit od 1,8 milijuna dolara u prvoj godini, porasti na 5 milijuna dolara u godini 2 i doseći 9,3 milijuna dolara u 3. godini. Margine će također porasti u istom vremenskom okviru s 26,7% na 40,3%. Ove naglašavate sveukupne planove ilustrirane su u sljedećem grafikonu:

Trebate li stvarne karte?

Preporučujemo da koristite LivePlan kao najlakši način stvaranja grafikona za vlastiti poslovni plan.

Izradite vlastiti poslovni plan

1.1 Ciljevi

Tenis Master ima za cilj postati najveći nacionalni maloprodajni objekt za obuku. Ciljamo 400 maloprodajnih mjesta kao naš krajnji cilj. Na ciljane su četrdeset "Master Franchises", svaka sa deset maloprodajnih mjesta u "Master Group". Izlazak po godinama je sljedeći:

• Godina 1-10 Master franšiza i 60 maloprodajnih mjesta.
• Godina 2--20 Master franšiza i 120 maloprodajnih mjesta (kumulativno: 30 Master franšiza i 180 maloprodajnih mjesta).
• Godina 3--10 Master franšiza i 200 maloprodajnih mjesta (Kumulativno: 40 Master franšiza i 380 trgovina)

Tablica koja prikazuje ovaj plan proširenja nalazi se u Dodatku "D" (Napomena: ovo je kupac uključen dodatak, a ne dio standardnog poslovnog plana).

Sveobuhvatni cilj maloprodaje za svaku trgovinu je postizanje 25% iskoristivosti raspoloživog vremena obuke. Sve projekcije u ovom planu temelje se na vremenskom rastu do razine korištenja od 25%. Postizanje ove razine iskorištavanja će proizvoditi visoko profitabilne maloprodajne trgovine. Kombinacija profitabilnih trgovina i uspješna prodaja franšize bit će bitna za uspjeh plana.

1.2 Misija

Tenis Master Pro Stores, Inc. nastoji ponuditi najfinije obuku na teretnom tenisu. Nastojimo promicati uživanje u igri tenisa pomažući ljubiteljima tenisa na svim razinama da igraju bolji tenis. Mi ćemo isporučiti ovaj proizvod pojedinačnim uputama o teniskim temeljima i individualnoj montaži opreme tenisača. Svojim proizvodima i uslugama nudimo na vrijeme i na lokacijama prikladnim za naše klijente.

Tenis Master Pro Shops, Inc. obećava ponuditi izvanrednu poslovnu priliku našim franšizicima i isporučiti u svakom trenutku obuku i kontinuiranu podršku navedenu u naš franšizni program.

Ključevi uspjeha u poslovanju Tenis Mastera su sljedeći:

postizanje naših ciljeva širenja trgovine (obje tvrtke trgovine i franšizne trgovine)

1. postizanje 25% minimalne iskoristivosti vremena obuke u svakoj maloprodaji
2. Dobivanje početne kapitalizacije
3. Izvođenje franšiznog marketinškog programa
4. Izvođenje maloprodajnog marketinškog programa
5. Pretvaranje postojećih trgovina u format treninga i reketa
6. Kontrola upravljanja obje tvrtke i franšiznih prodavaonica
7. Upravljanje novčanim tijekovima - održavanje brzine franšizne prodaje - i dobivanje dodatnih ulaganja u prvoj godini kako bi održali tempo ekspanzije trgovine u vlasništvu tvrtke.