Popraviti: Imam velik projekt za završetak, ali moji zaposlenici gube paru

U početnoj kulturi stvari se kreću brzo, a vi ovise o vašim zaposlenicima da se povuku i dobiju velike projekte na kratkim rokovima. No, nakon što zapišete nekoliko dugih dana i naporno radite, vaši zaposlenici mogu početi izgubiti svoj sok. Upitali smo članove Mladog vijeća - organizacija samo za poziv koji se sastoji od najobrazovanijih svjetskih s - jednostavno, ali zanimljivo pitanje: Kako zadržati svoje zaposlenike motiviranima kada postoji veliki projekt ili rok? Njihovi odgovori mogu vas iznenaditi.

1. Najam zaposlenika koji sami motiviraju

Oni kojima unajmite trebaju imati duboko useljivu želju za ostvarivanjem onoga što je potrebno kako bi se ispunilo rok. To se, rekao je, svatko treba motivaciju ponekad, i jednostavne stvari poput "dobar posao" stvarno može ići dug put. Nadalje, ohrabrujuće stanke je dobra stvar kako bi bili sigurni da su na svom "A-igraju" cijelo vrijeme rade.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Stvaranje manjih ciljeva

Pomognem timu ostati motiviran dijeljenjem projekata u manje zadatke i stvaranjem više rokova. Na taj način, projekt je lakše završiti, a moj tim neće se osjećati preplavljen kad se približi rok.

- Heather Huhman, dođi preporučeno

3. Budite tamo za njih

Umjesto da skakate i riješite njihove izazove, samo budite tamo i podržavajte ih i fizički (ostanite kasno s njima) i mentalno (pozitivan stav).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Upotrijebi tablice

Najbolji talent može uzeti veliki problem i razbiti ga u ostvarive dijelove. Zato trkači maratona počinju s samo jednom milom na dan u treningu. Isto vrijedi i za sjajno upravljanje. Prvo, izgradite ciljeve ostvarive i protežu unutar projekta. Drugo, postavljajte javne ciljeve tako da se suigrači mogu držati jedni drugima odgovornima. Naposljetku, zapalite prijateljski natjecateljski duh - sve s pločama s najboljim rezultatima!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Učinite sve vidljivo

Uočite pozitivne i negativne učinke radnji zaposlenika i provjerite da svi u timu poznaju sve ostale odgovornosti. Kada zaposlenici znaju da pridonose timu i tvrtki u cjelini, mnogo je manje vjerojatno da će zaostajati ili skrivati ​​svoje odgovornosti.

- David Politis, BetterCloud

6. Kontinuirano komunicirati

Stalno komunicirati i pratiti. Ako vidite da vam je rok važan, ostat će motivirani do kraja. Pitajte pravovremeno ažuriranja napretka i obavijestite ih da ste tamo ako vam je potrebna pomoć.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Stvaranje jasne motivacije

Rok je samo datum. Rezultati projekta trebali bi biti pravi izvor motivacije. Pobrinite se da svi shvate zašto je ovaj projekt učinjen na ovaj dan velikim će utjecajem na vašu tvrtku i svoje klijente.

- Robert J. Moore, RJMetrics