Kako zaposliti svoj prvi zaposlenik
MLADI ODLAZE: KAKO ZAPOSLITI DOBROG RADNIKA? (01 09 2019)
Sadržaj:
Jednostavno je zamisliti putovanje na brod kao samostalna avantura.
Kratkoročna brainstorminga, planiranje, istraživanje, Znam za tebe, ali mislim da je to jedna usamljena figura koja sve radi (potaknuto je naizgled bezdimnom šalicom kave).
Hej, ako to radi, to radi - bezbrojne tvrtke su pokrenute na ovaj način.
Ali na kraju, sve uspješne tvrtke morat će započeti preuzimati zaposlenike, i to je vrijeme kada zabava počinje.
Ili barem, to je pretpostavka. Prije nego stignete tamo, ipak morate dovršiti proces anketiranja, zapošljavanja i angažiranja.
Za nove, ovo može biti zastrašujuće.
Kako odlazite od samostalnog ulaganja do onoga gdje ste " prisiljeni pronaći i osloniti se na druge kako bi vam pomogli da rastu i vodite svoje poslovanje?
Da bih odgovorila na to pitanje, okrenula sam se članovima Mladog vijeća i tražila njihov savjet. Njihovi su odgovori kretali od praktičnih savjeta o zapošljavanju do onoga što treba tražiti kod prvog zaposlenika.
Prije nego što zgrabite tu snagu, pregledajte njihove savjete.
Saznajte više o ljudskim resursima i angažiranju svog prvog zaposlenika s Peterom i
Kliknite ovdje kako biste se pretplatili na Bcast na iTunesu "
Vidi također: Je li vrijeme da zaposli zaposlenika?Što je jedan savjet da biste dali drugog osnivača koji se priprema za najam svog prvog zaposlenika?
1. Zaposli nekoga tko je strastveni o vašem proizvodu ili usluzi
Joshua Dorkin iz Bigger Pockets naglašava važnost zapošljavanja zaposlenika koji su zaista stalo vaš proizvod, vašu uslugu ili vašu misiju tvrtke.
"Jedna najvažnija stvar koju treba potražiti kod zapošljavanja prvog zaposlenika ili bilo kojeg ranog zaposlenika jest da oni vole vaš proizvod i kupuju u vašoj misiji", kaže on.
"Svaka razlika u inteligenciji, iskustvu i vještinama komunikacije bit će al načina da se prevlada strast. "- Joshua DorkinJoshua tvrdi da zapošljavanje ljudi s strast i predanost svojoj tvrtki će vam poslužiti bolje nego zapošljavanje za druge kvalitete samo.
" Ne zanima me koliko pametan sljedeći čovjek je, što je njegov stupanj u, ako je bolje izgleda, ili ako je on profesionalac golfer ", kaže on. "Sve razlike u inteligenciji, iskustvu i komunikacijskim vještinama uvijek će biti nadvladane strastima."
Uostalom, strastveni i podučeni zaposlenici mogu se podići na brzinu i mogu naučiti ins i out of položaj jednom unajmljenim - ali teško je podučavati strast.
Ako netko na vašem timu koji doista vjeruje u vaš proizvod ili uslugu, bit će prednost vašem novom poslu. Omogućite potencijalno iskustvo
Isto tako, zaposlite svoje prve zaposlenike na temelju potencijala koji vidite u njima, a ne tražeći najviše kvalificirane i kvalificirane kandidate.
"Ako se samo usredotočite na iskustvo, vi će biti razočarani ", kaže Jonathan Long of Market Domination Media. "Potražite potencijal: Imaju li motivaciju i imaju tu goruću želju da budu dio nečeg nevjerojatnog?"
Zašto to vrijedi za više?
Iz nekoliko razloga. Prije svega, može vam biti teže privući najviše visokoobrazovane zaposlenike kada tek počinjete; nedostaje vam dugoročna energija koju imaju više tvrtki.
Ali, što je još važnije, angažiranje nekoga s potencijalom omogućuje vam da radite s motivacijom za dobro funkcioniranje. Ovaj simbiotički odnos u radu s vašim novim zaposlenikom kako bi im pomogao da rastu u svojem potencijalu dat će vam zaposlenika koji ne samo da brine o vašoj tvrtki, već se zalaže za pokušajima svojih najboljih i biti dio vašeg novog pothvata. tip pojedinca može biti mnogo vrijedniji za vašu tvrtku od nekoga tko samo izgleda dobro na papiru ", kaže Jonathan. "Ja ću uzeti nekoga tko pokazuje potencijal nad nekim tko samo izgleda dobro na životopisu svaki dan."
Vidi također: Pet stvari koje treba uzeti u obzir prilikom unajmljivanja prijatelja i obitelji
3. Uzmite si vremena i nemojte se trzati
Nemojte dopustiti da vam želja za brzom pronalaženju pomoći dovesti do žurbe u bilo koje neispravne odluke o zapošljavanju. "Vaš prvi zaposlenik će biti apsolutno instrumentalan u razvoju vaše tvrtke i bitno je da uzmete vremena potrebnu da biste dobili pravi zaposlenik ", kaže Reza Chowdhury od AlleyWatcha. "Pažljivo pregledajte i pregledavajte sve kandidate."
Murray Newlands of Due.com slaže se s tim. "Očajan u pronalaženju pomoći, osnivači se mogu usredotočiti na zapošljavanje zaposlenika, ali to je jedna od najgorih stvari koje poslodavac može učiniti, posebno kad zapošljava prvi zaposlenik."To je zato što će vaši prvi zaposlenici pomoći oblikovati budućnost vaše tvrtke. Oni će postaviti ton kad je riječ o kulturi tvrtke i biti instrumentalni vašem uspjehu - ili neuspjehu. Stoga je od vitalne važnosti da odaberete zaposlenike koji se dobro uklapaju u vašu viziju za vašu novu tvrtku. "Fit je važna stvar kada je u pitanju kultura na radnom mjestu", kaže Murray. "Pobrinite se da odgovaraju potrebama tvrtke i da su povezane s vašom osobnošću, jer neravnoteža samo dovodi do izgubljene produktivnosti."
4. Najam za svoje slabosti
Kada prvi put pokrenete svoju tvrtku, lako je pasti u ulogu "jack-of-all-trades".
Napokon, kada je vaše poslovanje samo ideja, to je ljepušan velik dio samo na tebi. Međutim, zapošljavanje vašeg prvog zaposlenika je prilika da promijenite to.
"Najam svog prvog zaposlenika kako biste uravnotežili stvari koje ne činite dobro, pa je lakše učiti delegirati". -Nicole Munoz
"Mi imamo snage i slabosti", kaže Nicole Munoz od Start Ranking Now. "Najam svog prvog zaposlenika kako biste uravnotežili stvari koje ne činite dobro, tako da je lakše učiti delegirati".
"Mržnja odgovara na telefon? Pronađite nekoga tko je šarmantni recepcionar. Prijedlozi vas vode svaki dan? Potraži ugovor o prodaji, savjetuje Nicole.
5. Testiranje kulturnih sposobnosti
Sve više i više u posljednje vrijeme, naglasak je pomaknuo od angažiranja zaposlenika s određenim vještinama na zapošljavanje zaposlenika koji su povezani s vašom kulturom tvrtke.
Prije početka zapošljavanja zapitajte se: kakav kulture tvrtke se nadam da ću stvoriti?Jednom kada imate jasnu ideju o vrsti kulturne tvrtke koju biste htjeli graditi, uzmite u obzir prilikom postupka zapošljavanja i osvježite koliko dobro zaposlenici će se uklopiti s vrstom kulture koju se nadamo poticati u vašem novom poslu.
"Očito morate osigurati da potencijalni najam ima odgovarajuće vještine, ali isto tako važno, morate osigurati da imaju pravo osobnost za vašu tvrtku ", kaže Jonny Simkin iz tvrtke Swyft. "Postavite im pitanja o tome tko su oni kao osobu, a ne kao zaposlenik. Pobrinite se da odgovara kulturi koju želite graditi. "
Vidi također: SWOT analiza: prepoznavanje vaših prednosti
6. Nabavite nekoga s integritetom
Znajte da, iako biste željeli zaposliti nekoga tko se dobro uklapa u vašu tvrtku, trebate i dugoročno misliti.
Je li osoba koju biste željeli zaposliti nekoga povjerenje s teškim odlukama?
"Želite osigurati da [vaš novi zaposlenik radi pravu stvar, a ne jednostavnu stvar", kaže AJ Shankar iz Everlala. "Vaš prvi zaposlenik će imati veliki utjecaj na kulturu tvrtke, a integritet je odličan prvi korak."
On dodaje: "Bez obzira na ulogu koju će osoba ispuniti, radit ćete s njima "vrlo blisko, potencijalno godinama." Dakle, iako to može biti teško procijeniti na početku, pobrinite se da se osjećate kao da je vaš novi zaposlenik netko čije odluke biste se osjećali udobno stoje iza. Uspostavite testno razdoblje
To je rečeno, teško je procijeniti apstraktne karakteristike poput "integriteta" ili "snalažljivosti" nakon jednog brza sastanka."Nakon nekoliko intervjua vrlo je teško ocijeniti karakter ili izvedbu", kaže Marcela DeVivo od nacionalnog zaduživanja.
Njezino rješenje? Probni periodi za nove zaposlenike.
"Brzo sam naučio uspostaviti razdoblje testiranja / promatranja prije nego što je službeno zapošljavanje. Na taj način možete upoznati osobu, vidjeti ih na djelu, vidjeti kako oni rade s vama i utvrditi jesu li u pravu. " "Ako nije, lako je zamijeniti s nekim drugim bez mnogo gubitka."
Znajte da oni ne mogu biti vaš najbolji prijatelj
Ili barem pazite da imate puno zakonskih elemenata postavljenih u kamen prije nego što postanete previše prijateljski.
"Vrlo je lako skliznuti u peer kada je samo ti i još jedan zaposlenik ", kaže Basha Rubin iz Priori Legal. "Važno je dobiti pravnu dokumentaciju na početku, tako da vaša tvrtka je zaštićena i postavljena su očekivanja."
Ovisno o vašem poslovanju, pravni dokumenti će varirati (Basha preporučuje uspostavu ugovora o zapošljavanju, vlasničkih izuma i sporazuma o inovacijama, i plan dioničara), stoga se savjetujte s vašim odvjetnikom prije nego preuzmete nekog novog.
Ne kažemo da ste
ne možete
biti prijatelji, ali pazite da uspostavite poslovnu stranu odnosa na prvom mjestu.
9. Razgovarajte o procesu zapošljavanja sa svojim dionicima prije nego što počnete
Nemojte skakati u proces zapošljavanja sami ako imate vanjske investitore; oni će vjerojatno htjeti imati neki input, i to je dobro u okviru svojih prava da to učine.
"Sastanak sastanka sa svim dionicima prije početka pretraživanja", sugerira Joseph Walla od HelloSign. "Ako ne dobijete usklađenost sa svim zainteresiranim stranama na opisu posla, odgovornosti, anketarima, strukturi izvješćivanja i drugim filtrima, vjerojatno ćete zaposliti pogrešnu osobu ili doći do kraja procesa, a ne završiti unajmljivanjem pravog osoba je zbog neusklađenosti. "
Ovo je dio preliminarnog dotting-a i prelaska t-a koji možda nije najzabavniji dio zapošljavanja, ali moći ćete osigurati da su svi na istoj stranici.
10. Da li je vaš posao prije nego što zaposli Znate li kako raditi posao za koji se hranite? Ako je to specifičan tehnički položaj za koji ste angažirani jer vam nedostaje skillet (vidi broj pet), onda možda ne, ali vjerojatno ste ili obavili posao do ove točke ili ste barem upoznati s dužnostima koje trebate.
Thomas Cullen iz LaunchPad Lab preporučuje da imate dobar osjećaj za ono što posao uključuje, tako da možete biti u najboljem možete postaviti novu najam za uspjeh.
Na taj način ćete znati koja su očekivanja razumna i što nisu, te kako najbolje pomoći vašem novom zaposleniku.
"Kako biste upravljali očekivanja i za sebe i za vaš najam, trebali biste obaviti posao prije nego što se donese odluka o zapošljavanju ", kaže on. "Tijekom procesa spajanja, budite sigurni da ćete vrlo blisko surađivati s njima tako da stvarno upoznaju s čime ste izgradili posao. Vaš novi posao će biti postavljen za uspjeh i biti u stanju preuzeti taj posao na nove visine. "
Vidi također: 5 tipova zaposlenika koje ćete naći na vašem putovanju (i kako ih upravljati)
11. Imajte jasna očekivanja i obuku
U istoj bilješci jasno odredite što očekujete od svog novog zaposlenika i obavijestite to od početka.
"Uvijek jasno definirajte uloge i očekivanja", kaže Michael Mogill iz Crisp Video Group. Zadržavanje vašeg novog zaposlenika u mraku o određenim zadaćama koje nadate da mogu ostvariti neće vam donijeti bilo kakvu uslugu i može izgubiti vezu.
"Pazite da znaju rezultat koji želite postići s njima i odvojite vrijeme da ih ispravno vlakovi i na brodu ", kaže Michael.
12. Poticaj ih kao osnivač
Ako ste u tradicionalnom poslovanju u stilu pokretanja, preporučujemo da razmislite o svom novom talentu više kao osnivaču od zaposlenika.
"Kada unajmite svog prvog zaposlenika, preporučujem poticanje njih kao osnivač: niska plaća i velika kapital ", sugerira Nanxi Liu od Enplug.To vam može pomoći da izgradite čvrste temelje, kaže Nanxi.
"Pobrinite se da oni imaju pravi mentalitet da se u njemu za dugoročno", kaže ona. "Shvatite jesu li spremni žrtvovati i biti neugodni, jer će to biti neumjerena vožnja u ranim fazama bilo kakvog pokretanja".
Iako su usponi i padovi neizbježni, ova strategija može platiti dividendu za vas i Vaši zaposlenici. "Naši prvi zaposlenici sada su viši čelnici koji u potpunosti utjelovljuju našu kulturu", kaže Nanxi.
Vidi također: 10 Poticaji zaposlenika Svaka tvrtka može priuštiti
13. Pronađite nekoga sa snalažljivost i upornosti
"Osim iskustva, glavni atribut koji ćete tražiti u svom prvom posudbi, posebno u pokretanju, je snalažljivost", kaže Jayna Cooke iz EVENTup.
"Želite nekoga od vaše strane koji će moći shvatiti situacije i riješiti problem na cijelom putu. Ovo će učiniti vaše putovanje do uspjeha malo manje stresno. "
Zaposlenik koji ne može brzo reagirati na sve mijenjajuće situacije - neizbježan pri pokretanju potpuno nove poslovne - neće biti dobro. Osiguranje da vaš novi zaposlenik može riješiti problem i reagirati brzo je neophodan.
"U početnim fazama, trebat će vam netko spreman za održavanje tijekom divlje vožnje izgradnje tvrtke", dodaje Shalyn Dever od Chatter Buzz Media, "Ako ste pokazali spremnost na naporan rad na dosadašnjim pozicijama, možete se osjećati sigurnima da mogu nositi s velikim, malim i neočekivanim zadacima."
Konačno, zapošljavanje vašeg prvog zaposlenika bit će malo drugačiji od
Vaši prvi zaposlenici pomažu u postavljanju tonova za vašu tvrtku, za sve, od kulture tvrtke, do uspješnosti vašeg poslovanja kao odgovor na novu situaciju.
