Sve što ste oduvijek željeli znati o suosnivačima |

Trebam li suosnivač? Kako odabrati jedan? Što trebam učiniti ako odnos ne funkcionira?

Ovo su neka od najčešćih pitanja o suosnivačima koje sam čuo tijekom godina. U ovom postu pokušat ću odgovoriti na ova i nekoliko drugih važnih pitanja.

Trebam li suosnivač?

Putovanje, premda uzbudljivo i romantično, s pričama o golemim uspjesima, zapravo je stvarno usamljen. To je mjesto gdje se mužjak počinje i zaustavlja s vama. Imate veliku ideju za početak novog pothvata, a teorija kaže da ako ne možete uvjeriti barem jednu drugu osobu da se pridruži pothvatu s vama, kako ćete uvjeriti kupce da kupuju vašu viziju i proizvod / uslugu. Dno crta je da trebate nekoga tko odbija od svoje ideje, netko tko ponekad ponekad nudi drugačiju perspektivu, netko tko smatra da je njegov uspjeh povezan s pothvatom kao i tvoje. mnogi suosnivači trebaju imati?

Ovdje zaista nema ispravnog ili krivog odgovora. Vidio sam mnoge uspješne tvrtke s čak dvije i više od 11 suosnivača. Za svaku tvrtku postoje kritični setovi vještina koji su potrebni da bi se to postiglo. Može biti inženjer i poslovna osoba, ili možda trebaju dva različita seta inženjerskih vještina i poslovnu osobu. Za većinu tvrtki dvije do tri osobe su dovoljne kao suosnivači. Dva suosnivača su najidealnija od perspektive upravljanja. Tri, iako u redu u mnogim slučajevima, mogu postati gomila kada se dovede novi menadžment, a osnivači počinju uzimati strane.

Koji su kriteriji za odabir suosnivača?

Vidio sam mnoge tvrtke s supružnicima kao suradnikom - osnivači uspijevaju, ali kao zaposlenici ostala sam odlaziti od pridruživanja ovim vrstama tvrtki i savjetovati moje prijatelje da učine isto. Često su suosnivači prijatelji, ali je li to najbolji način odabira suosnivača? Vidio sam mnogo dobrih prijateljstava koja su uništena nakon startup venture ide na jug.

Svaki posao treba neku tehničku vještinu i neku poslovnu sposobnost. Dobar inženjer može oblikovati nešto fancy ali to ne znači da postoji tržište za to ili da će prodati. Dobra poslovna osoba može znati što će prodati, ali ako on ili ona ne može dobiti nekoga da proizvodi pravi proizvod, što dobro to radi?

Da li su suosnivači imali isti udio u kapitalu?

Ako ste mi postavili ovo pitanje prije prvog stavljanja u pogon, rekao bih zašto ne? Sada kad sam pokrenuo neke startupove, rekao bih da nema razloga da suosnivači imaju isti kapital. Većina suosnivača odlučuje o vlasničkoj strukturi na vrlo proizvoljan način. Ako ste zainteresirani za više pojedinosti o ovoj temi, preporučujem vam vrlo dobru knjigu pod nazivom The Founder's Dilemmas.

Došao sam s formulom koja olakšava utvrđivanje udjela u kapitalu:

Recimo osnivačima A i B oboje započeti istodobno s sličnom dodanom vrijednošću. Osnivač A će biti dugogodišnji CEO, a osnivač B će biti VP inženjeringa.

Dva su dijela u kapitalu:

Osnivačev dio

• Skills Part
• Founder's Part - This trebao bi biti isti za oboje. Ako su počeli u različito vrijeme ili donosili različite doprinose, to bi trebalo prilagoditi u skladu s tim. No, u našem primjeru oni su čak i.

Skills Part - CEO u high-tech može dobiti oko 6-10% kapitalne post Serija A (kada VC ili neki akreditirani investitor stavlja novac u tvrtku) dok VP tehničara može dobiti samo 2%. Dakle, uzmite ovo na novčani iznos i uz pretpostavku 50% razrjeđivanja, to će biti 12-20% (pretpostaviti 16%) za CEO i 4% za VP inženjeringa.

Stoga se 20% temelji na vještinama, a 80% se temelji na statusu osnivanja. Osnivač A će dobiti 16 + 40 = 56% dok će osnivač B dobiti 4 + 40 = 44%

Ovo nije jedini način da to napravite, ali to je nešto što sam vidio opravdano.

Mogu li otpustiti suosnivač?

Tvrtka je zasebna cjelina od osnivača, a taj odnos postaje još odvojeniji kada se prikuplja vanjski novac. Ako jedan od suosnivača ne funkcionira ili je nepristojan ili neetičan, svakako biste trebali uzeti u obzir uzimajući osloboditi od njega ili njega. Međutim, nikada to ne činite iz pogrešnih razloga, kao da lišavate suosnivače svoje pravednosti. Također, ako i kada završite s otvaranjem suosnivača, molimo da to učinite dostojanstveno. Svatko bi trebao biti u mogućnosti zadržati svoje dostojanstvo u tom procesu.

Zaključak

Odlučivanje o tome koliko su suosnivači koje trebate, tko da unesete i kako distribuirati jednakost ovise o vašim individualnim vještinama i prazninama koje trebate ispuniti, Bez obzira na izbor koji napravite, budite sigurni da je svatko jasno o svojim ulogama i slaže se s ukupnim ciljevima tvrtke.

Slika suvlasnika Shutterstocka