Problem upravljanja promjenama: Planiranje mišljenja nije moguće
SC Upravljanje promjenama
Da, razgovaramo o promjenama korporativnih kultura, no ono što ovdje mislim mijenja mišljenje ljudi da planiranje nije moguće. Čak i vodstvo počinje s konstruktom da planiranje nije moguće: "Postoji previše nepoznanica i stvari koje bi mogle promijeniti plan. I osim toga, nikad ne bih mogao ljude da to učini. "
Za mene, jedan od najvećih problema upravljanja promjenama najprije je da voditelji razmotre da je planiranje moguće, a zatim upiše to uvjerenje u čitavu organizaciju.
Kako to možete učiniti? Planiranje nije pisani dokument. To je proces i vizioniranje koje prolazite da biste ga stvorili. Stoga je prvi korak pomicanje našeg razmišljanja o planiranju od dokumenta do procesa. Bez ovog procesa nikada se ne protežu izvan naše zone udobnosti. Kada se ne rastegnemo, propuštamo probojne mogućnosti.
Drugo, čak i dokument koji stvorite treba smatrati živim dokumentom. To je značilo kao vodič da procijenite gdje se nalazite, svaki mjesec i kvartal, i da vam pomogne u određivanju promjena koje trebate napraviti. Nikada nećete moći predvidjeti sve, a kamoli planirati oko sebe. Zato vratite svoj plan i revidirajte prema potrebi.
Konačno, otpustite uvjerenje da drugi neće prihvatiti planiranje. Ako vjerujete da će ga zagrliti, i potaknuti ih da će, na kraju. Samo zapamtite, problemi upravljanja promjenama znače pomicanje kako ljudi misle, vjeruju i reagiraju. Ti igraš ulogu u tome, i počinje s vama i kako razmišljam, vjerujemo i djelujemo.
