5 Načina za privlačenje i zadržavanje talenata u vašem poslovanju

Imajući vaš najbolji talent bio je lagan kada su neke tvrtke angažirale i zaposlenici su se osjećali zapeli u svom poslu. Ali sada, zadržavanje krema zaposlenika usjeva je opet borba za mnoge menadžere. Kada su otpuštanja učestala i mirovine su prilično nepostojeće, radnici se osjećaju manje vjerni svojim tvrtkama nego što su to učinili u prethodnim desetljećima, a spremni su skočiti brod ako pronađu bolje plaće ili bolje izglede negdje drugdje.

Gdje vas to ostavlja ? Da biste izgradili veću lojalnost i izbjegavali egzodus, možda ćete morati promijeniti svoju kulturu na radnom mjestu.

Pročitajte pet savjeta o tome kako držati svoje sadašnje zaposlenike i kako prikoviti nove zaposlenike i njihovo guranje na dugi rok.

1. Stavite novac u podršku i obuku zaposlenika

Ovo je područje koje je pala na rubu puta kada su poslodavci rezali sve dodatne troškove samo da biste dobili. Kada pomažete zaposlenicima da nauče nove vještine dok ste na poslu, dobit ćete povrat u obliku boljih radnika koji su produktivniji i imaju veću razinu poštovanja za tvrtku.

U suprotnom, pripremite se za stvarnost koja mogu otići. Mnogi mladi i talentirani menadžeri su se prebacili na posao posebno zbog nedostatka temeljitog treninga i mentorstva od svojih nadređenih, prema istraživanju Harvard Business Review. U intervjuima s više od 1.200 zaposlenika visokih radnih mjesta, istraživači su čuli više puta o očekivanjima jaza između vrste potpore i treniranja onih zaposlenika koji su mislili da će dobiti i što su zapravo primili. Osjećajući se frustriranima, ostavili su ih da pregledavaju posao tijekom pauze za ručak.

2. Pustite 9-5 mentalitet

Statistika pokazuje da su tvrtke s fleksibilnijim stavovima prema radnom vremenu uspješnije u privlačenju dobrih talenata i zadržavanju. U nedavnom istraživanju Centra za američki napredak, 75 posto odraslih ispitanika izjavilo je da bi voljelo da njihovi radni prostori nude veću fleksibilnost rasporeda, poput "flex time" ugovora, što će omogućiti zaposlenicima da rade iz udobnosti svog doma za pola radni tjedan. Bez obzira radi li se o cijelom poduzeću ili vašim visokim izvođačima, budite otvoreni za manje tradicionalne rasporede, bilo da dolaze u ured rano i odlaze rano, ili rade od kuće petkom i pozivaju se na važne sastanke. Ako se usredotočite na produktivnost i ono što zaposlenik ostvaruje, za razliku od toga jesu li u uredu za određeni broj sati tjedno, zaposlenici se osjećaju cijenjenima i poštovani bez žrtvovanja dna crte tvrtke.

3, Dajte znakove na leđa

Vaši mlađi zaposlenici žele redovnu povratnu informaciju, a vaši starije osobe očekuju da ćete barem priznati svoj trud u svakom trenutku. Davanje dosljedne povratne informacije uvijek je sjajan način da pokažete da vam je stalo i da ste uključeni u razvoj zaposlenika svojih zaposlenika. Svejedno, to ne mora koštati mnogo, a e-mail priznanja su besplatni, a darivanje malih žetona za dobar posao, poput poklon kartice Starbucks ili lijep jedan-na-jedan ručak, može učiniti zaposlenicima osjećaj poštovanja.

4. Izbjegavajte porast stupa

Pridružite se sve većem broju tehnoloških tvrtki, uključujući Microsoft, koji ubijaju praksu "reda rangiranja". Uobičajeni alat koji se koristi za određivanje najboljih zaposlenika od ostalih, metoda rangiranja stupa ocjenjuje ljude temeljene na produktivnost. Oni koji postižu visoke bodove dobivaju bonuse i promocije, dok oni koji imaju nisku razinu rizika su otpuštanja.

Iako ova praksa olakšava odluke o otpuštanju, tvrtke su otkrile da je to također povećalo politiku na radnom mjestu i ugušila inovaciju. Zaposlenici se lako mogu osjećati pod stresom i ugođajem u atmosferi stalne konkurencije koja se odražava u njihovoj plaći, a odanost često pada na putu kada netko osjeti da je njihova životna sredina ugrožena, ostavljajući ih da razmotre druge stavove koji nude veću sigurnost posla ili nižu radno mjesto na stresu. Ponovno razmotrite kako rangiraš zaposlenike i razmotrite kako takve procjene utječu na moral i produktivnost.

5. Upravljanje menadžerima

Držite radno mjesto pozitivno za zaposlenike, pazeći da vaši menadžeri znaju što rade. U prosječnoj tvrtki zaposlenici se promoviraju i bacaju u menadžment bez ikakvih treninga - što može biti recept za katastrofu. Umjesto da riskiramo da imate nedjelotvornog, nezadovoljavajućeg ili (još gore) podijeljenog lidera u vašoj tvrtki, što pridonosi negativnoj atmosferi radnog mjesta i pogoršava produktivnost, pošaljite predstojeće menadžere na tečajeve vodstva ili ih rade s mentorima unutar kuće, Što je pozitivni učinak vašeg menadžera na radno okruženje, to ćete više zadržati svoje najbolje i najsvjetlije članove tima.

Kada pazite na svoje zaposlenike i kulturu tvrtke - obično u obliku podrške i trening (ali novac svakako ne boli) - rezultat je sretnija radna snaga s pogledom na pomicanje tvrtke naprijed, a ne na ono što druge tvrtke imaju za ponuditi.