Postojeće tvrtke trebaju planirati previše

Ima li vaša tvrtka godišnji strateški plan? Da li vaša tvrtka izrađuje godišnji plan za poliranje svoje strategije, usredotočiti se na glavne prioritete i upravljati svojim gotovinom?

Svaki posao treba planirati

Nažalost, postoji mit o suradnicima koji planiraju s start-upima. To je osobito uobičajeno u SAD-u. Zbog tog mit, inercija, puštanja vatre i srodnih razloga, mnoge tvrtke propustili su priliku da se malo bolje upravljaju.

Kao vlasnik ili menadžer malog ili srednjeg poduzetništva, ne možete si priuštiti planirati? Napuštate li godišnji plan velikih tvrtki i dopustite tvrtki da ovisi o reakciji na događaje? Ili želite planirati prioritete i proaktivno upravljati rastom. To je vodeće pitanje, naravno, odgovor je očit.

Možete ga nazvati strateškim planom, godišnjim planom, operativnim planom; ime ne mora biti jednako kao i upravljanje njime. Iako su takvi planovi uobičajeni u većim poduzećima, iznenađujuće su rijetki u malom i srednjem poduzetništvu.

Prednosti

1. Vodite svoj rast: Vaše poslovanje će rasti ili ne ovisno o mnogim različitim čimbenicima, uključujući ukupne gospodarske trendove, lokaciju, specifične potrebe tržišta, naporan rad i druge elemente. Tvrtke koje to planiraju učiniti kako bi usmjerile i utjecale na njihov rast, tako da se proaktivno kreću prema definiranim ciljevima, a ne samo da reagiraju na poslovne događaje.
2. Upravljanje prioritetima: Strategija je fokus. Dodijelite resurse gdje će najviše učiniti. Radite prema vašim snagama i dalje od svojih slabosti.
3. Dodjeljivanje odgovornosti: Plan vam daje mjesto za razvoj organizacijskih odgovornosti.
4. Praćenje napretka: Razmislite o sljedećem: planirati kao uređaj za pozicioniranje tvrtke. S planom možete pratiti napredak prema ciljevima, mjeriti rezultate i upravljati poslovanjem. Bez plana, kako kažete da li se krećete u pravom smjeru. Što misliš protiv?
5. Plan za gotovinu: Dobit nije gotovina, a gotovina nije intuitivna. Vi trošite novac, ne trošite profit. Međutim, tvrtke ne planiraju dobro za gotovinu i trebaju. To možda ne zvuči strateškim, ali jest. Također je jezgru operativnog plana i godišnjeg plana. Bez obzira na sve, morate planirati gotovinu.

Glavni elementi

Bez obzira na naziv koji koristite, strateški plan ili godišnji plan ili operativni plan, velika većina tih planova uključuje neke ili sve od sljedećih glavnih točaka:

1. Strategija na visokoj razini: Strategija je fokus. Ona vodi vaš rast. Strategija dodjeljuje prioritete. Od čitavog niza mogućih tržišnih segmenata i cijelog niza usluga i mogućih prodajnih i marketinških aktivnosti, koji su vaš glavni prioriteti? Strategija je često stvar razumijevanja kada i kako reći ne, odabiru mogućnosti.
2. Specifične odgovornosti, aktivnosti, rokovi i proračuni: Zovemo ove prekretnice.
3. Financijski plan: Jedan od najvažnijih dobitaka iz godišnjeg plana jest financijski plan koji naravno ovisi o novčanom toku. Tvrtka treba naglasiti svoje prioritete tako što će dobiti odgovarajuću količinu novca. Rizik posjeduje novčani iznos.

(Napomena autorice: Ovo je poseban članak za mene. Dok pišem tu dodatnu bilješku, mjesecima nakon što je ovaj članak prvi put objavljen, postao sam stalno zabrinut zbog negativnog utjecaja da mit o poslovnom startu u drugom odlomku ovdje ima ogroman gubitak, zbog tog mitova, za sve one postojeće tvrtke koje ne planiraju, a svi koji vode tvrtku trebaju imati prednost planiranja., planira to pitanje, a ne plan. Vojni genije i bivši predsjednik Dwight Eisenhower jednom su rekli: "plan je beskorisno, ali planiranje je bitno". Dakle, što vam nedostaje ako nemate proces planiranja rada u postojećem Tvrtka? Nedostaje vam prilika da iskoristite taj proces planiranja kako biste upravljali i upravljali tvrtkom, upravljali promjenama, ispravljali tečaj i vodili računa o dugoročnim ciljevima.

- Tim Berry.)