Novogodišnji razmišljanja: Poslovni planovi uvijek su pogrešni
Kako predstaviti projekat, ideju ili poslovni plan
Napisao sam post s ovim naslovom prije više od četiri godine. Danas je dobar dan za razmišljanje i gledajući unatrag kad pozdravljamo novu godinu, želim ponovno razgledati osnovnu istinu u naslovu ovog posta i istaknuti što to stvarno znači.
od istockphoto.com
Zašto su planovi uvijek krivi? Jer oni predviđaju budućnost, a mi smo ljudi. Mi ljudi sisamo pri predviđanju budućnosti.
Paradoks: ipak, planiranje je od vitalne važnosti. Planiranje znači započeti s planom, a zatim pratiti, pregledavati napredak, promatrati plana i stvarne rezultate, ispravljati tečaj bez gubljenja iz vida dugoročnog odredišta. Planiranje je proces, poput hodanja ili upravljanja, koji uključuje stalne korekcije.
Plan postavlja oznaku. Bez toga ne možemo pratiti kako smo bili u krivu, u kojem smjeru, i kada i s kojim pretpostavkama.
- Upotrijebite ovaj marker da biste upravljali stalnim sukobom između kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. Ne provodite samo plan, bez obzira na sve. Radiš taj plan. Koristite ga za održavanje vizija napretka prema horizontu, dok se bavite svakodnevnim problemima, stavljajući vatru.
- Dakle, plan može biti pogrešan, ali proces planiranja je od vitalnog značaja.
- od istockphoto.com
Istina je da je prognoziranje teško. Nitko ne voli predviđanja. Ali jedna stvar koja je teža od predviđanja pokušava pokrenuti poslovanje bez predviđanja.
Poslovni plan obično je pun rupa, ali ih ispunjavate, nakon činjenice, s upravom koja slijedi. To je ono što pretvara planiranje u upravljanje.
Dobro planiranje je devet dijelova implementacije za svaku strategiju.
