3 Najbolja načina da nagradite ljude na svojem timu

Tijekom nekoliko desetljeća građevinskih tvrtki, radeći sa zaposlenicima i u nekim slučajevima s partnerima, naučio sam nekoliko stvari o onome što ljudi žele kad nešto čine dobro. Kada netko na vašem timu ponudi neke iznenađenje dobre vijesti, rezultate dobrog posla ili zadatak koji je postignut s dodatnim zaslugama, stvarno trebate brzo reagirati i dobro. Evo što vam preporučujem kada netko na vašem timu učini neobično dobar posao za nešto.

1. Učini to brzo. Odgoda ubija nagradnu buzz

Instant nagrada, baš u trenutku dobivanja dobre vijesti, način je snažniji od svega što dolazi kasnije. Brzo reagiranje na vlastite ljude je ključno za poslovanje kao i odgovaranje na prodajne upite brzo. Nemoj čekati. Nemojte uzeti bilješku za sljedeću recenziju plaće. Učini to odmah. Svaki dan pričekajte da razrijedi utjecaj.

Brzi bonus ima više utjecaja od budućeg povećanja plaća. Potvrda o darovanju od 100 USD odmah može imati veći utjecaj od povećanja plaća od 25 USD po mjesecu. Vidio sam to mnogo puta. Drugo najbolje je mjesečno povećanje od 25 $ najavljeno i izvršeno odmah.

2. Učinite to javno. Prepoznavanje je važnije od novca

Dobri ljudi žele pohvale i prepoznavanje vršnjaka. Ako ste šef, uvijek biste trebali tražiti toliko očitih i jednostavnih načina hvale nekoga - a ne besmislenog samopoštovanja - kao da se nitko ne poštuje, već ozbiljno priznanje za dobar rad i dobre rezultate - na sastancima, u e-poruci, čak i na zidu.

Dakle, navedite bonus u sastanku na kojem su prisutni vršnjaci. Dajte ga poruci e-pošte grupi, tako da osoba koju želite nagraditi dobiva dodatnu korist e-pošte za spremanje i korištenje u nekom budućem trenutku.

Želite li raditi stvari koje olakšavaju vašim najboljim izvođačima pronaći nove poslove? Da, jesi. Zato što ih zadržavate sretnijim u svom sadašnjem poslu, s tobom. A dugoročna pobjeda je da ljudi shvate da su s vama bolji nego negdje drugdje.

Poseban konkretan priznanje dobrih rezultata je snažniji i praktičniji i rukovanje od igranja, kao i neki šefovi, s naslovima poslova. Naslovi poslova utječu na sve ostale i ne mogu se često mijenjati; priznanje je neograničeno.

3. Dobre ljude žele više odgovornosti

Ova treća točka je moja omiljena jer ima dvostruki krik. ako nagradite uspjeh s više povjerenja i odgovornosti, istodobno poboljšavate svoj tim. Ljudi koji ne žele raditi više ne bi mogli biti motivirani više odgovornosti, ali onda po definiciji to nisu ljudi koje želite nagraditi bilo kako.

Dakle, ako pohvala dolazi s više odgovornosti ili novi projekt, i to je trenutak, a javno je priznanje, samo ste maksimalizirali učinak nagrade za dobar posao.