Stavljanje požara s neugodnim zaposlenicima

Ako ste ikada imali ulogu menadžera, nesumnjivo ste pronašli problem zaposlenika.

Da li oni namjerno odlaze na put da budu problem na radnom mjestu ili ne, postaju problemom trenutak kada počinju izazivati ​​probleme. Dok ti problemi mogu biti profesionalni i / ili osobni, glavni cilj je da ih ugurati u pupoljku prije nego što postanu glavna distrakcija za cijeli odjel.

Na profesionalnoj razini, problemi mogu uključivati ​​niz pogrešaka koje nedostaju rokovi, budući da su kasni za posao i / ili sastanke. Na osobnoj razini, pitanja mogu dovesti svoj dom u život na radnom mjestu, a ne uzimajući zajedno s jednim ili više radnika i tako dalje. Dno crta, imate problema s kojim se možete riješiti.

Poput vatre kista, ključ je da se problem ne probudi. Jednom kad se problem širi, to može dovesti do disfunkcionalnog odjela, utjecaja na radno djelovanje drugih u tvrtki, pa čak i na putovanje na sud.

Prvi ključ rješavanja problema je određivanje je li to profesionalno ili osobni problem.

Je li rad zaposlenika u središtu stvar? Postoje li stvari koje možete učiniti kao menadžer kako biste poboljšali svoju proizvodnju na radnom mjestu ili ste iscrpili sve svoje mogućnosti? Jeste li pravilno trenirali zaposlenika ili nisu imali priliku da naučite potrebne vještine za taj posao? Možete li si priuštiti da ovaj zaposlenik bude na vašem osoblju ili će oni i dalje štetiti timu?

Ako je osobna stvar, koliko dugo ćete davati zaposleniku prije nego se objesite?

Dok pojedinci trebaju ostaviti osobne probleme u kući, neizbježno je da će se neki od njih previti na radno mjesto. Pitanje postaje kada je dovoljno dosta?

Budući da smo društvo davanja pojedinaca drugu priliku, većina tvrtki će također pratiti tu mantru i omogućiti zaposlenicima sposobnost da riješe problem prije nego što bilo kakva disciplina, pa čak i prestanak prijetnji.

Na kraju dana, zadovoljstvo poslom i zadržavanje zaposlenika izravno su vezani uz kvalitetu i sreću odnosa zaposlenika.

Željeti ili očekivati ​​da svaki zaposlenik bude savršeni uzor za odjel je upravo to, željeno razmišljanje.

Kao menadžer, vaša sposobnost da se s vremena na vrijeme zaplovite u problematičnim vodama služi i vama i tvrtki koju zastupate dobro.

Ako se pitanje s zaposlenikom / previše za osobnu obradu, potražite pomoć svog odjela za ljudske potencijale koji bi mogli biti bolje opremljeni za rješavanje takvih pitanja.

Budući da ste zaduženi za svoj odjel, svakako dokumentajte sva i sva pitanja s problematičnim zaposlenikom, tražiti kao

Kada radite sa zapostavljenim zaposlenikom kako biste stvorili konkretne ciljeve i vremensku liniju za rješavanje problema, to je win-win za sve uključene.